Geld ist wichtig im Arbeitsleben, aber darüber wird meistens hinter verschlossenen Türen geredet. Alle finden, dass Gehälter mit der Zeit steigen sollten, aber die eigentliche Frage ist, wie oft, um wie viel und unter welchen Bedingungen.

Um zu verstehen, was die Leute wirklich über Gehaltserhöhungen denken, hat Kickresume 1.850 Mitarbeiter aus der ganzen Welt befragt. 

Hier sind ein paar der interessantesten Ergebnisse: 

  • 56 % der Leute denken, dass Gehaltserhöhungen einmal im Jahr stattfinden sollten, was einen bemerkenswerten globalen Konsens darüber zeigt, wie eine „faire” Gehaltsentwicklung aussieht.
  • Die Generation Z ist bei den Investitionen ganz vorne: 38 % würden ihre Gehaltserhöhung investieren, mehr als die Millennials (35 %) oder die Generation X (28 %). 
  • 60 % der Amerikaner sind der Meinung, dass das Gehalt jährlich erhöht werden sollte, aber weniger als die Hälfte erlebt dies tatsächlich.
  • Zwei Drittel (66 %) der Leute haben versucht, ihr Gehalt zu verhandeln, bevor sie ein Jobangebot angenommen haben, aber nur die Hälfte dieser Bemühungen hat sich ausgezahlt.
  • Frauen sind 10 Prozentpunkte häufiger als Männer zu nervös, um über ihr Einstiegsgehalt zu verhandeln (28 % gegenüber 18 %).
  • 26 % der Amerikaner haben seit über zwei Jahren keine Gehaltserhöhung mehr bekommen, der höchste Wert aller Regionen.

Die meisten Arbeitnehmer erwarten Gehaltserhöhungen, aber wie oft? 56 % sagen einmal pro Jahr.

Alle sind sich einig, dass Menschen Gehaltserhöhungen bekommen sollten. Die eigentliche Debatte beginnt, wenn es um die Häufigkeit geht. Bei einem Thema, das fast jeden Arbeitnehmer betrifft, könnten die Meinungen leicht auseinandergehen, aber in diesem Fall scheinen sich die meisten Menschen einig zu sein:

  • Mehr als die Hälfte der Befragten (56 %) findet, dass Gehaltserhöhungen einmal im Jahrstattfinden sollten . 
  • Ein weiteres Drittel (32 %) hält alle sechs Monate für fair. 
  • Nur eine kleine Gruppe würde länger warten: 7 % sagen, alle zwei Jahre sei ausreichend, und 5 % sind der Meinung, dass das Gehalt nur bei einer Beförderung erhöht werden sollte.

Auch wenn die Leute vielleicht nicht gerne mit ihrem Chef über Geld reden, scheinen sie sich in einem Punkt einig zu sein: Das Gehalt sollte regelmäßig steigen, nicht nur, wenn man einen neuen Titel bekommt. 

Pay raise survey_how often should employees get raises

Die Geschlechterperspektive: 34 % der Frauen würden Gehaltserhöhungen alle sechs Monate bevorzugen

Das Geschlecht scheint keine große Rolle dabei zu spielen, wie Leute über Gehaltserhöhungen denken. Trotzdem gibt es einen kleinen, aber spürbaren Unterschied darin, wie oft sie denken, dass diese Erhöhungen kommen sollten.

  • Unter den Männern sagen 58 %, dass einmal pro Jahr angemessen ist, während 30 % der Meinung sind, dass Gehaltserhöhungen alle sechs Monate erfolgen sollten.
  • Bei den Frauen bevorzugen 54 % eine jährliche Gehaltserhöhung, aber etwas mehr , nämlich 34 %, sagen, dass alle sechs Monate fair wäre.

Dieser Unterschied ist zwar gering, aber dennoch vorhanden! Vielleicht haben unsere weiblichen Befragten ein ausgeprägteres Bewusstsein für Lohngerechtigkeit oder empfinden das Bedürfnis, sich stärker um Anerkennung zu bemühen.

Der Generationsaspekt: Jüngere Arbeitnehmer wollen schnellere Gehaltserhöhungen

Der Unterschied zwischen denen, die jährliche Gehaltserhöhungen bevorzugen, und denen, die sie alle sechs Monate möchten, wird mit jeder Generation größer.

  • Bei der Generation Z ist die Verteilung fast ausgeglichen: 45 % sagen einmal pro Jahr, während 42 % alle sechs Monate eine Gehaltserhöhung wollen. 
  • Millennials sind etwas geduldiger: 57 % sagen einmal pro Jahr, verglichen mit 31 %, die alle sechs Monate bevorzugen. 
  • Bei der Generation X ist die Kluft am größten: 68 % sind mit einer jährlichen Gehaltserhöhung zufrieden, und nur 23 % sind der Meinung, dass sie doppelt so oft erfolgen sollte.

Es wäre aber voreilig und unvernünftig, diese Unterschiede auf Gier oder Naivität zurückzuführen.

Jüngere Arbeitnehmer haben oft mit höheren Lebenshaltungskosten, Studienkrediten und unsicheren Wohnverhältnissen zu kämpfen. In Anbetracht all dieser Faktoren fühlen sich regelmäßige Gehaltserhöhungen weniger wie ein Bonus an, sondern eher wie eine Notwendigkeit, um mithalten zu können. Ältere Generationen hingegen sind in der Regel finanziell stabiler und verspüren möglicherweise nicht denselben Druck, ihr Gehalt so oft steigen zu sehen.

Dies könnte auch die rasante Veränderung der Wirtschaft widerspiegeln. Jüngere Menschen mit geringeren finanziellen Reserven spüren die Inflation und die Lebenshaltungskosten stärker, sodass die Erwartung häufigerer Gehaltserhöhungen einfach ein Versuch sein könnte, sich über Wasser zu halten.

Der regionale Blickwinkel: 41 % der asiatischen Arbeitnehmer drängen auf häufigere Gehaltserhöhungen

In verschiedenen Teilen der Welt gibt es unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie oft Gehaltserhöhungen stattfinden sollten. 

  • In den USA denken 60 % der Leute, dass einmal im Jahr ausreichend ist , während 32 % lieber alle sechs Monate eine Gehaltserhöhung hätten. 
  • In Europa tendieren die meisten Menschen ebenfalls zu einer jährlichen Gehaltserhöhung (59 %), aber weniger erwarten eine alle sechs Monate (26 %). 
  • Und in Asien ist nur die Hälfte der Befragten (50 %) mit einer jährlichen Gehaltserhöhung zufrieden, während 41 % der Meinung sind, dass es zweimal im Jahr eine geben sollte.

Es scheint, dass die lokale Arbeitskultur und die wirtschaftliche Lage die Erwartungen an die Häufigkeit von Gehaltserhöhungen genauso beeinflussen wie die persönlichen Umstände. In schnelllebigen Volkswirtschaften, in denen sich Preise und Chancen rasch ändern, haben Arbeitnehmer möglicherweise einfach das Gefühl, dass es keinen Sinn mehr macht, ein ganzes Jahr auf eine Gehaltserhöhung zu warten.

Pay raise survey_how often should employees get raises regional breakdown

Gehaltserhöhungen kommen seltener vor, als Arbeitnehmer erwarten

Wir haben gesehen, dass die meisten Befragten Gehaltserhöhungen erwarten. Aber Erwartungen sind eine Sache, die Realität eine andere. Werden diese Erwartungen also erfüllt? Für mehr als die Hälfte unserer Befragten ist das tatsächlich der Fall!

  • 51 % gaben an, dass sie im letzten Jahreine Gehaltserhöhung bekommen haben . 
  • Weitere 25 % gaben an, dass dies vor ein bis zwei Jahren der Fall war. 
  • Und 24 % haben seit mehr als zwei Jahren keine Gehaltserhöhung mehr bekommen.

Während also die meisten Leute ihre Gehälter wie erwartet steigen sehen, wartet ein großer Teil immer noch auf die nächste Anpassung.

Pay raise survey_when was the last time you got a raise

Der geschlechtsspezifische Aspekt: Männer liegen mit 53 %, die im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung erhalten haben, leicht vorne

Auch wenn unsere weiblichen Befragten der Meinung sind, dass Gehaltserhöhungen häufiger (alle sechs Monate) erfolgen sollten, gaben in Wirklichkeit weniger Frauen als Männer an, im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung erhalten zu haben.

  • Von den Männern gaben 53 % an , im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen zu haben, 23 % vor ein bis zwei Jahren und 24 % vor mehr als zwei Jahren. 
  • Bei den Frauen gab die Hälfte (50 %) an, im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen zu haben, 28 % vor ein bis zwei Jahren und 22 % vor mehr als zwei Jahren.

Während die Erwartungen bei Frauen also etwas höher sind, entspricht ihre Erfahrung nicht immer ihren Erwartungen.

Der Generationsaspekt: Große Kluft zwischen Erwartung und Realität bei der Generation X

  • Unter den Befragten der Generation Z gaben 64 % an, dass sie im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen haben, 20 % vor ein bis zwei Jahren und 16 % vor mehr als zwei Jahren. 
  • Millennials hatten seltener eine Gehaltserhöhung in letzter Zeit bekommen. Die Hälfte (50 %) bekam eine im letzten Jahr, 28 % vor ein bis zwei Jahren und 22 % vor mehr als zwei Jahren.

Bei den Arbeitnehmern der Generation Z und der Millennials vergrößert sich die Kluft zwischen denen, die im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen haben, und denen, die zuletzt vor mehr als zwei Jahren eine bekommen haben, mit fortschreitender Karriere. Am deutlichsten ist diese Kluft jedoch bei der Generation X:

  • Obwohl 68 % der Befragten der Generation X der Meinung sind, dass Arbeitnehmer jedes Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen sollten, haben nur 43 % tatsächlich im letzten Jahr eine bekommen. Dies ist die größte Kluft zwischen allen Generationen. 
  • Die Generation X ist auch die Gruppe mit dem höchsten Anteil an Personen, die seit mehr als zwei Jahren keine Gehaltserhöhung mehr erhalten haben (33 %).

Diese Ergebnisse spiegeln möglicherweise unterschiedliche Phasen der beruflichen Entwicklung wider. Jüngere Arbeitnehmer stehen oft noch am Anfang ihrer Karriere und wechseln häufiger zwischen verschiedenen Positionen oder Unternehmen, was natürlich zu häufigeren Gehaltserhöhungen führt. 

Die Arbeitnehmer der Generation X hingegen haben möglicherweise bereits leitende oder feste Positionen inne, in denen Gehaltserhöhungen seltener vorkommen. Das Problem ist, dass sie trotzdem weiterhin eindeutig regelmäßige Gehaltserhöhungen erwarten.

Pay raise survey_when was the last time you got a raise generational breakdown

Der regionale Blickwinkel: Amerika liegt bei Gehaltserhöhungen an letzter Stelle

  • In den USA gaben 47 % der Befragten an, dass sie im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen haben, 27 % vor ein bis zwei Jahren und 26 % vor mehr als zwei Jahren. 
  • In Europa erhielten 49 % im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung, 28 % vor ein bis zwei Jahren und 23 % vor mehr als zwei Jahren. 
  • In Asien sehen die Zahlen optimistischer aus: 63 % haben im letzten Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen, 21 % vor ein bis zwei Jahren und 16 % vor mehr als zwei Jahren.

Wenn wir uns anschauen, was die Leute denken, was passieren sollte, ist die Kluft zwischen Erwartungen und Realität bei unseren amerikanischen Befragten am größten.

In den USA denken 60 % der Befragten , dass es einmal im Jahr eine Gehaltserhöhung geben sollte, aber weniger als die Hälfte (47 %) hat das tatsächlich erlebt. Die amerikanischen Befragten sind auch die größte Gruppe, die seit mehr als zwei Jahren keine Gehaltserhöhung bekommen hat (26 %), verglichen mit 23 % in Europa und nur 16 % in Asien.

Diese Unterschiede könnten durch die lokalen Arbeitsmärkte, die wirtschaftlichen Bedingungen und die Unternehmenspraktiken beeinflusst sein. In Asien, wo die Arbeitsmärkte oft dynamischer und wettbewerbsintensiver sind, werden die Gehälter tendenziell häufiger angepasst. In den USA und Europa könnten das langsamere Lohnwachstum und die längeren Überprüfungszyklen erklären, warum die Erwartungen die Realität übertreffen.

Pay raise survey_when was the last time you got a raise regional breakdown

Was würdest du mit einer 10-prozentigen Gehaltserhöhung machen? 34 % würden investieren

Bisher hat unsere Umfrage gezeigt, dass die meisten Leute gerne mindestens einmal im Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen würden. Aber was würden sie eigentlich mit dem zusätzlichen Geld machen? Was würde passieren, wenn sie heute beispielsweise eine 10-prozentige Gehaltserhöhung bekämen?

Das haben uns unsere Befragten gesagt:

  • Investieren: 34 %
  • Schulden abbezahlen: 23 %
  • Sparen: 22 %
  • Für wichtige Sachen ausgeben (Rechnungen, Lebensmittel usw.): 11 %
  • Mir was Schönes gönnen (Shopping, Reisen usw.): 6 %
  • Sonstiges: 4 %

Es scheint, dass die meisten Leute ihre Gehaltserhöhung nutzen würden, um ihre Finanzen zu stärken, anstatt sie auszugeben. Die beiden häufigsten Antworten (Investieren und Schulden abbezahlen) zeigen, dass die Befragten eher auf langfristige Stabilität als auf kurzfristige Befriedigung setzen. 

Das Gleichgewicht zwischen Investitionen und Schuldenabbau werden wir bei der Analyse der Ergebnisse aus verschiedenen Blickwinkeln genau im Auge behalten. 

Pay raise survey_what would you do with a raise

Der geschlechtsspezifische Aspekt: Männer investieren mehr, Frauen sparen mehr

Wenn es um eine 10-prozentige Gehaltserhöhung geht, zeigen Männer und Frauen unterschiedliche Ansätze, vor allem in Bezug auf Investitionen und Sparen:

  • Männer: 37 % würden investieren, 22 % würden Schulden abbezahlen, 20 % würden sparen, 11 % würden für das Nötigste ausgeben, 6 % würden sich etwas gönnen, 4 % würden etwas anderes machen.
  • Frauen: 26 % würden es investieren, 23 % würden Schulden abbezahlen, 27 % würden es sparen, 13 % würden es für lebensnotwendige Dinge ausgeben, 7 % würden sich etwas gönnen, 4 % würden es für andere Zwecke verwenden.

Unseren Daten zufolge investieren Männer eher, während Frauen eher zum Sparen neigen. Dies könnte unterschiedliche Einstellungen zum Eingehen von Risiken widerspiegeln. Männer scheinen etwas eher bereit zu sein, finanzielle Risiken für potenzielles Wachstum einzugehen, während Frauen Sicherheit und Stabilität priorisieren.

Der Altersaspekt: Die Generation Z führt den Investitionstrend an

Jüngere Generationen sind offener für Investitionen, während ältere sich eher auf die Tilgung von Schulden konzentrieren.

  • Generation Z: 38 % würden ihre Gehaltserhöhung investieren, 15 % Schulden abbezahlen , 25 % sparen, 10 % für das Nötigste ausgeben und 9 % sich etwas gönnen.
  • Millennials: 35 % investieren , 23 % zahlen Schulden ab, 21 % sparen, 12 % geben das Geld für lebensnotwendige Dinge aus und 6 % gönnen sich etwas.
  • Generation X: 28 % würden investieren , 30 % Schulden abbezahlen, 20 % sparen, 12 % für lebensnotwendige Dinge ausgeben und 3 % sich etwas gönnen.

Investieren ist bei der Generation Z am beliebtesten, wahrscheinlich weil es zugänglicher und vertrauter ist als früher. Online-Plattformen, Apps und Finanzinhalte in sozialen Medien haben das Investieren zu einem Teil des täglichen Geldmanagements gemacht.

Gleichzeitig steigt der Anteil der Menschen, die eine Gehaltserhöhung zum Abbezahlen von Schulden nutzen würden, mit zunehmendem Alter (von 15 % bei der Generation Z auf 30 % bei der Generation X). Ältere Generationen haben möglicherweise größere finanzielle Verpflichtungen wie Hypotheken oder Familienausgaben und neigen dazu, Sicherheit vor Risiko zu priorisieren.

Pay raise survey_what would you do with a raise generation breakdown

Der regionale Blickwinkel: Amerikaner zahlen Schulden ab, Asiaten investieren, Europäer sparen

  • In den USA gaben23 % der Befragten an, dass sie ihre Gehaltserhöhung investieren würden, 35 % würden sie zur Tilgung von Schulden verwenden, 21 % würden sie sparen, 13 % würden sie für lebensnotwendige Ausgaben ausgeben und 4 % würden sich etwas gönnen.
  • In Europa würden 37 % investieren, 14 % Schulden abbezahlen, 27 % sparen, 9 % für lebensnotwendige Ausgaben ausgeben und 8 % sich etwas gönnen.
  • In Asien würden 44 % investieren, 18 % Schulden abbezahlen, 19 % sparen, 9 % für wichtige Sachen ausgeben und 7 % sich was gönnen.

Wenn wir alle Antworten zusammenfassen, bekommen wir ein besseres Bild davon, wie sich die finanzielle Situation in den verschiedenen Regionen unterscheidet.

In den USA findet der größte Teil der Befragten (60 %), dass jedes Jahr eine Gehaltserhöhung kommen sollte. Aber nur 47 % haben im letzten Jahr tatsächlich eine bekommen, was der niedrigste Prozentsatz aller Regionen ist. Und wenn die Amerikaner die lang ersehnte 10-prozentige Gehaltserhöhung bekommen würden, würden sie das Geld am ehesten zum Abbezahlen von Schulden verwenden, statt es zu investieren oder zu sparen.

Es ist auch erwähnenswert, dass ein höherer Prozentsatz der Amerikaner ihr zusätzliches Geld für lebensnotwendige Dinge wie Rechnungen und Lebensmittel ausgeben würde (13 %) als Europäer und Asiaten (beide 9 %). Gleichzeitig würden Amerikaner es am seltensten für etwas ausgeben, das Spaß macht (nur 4 % gaben an, dass sie sich etwas gönnen würden, verglichen mit 8 % der Europäer und 7 % der Asiaten).

Diese Unterschiede spiegeln wahrscheinlich die allgemeinen wirtschaftlichen Gegebenheiten wider. Höhere Lebenshaltungskosten, weit verbreitete Verschuldung und begrenzte finanzielle Sicherheit in den USA scheinen weniger Spielraum für Sparen oder Investieren zu lassen. In Europa und Asien, wo die sozialen Sicherheitsnetze stärker sind oder die Verschuldung der Haushalte tendenziell geringer ist, haben die Menschen möglicherweise mehr Freiheit, ihr zusätzliches Einkommen zu investieren oder für Freizeitaktivitäten auszugeben.

Pay raise survey_what would you do with a raise regional breakdown

52 % bitten um eine Gehaltserhöhung, nur 24 % bekommen tatsächlich eine

Es wäre schön, wenn jährliche Gehaltserhöhungen die Norm wären, aber wie bei allem im Leben gilt auch hier: Wer nicht fragt, bekommt nichts. 52 % unserer Befragten sind sich dessen sehr wohl bewusst, auch wenn ihre Bemühungen nicht immer zum Erfolg führen.

Insgesamt hat etwas mehr als die Hälfte der Befragten irgendwann einmal um eine Gehaltserhöhung gebeten: 28 % gaben an, dass sie darum gebeten, aber keine bekommen haben, während 24 % angaben, dass ihre Bitte erfolgreich war. 

Der Rest hat das Thema nie angesprochen: 

  • 14 % geben zu, dass sie nicht wissen, wie sie das Gespräch beginnen sollen, 10 % glauben, dass es keinen Unterschied machen würde, und 9 % sind einfach zu nervös, um zu fragen. 
  • Weitere 9 % gaben an, dass sie nie fragen mussten, weil sie eine Gehaltserhöhung erhielten, ohne das Thema anzusprechen, und 6 % sagten, dass sie das Thema ganz vermeiden, weil sie nicht gierig wirken wollen.

Pay raise survey_ever asked for a raise

Bisher haben alle unsere Fragen deutliche Unterschiede zwischen den Befragten unterschiedlichen Alters, aus verschiedenen Regionen und unterschiedlichen Geschlechts aufgezeigt. Wenn es jedoch darum geht, tatsächlich um eine Gehaltserhöhung zu bitten, verschwinden diese Unterschiede fast vollständig. 

  • Männer scheinen etwas selbstbewusster zu sein, wenn es darum geht, um eine Gehaltserhöhung zu bitten. 54 % haben dies getan (29 % haben sie nicht bekommen, 25 % schon), verglichen mit 48 % der Frauen ( 26 % haben sie nicht bekommen, 22 % schon).
  • Unter den Generationen sind die Befragten der Generation Z am wenigsten wahrscheinlich, nach einer Gehaltserhöhung gefragt zu haben (nur 18 %), und geben am ehesten zu, dass sie nicht wissen, wie sie das Thema ansprechen sollen ( 18 %), oder dass sie zu nervös sind (12 %). 
  • Die europäischen Befragten waren am erfolgreichsten darin , nach einer Anfrage eine Gehaltserhöhung zu bekommen (30 % sagten Ja, der höchste Wert aller Regionen). 
  • Die Amerikaner hingegen scheinen etwas entmutigt zu sein: Während 26 % eine Gehaltserhöhung erhielten, gaben 15 % an, dass sie nicht glauben , dass eine Anfrage etwas bewirken würde – der höchste Anteil unter allen Gruppen. 

Ob durch soziale Normen, die Dynamik am Arbeitsplatz oder das persönliche Wohlbefinden beeinflusst – die Bereitschaft, dieses Gespräch zu beginnen, entscheidet oft darüber, wer eine Gehaltserhöhung bekommt und wer weiter warten muss.

Zwei Drittel der Arbeitnehmer verhandeln das Gehalt, bevor sie den Vertrag unterschreiben

Für viele Menschen ist ein Wechsel der Position oder des Unternehmens die beste Gelegenheit, endlich das zu verdienen, was sie ihrer Meinung nach verdienen. Jobhopping ist zu einer Art Gehaltserhöhung geworden, aber nur, wenn man bereit ist, sich zu äußern, wenn das Angebot auf dem Tisch liegt.

Die gute Nachricht ist , dass die meisten Menschen dazu bereit sind. Zwei Drittel unserer Befragten (66 %) gaben an, dass sie versucht haben, ihr Gehalt zu verhandeln, bevor sie ein Stellenangebot angenommen haben. Allerdings hat dies nur bei der Hälfte von ihnen funktioniert:

  • Während 34 % ein höheres Einstiegsgehalt durchsetzen konnten , gaben 32 % an, dass sich ihre Bemühungen nicht ausgezahlt haben. 
  • Unterdessen hielten 20 % ihre Nervosität davon ab , es überhaupt zu versuchen, und 14 % gaben zu, dass ihnen diese Idee einfach nicht gekommen war.

Pay raise survey_negotiating salary before accepting a job offer

Der geschlechtsspezifische Aspekt: Frauen sind am Verhandlungstisch nervöser

Männer scheinen am Verhandlungstisch etwas selbstbewusster zu sein.

  • Über zwei Drittel haben versucht, ihr Einstiegsgehalt zu verhandeln, wobei 36 % erfolgreich waren und weitere 33 % es versucht haben, aber ohne Erfolg. 
  • Nur 18 % gaben an, dass sie zu nervös waren, um zu fragen, und 13 % gaben zu, dass sie einfach nicht darauf gekommen sind.

Frauen hingegen scheinen mit einer größeren psychologischen Barriere zu kämpfen zu haben. 

  • Während 28 % erfolgreich ein höheres Gehalt ausgehandelt haben und weitere 28 % es versucht haben , aber keinen Erfolg hatten, gaben auffällige 28 % an, dass sie zu nervös waren, um überhaupt zu verhandeln, was zehn Prozentpunkte mehr sind als bei den Männern. 
  • Weitere 16 % haben gar nicht erst daran gedacht, zu fragen.

Insgesamt scheint Nervosität hier der entscheidende Unterschied zu sein. Frauen scheinen mehr zu zögern, wenn es darum geht, mehr zu verlangen, sogar schon vor Arbeitsbeginn, während Männer eher bereit sind, ihr Glück zu versuchen.

Pay raise survey_negotiating salary before accepting a job offer gender breakdown

Der Generationsaspekt: Das Selbstvertrauen zu verhandeln wächst mit dem Alter

Insgesamt scheinen Arbeitnehmer der Generation Z Gehaltsverhandlungen am schwierigsten zu finden:

  • Nur 20 % schafften es, ein höheres Angebot zu bekommen, während 30 % es versuchten, aber keinen Erfolg hatten. 
  • Weitere 30 % gaben an, dass sie zu nervös waren, um überhaupt zu verhandeln, was der höchste Anteil unter allen Altersgruppen ist. 
  • Für 20 % kam es gar nicht in Frage, mehr Geld zu verlangen.

Im Vergleich dazu zeigen Millennials mehr Selbstvertrauen:

  • Über zwei Drittel haben ihr Gehalt verhandelt, wobei 36 % erfolgreich waren und 34 % es versucht haben, aber gescheitert sind. 
  • Nervosität beeinträchtigte 18 %, was bereits ein deutlicher Rückgang im Vergleich zur Generation Z ist, und nur 12 % gaben an , dass ihnen dieser Gedanke nie gekommen sei.

Und schließlich waren die Befragten der Generation X die erfolgreichsten Verhandler von allen:

  • Fast die Hälfte (43 %) gab an, nach Verhandlungen mehr Geld bekommen zu haben , während weitere 30 % es versucht, aber nicht erreicht haben. 
  • Nur 15 % waren zu nervös, um zu fragen. 

Unsere Daten zeigen, dass das Selbstvertrauen mit dem Alter deutlich zunimmt. In diesem Zusammenhang profitiert die Generation X wahrscheinlich von ihrer Erfahrung. Sie hat sich eine Erfolgsbilanz aufgebaut, gefragte Fähigkeiten entwickelt und kennt ihren Marktwert oft besser als jüngere Kollegen.

Der regionale Aspekt: Der Erfolg von Gehaltsverhandlungen scheint davon abzuhängen, wo man arbeitet

Unsere Befragten aus den USA waren insgesamt die erfolgreichsten Verhandler:

  • 41 % gaben an, dass sie ein höheres Gehalt durchsetzen konnten, während weitere 27 % esversucht, aber nicht erreicht haben. 
  • Jeder Fünfte (20 %) gab zu, dass er zu nervös war, um zu fragen, und 12 % sagten, dass ihnen das nie in den Sinn gekommen sei.
  • Die Europäer lagen knapp dahinter: 39 % konnten erfolgreich ein besseres Gehalt aushandeln, 27 % versuchten es ohne Erfolg. 
  • Nervosität hielt 21 % der Europäer zurück, etwas mehr als in den USA, und 13 % kamen gar nicht auf die Idee, zu fragen.
  • Nur 31 % unserer asiatischen Befragten gaben an, erfolgreich gewesen zu sein, während 38 % sagten, dass ihre Versuche nicht von Erfolg gekrönt waren (die höchste „Pech”-Quote unter allen Regionen). 
  • 17 % waren zu nervös, um zu verhandeln, und 14 % gaben an, dass ihnen das nicht in den Sinn gekommen sei.

Nach diesen Ergebnissen scheinen die Amerikaner am erfolgreichsten darin zu sein, Verhandlungen zu Ergebnissen zu führen, während asiatische Arbeitnehmer möglicherweise mit mehr Hindernissen oder härteren Reaktionen der Arbeitgeber konfrontiert sind. Kulturelle Normen und unterschiedliche Erwartungen am Arbeitsplatz könnten eine große Rolle dabei spielen, wie wohl sich Menschen dabei fühlen, mehr zu verlangen, und wie oft diese „Forderung” tatsächlich funktioniert.

Abschließende Gedanken 

Geldgespräche am Arbeitsplatz sind nie einfach, aber sie beeinflussen, wie Menschen ihren Job empfinden. Die meisten Arbeitnehmer erwarten mindestens einmal im Jahr eine Gehaltserhöhung, doch viele haben seit über zwei Jahren keine mehr bekommen. Nervosität, der richtige Zeitpunkt und die Arbeitsplatzkultur stehen dem oft im Weg.

Wenn Menschen eine Gehaltserhöhung bekommen, überlegen die meisten sorgfältig, wie sie diese verwenden. Viele entscheiden sich dafür, zu investieren oder Schulden zu tilgen, anstatt das Geld auszugeben, was zeigt, dass Gehaltserhöhungen eher mit Sicherheit und Planung als mit kurzfristigen Anschaffungen zu tun haben. Erfahrung hilft ebenfalls: Ältere Arbeitnehmer verhandeln tendenziell erfolgreicher, während jüngere Mitarbeiter, Frauen und bestimmte Regionen nach wie vor mit größeren Herausforderungen konfrontiert sind.

Letztendlich beeinflussen Gehaltserhöhungen und Gehaltsverhandlungen, wie unterstützt und selbstbewusst sich Menschen am Arbeitsplatz fühlen. Dieses Verständnis kann Unternehmen dabei helfen, fairere Systeme zu schaffen und Mitarbeiter zu ermutigen, sich zu äußern.

Demografie

Geschlecht

  • Männer: 70 %
  • Weiblich: 29 %
  • Nicht-binär oder andere: 1 %

Alter

  • Unter 18: <1 %
  • 18–28: 27 %
  • 29–43: 46 %
  • 45–60: 24 %
  • 61–79: 2 %
  • 79 oder älter: <1 %

Standort

  • Afrika: 10 %
  • Asien: 22 %
  • Australien/Ozeanien: >2 %
  • Europa: 25 %
  • Lateinamerika: 10 %
  • Nordamerika: 30 % (88 % davon in den USA)

Anmerkung

Diese anonyme Online-Umfrage von Kickresume, die im September 2025 durchgeführt wurde, hat Insights von 1.850 Befragten weltweit gesammelt. Alle Teilnehmer wurden über die interne Datenbank von Kickresume erreicht.

Über Kickresume

Kickresume ist ein KI-basiertes Karriere-Tool, das Bewerbern mit leistungsstarken Tools für Lebensläufe und Anschreiben, Kompetenzanalysen und automatisierter Unterstützung bei der Jobsuche dabei hilft, Stellen zu finden und ihr Gehalt zu erhöhen. Es hat bereits mehr als 8 Millionen Arbeitssuchenden weltweit geholfen.