64 % sagen, dass Eltern am Arbeitsplatz eine Sonderbehandlung genießen – doch die Ablehnung ist überraschend gering

Flexible Arbeitszeiten, Freistellungen für die Kinderbetreuung, früher Feierabend, um die Kinder von der Schule abzuholen – solche Anpassungen am Arbeitsplatz für Eltern sind gang und gäbe. Aber wie sehen Kollegen ohne Kinder das eigentlich?

Um diese Perspektive besser zu verstehen, hat Kickresume im Rahmen seiner Umfrage zu Elternschaft und Produktivität weltweit 1.022 Teilnehmer befragt. 

In diesem Teil der Umfrage haben wir uns darauf konzentriert, wie Nicht-Eltern die Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz wahrnehmen – von Flexibilitätswünschen und Anpassungen der Arbeitsbelastung bis hin zu allgemeineren Fragen der Fairness. Um zusätzlichen Kontext zu liefern, haben wir diese Wahrnehmungen auch damit verglichen, wie Eltern selbst sagen, dass sie bei der Arbeit behandelt werden.

Kurz gesagt zeigen die Ergebnisse, dass Spannungen am Arbeitsplatz rund um das Thema Elternschaft weniger mit den Eltern selbst zu tun haben – sondern vielmehr damit, wie Flexibilität und Arbeitsbelastung gehandhabt werden.

Hier sind einige der wichtigsten Ergebnisse:

• 64 % der Nicht-Eltern glauben, dass Eltern am Arbeitsplatz zumindest eine gewisse Sonderbehandlung erfahren.
• 71 % glauben, dass Eltern genauso produktiv oder produktiver sind als Nicht-Eltern. In der Generation X glauben nur 7 %, dass Eltern produktiver sind.
• 86 % reagieren positiv oder neutral auf Flexibilitätswünsche von Eltern.
• 87 % befürworten Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz, aber die meisten (62 %) sagen, dass die Arbeitsbelastung ausgewogen bleiben muss.
• 46 % sagen, dass sie nichts am Verhalten von Eltern am Arbeitsplatz stört.
• 39 % denken, dass gleiche Flexibilität für alle Mitarbeiter der beste Weg ist, Eltern zu unterstützen, ohne Neid zu schüren.
• 73 % sagen, dass eine bessere Unterstützung am Arbeitsplatz ihre Entscheidung, Kinder zu bekommen, beeinflussen könnte – darunter 56 % der Generation Z, die sagen, dass dies definitiv der Fall wäre, der höchste Anteil über alle Generationen hinweg.
• Fast die Hälfte der Eltern (47 %) sagt, dass Kollegen sie nach der Elternschaft genauso behandeln wie zuvor.
• Väter berichten von positiveren Reaktionen ihrer Kollegen als Mütter (28 % gegenüber 17 %).
• 75 % der Eltern sagen, dass sie sich von ihrem Arbeitsplatz zumindest ein wenig unterstützt fühlen – wobei Männer eher von voller Unterstützung berichten als Frauen (36 % gegenüber 24 %).
• Die Gen Z erweist sich durchweg als die unterstützendste Generation – darunter 55 %, die positiv auf Flexibilitätswünsche reagieren, und 30 %, die zusätzliche Hilfe bedingungslos unterstützen, unabhängig davon, wie sich das auf die Arbeitsbelastung anderer auswirkt.

64 % der Nicht-Eltern sagen, dass Eltern eine Sonderbehandlung erhalten – doch fast die Hälfte gibt an, dass sie nichts daran stört

Fragen zur Fairness tauchen oft auf, wenn Eltern Flexibilität am Arbeitsplatz erhalten. Auf die Frage, ob Eltern am Arbeitsplatz eine Sonderbehandlung erhalten – wie mehr Freizeit oder flexible Arbeitszeiten –, sagen die meisten Nicht-Eltern, dass sie glauben, dass es eine gewisse Vorzugsbehandlung gibt.

Insgesamt sagen 64 % der Befragten, dass Eltern zumindest gelegentlich eine Sonderbehandlung erhalten, darunter 21 %, die sagen, dass dies definitiv der Fall ist, und 43 %, die sagen, dass es manchmal vorkommt. Nur 7 % sagen, dass Eltern niemals eine Sonderbehandlung erhalten.

Hier ist die vollständige Aufschlüsselung:

• Ja, definitiv: 21 %
• Manchmal: 43 %
• Selten: 25 %
• Niemals: 7 %
• Unsicher: 4 %

Gleichzeitig ist die Frustration gegenüber Eltern aber relativ gering. Auf die Frage nach der größten Frustration mit Eltern am Arbeitsplatz geben 46 % der Nicht-Eltern an, dass sie nichts frustriert.

Unter denen, die Frustrationen angeben, sind die häufigsten Probleme:

• Häufige Änderungen im Zeitplan: 18 %
• Erwartungen an Flexibilität: 15 %
• Zu viel über die Familie reden: 9 %
• Zusätzliche Freistellungen: 8 %

Mit anderen Worten: Viele Kollegen erkennen an, dass Eltern gewisse Erleichterungen erhalten – aber das führt nicht unbedingt zu Unmut. Wenn Frustrationen auftreten, hängen sie häufiger mit der Terminplanung oder der Koordination der Arbeitsbelastung zusammen als mit einer negativen Einstellung gegenüber den Eltern selbst.

Die Wahrnehmung von Sonderbehandlung ist über die Generationen hinweg ziemlich ähnlich, nimmt jedoch bei älteren Arbeitnehmern leicht zu.

In der Generation Z sagen 57 %, dass Eltern zumindest gelegentlich eine Sonderbehandlung erhalten. Dieser Anteil steigt bei den Millennials auf 70 % und bei der Generation X auf 74 %, was darauf hindeutet, dass ältere Mitarbeiter Anpassungen am Arbeitsplatz für Eltern vielleicht einfach öfter bemerken.

Die Generation X scheint insgesamt auch etwas kritischer zu sein: Nur 36 % sagen, dass sie nichts an Eltern am Arbeitsplatz frustriert, verglichen mit fast der Hälfte der Generation Z (47 %) und der Millennials (48 %).

Das könnte zum Teil an der Erfahrung liegen. Mitarbeiter, die schon länger im Berufsleben stehen, nehmen Anpassungen im Zusammenhang mit der Elternschaft vielleicht öfter wahr, während jüngere Arbeitnehmer generell eher an flexible Arbeitszeiten gewöhnt sind.

Dennoch bleibt das Gesamtbild konsistent: In jeder Generation glaubt eine Mehrheit, dass Eltern am Arbeitsplatz zumindest eine gewisse Vorzugsbehandlung erfahren.

Regionale Unterschiede sind besonders auffällig. 

In Europa (73 %) und den USA (72 %) glaubt eine große Mehrheit, dass Eltern am Arbeitsplatz zumindest manchmal eine Sonderbehandlung erhalten. In Asien sinkt dieser Anteil auf 53 %, und die Region verzeichnet zudem den höchsten Anteil an Befragten, die sagen, dass Eltern niemals eine Sonderbehandlung erhalten (15 %) – im Vergleich zu 6 % in Europa und nur 2 % in den USA.

Dies könnte zum Teil auf stärkere familiäre Unterstützungsnetzwerke in vielen asiatischen Gesellschaften zurückzuführen sein, in denen die Kinderbetreuung häufiger mit Mitgliedern der Großfamilie wie Großeltern geteilt wird. Wenn Eltern weniger auf Flexibilität am Arbeitsplatz angewiesen sind, sind diese Anpassungen für Kollegen möglicherweise einfach weniger sichtbar.

Insgesamt zeigen die Daten, dass zwar die Wahrnehmung einer Sonderbehandlung weit verbreitet ist, starke Ressentiments gegenüber Eltern jedoch relativ selten bleiben.

71 % glauben, dass Eltern genauso produktiv sind – oder sogar noch produktiver

Wenn Kollegen eine Sonderbehandlung für Eltern bemerken, ist die nächste Frage oft die nach der Produktivität. Doch auf die Frage, ob Eltern produktiver oder weniger produktiv sind als Nicht-Eltern, sehen die meisten Befragten keinen Leistungsabfall.

Insgesamt sagen 53 % der Befragten, dass Eltern etwa genauso produktiv sind wie Nicht-Eltern, während weitere 18 % glauben, dass Eltern sogar produktiver sind. 

Zusammen bedeutet das, dass 71 % Eltern am Arbeitsplatz als mindestens genauso produktiv ansehen.

Hier ist die vollständige Aufschlüsselung:

• Produktiver: 18 %
• Ungefähr gleich: 53 %
• Etwas weniger produktiv: 25 %
• Deutlich weniger produktiv: 4 %

Es gibt zwar eine gewisse Skepsis, aber sie ist begrenzt. Etwa jeder vierte Befragte (25 %) gibt an, dass Eltern etwas weniger produktiv sind, während eine kleine Minderheit (4 %) glaubt, dass sie viel weniger produktiv sind.

Mit anderen Worten: Auch wenn viele Kollegen der Meinung sind, dass Eltern gewisse Erleichterungen erhalten, verbinden die meisten Elternschaft nicht mit geringerer Produktivität.

Die Generationsunterschiede sind relativ gering, aber dennoch erkennbar.

In der Generation Z sagen 22 %, dass Eltern produktiver sind als Nicht-Eltern, während 51 % der Meinung sind, dass die Produktivität in etwa gleich ist. Bei den Millennials zeigt sich ein ähnliches Muster: 14 % sagen, dass Eltern produktiver sind, und 55 % sagen, dass die Produktivität in etwa gleich ist.

Die Generation X sticht als die skeptischste Generation hervor: Nur 7 % glauben, dass Eltern produktiver sind – der niedrigste Anteil in der Umfrage –, obwohl zwei Drittel (66 %) immer noch der Meinung sind, dass die Produktivität in etwa gleich ist.

Insgesamt deuten die Ergebnisse darauf hin, dass zwar Anpassungen am Arbeitsplatz für Eltern sichtbar sein mögen, die meisten Kollegen diese jedoch nicht als Zeichen für geringere Leistung interpretieren.

Fast 9 von 10 Kollegen reagieren positiv oder neutral, wenn Eltern Flexibilität wünschen – wobei die Gen Z am unterstützendsten ist

Wünsche nach Flexibilität – wie früher Feierabend, Homeoffice oder angepasste Arbeitszeiten – gehören zu den sichtbarsten Anpassungen am Arbeitsplatz für Eltern. Und die Daten deuten darauf hin, dass die meisten Kollegen auf diese Wünsche eher mit Verständnis als mit Frustration reagieren.

Laut der Umfrage reagieren 86 % der Kollegen entweder positiv oder neutral, wenn Eltern Flexibilität wünschen.

Hier ist die Aufschlüsselung der Antworten:

• Unterstützend: 51 %
• Neutral: 35 %
• Leicht genervt: 12 %
• Sehr genervt: 2 %

Mit anderen Worten: Nur etwa jeder siebte Kollege (14 %) ist genervt, wenn Eltern Flexibilität am Arbeitsplatz einfordern.

Bei dieser Frage treten die Generationsunterschiede deutlicher zutage.

In der Generation Z geben 55 % an, dass sie Eltern, die nach Flexibilität fragen, unterstützen, und nur 9 % sagen, dass sie sich genervt fühlen. Bei den Millennials zeigt sich ein ähnliches Muster: 50 % unterstützen sie, 16 % sind genervt.

Bei der Generation X sind die Reaktionen jedoch gemischter. Nur 39 % geben an, dass sie sich unterstützend fühlen, während 23 % sagen, dass sie genervt sind – der höchste Anteil unter allen Generationen.

Der Generationsunterschied ist klar: Die Gen Z unterstützt die Flexibilität für Eltern am meisten, während die Gen X sich am ehesten darüber ärgert. 

Ein möglicher Grund dafür ist, wie verschiedene Generationen Flexibilität am Arbeitsplatz generell sehen. Jüngere Mitarbeiter betrachten flexible Arbeitszeiten oder Remote-Arbeit oft als normalen Bestandteil moderner Arbeitsplätze, während ältere Generationen eher an traditionelle Arbeitsstrukturen gewöhnt sind.

Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass Flexibilität für Eltern von den Kollegen weitgehend akzeptiert wird – besonders unter jüngeren Mitarbeitern –, auch wenn der Eindruck einer Sonderbehandlung weiterhin besteht.

87 % befürworten Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz – doch die meisten sagen, dass die Arbeitsbelastung fair bleiben muss

Die Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz ist weit verbreitet – doch viele Mitarbeiter sagen, dass dies nicht auf Kosten ihrer Kollegen gehen sollte.

Auf die Frage, ob Arbeitgeber Eltern mehr Unterstützung bieten sollten, selbst wenn dies Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung anderer hat, antworteten die meisten mit Ja – zumindest bis zu einem gewissen Grad.

Insgesamt sagen 87 %, dass sie zusätzliche Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz befürworten.

Allerdings unterstützen nur 25 % dies bedingungslos. Die meisten Befragten (62 %) fügten eine wichtige Bedingung hinzu: Die Arbeitsbelastung muss im gesamten Team fair bleiben.

Hier ist die vollständige Aufschlüsselung:

• Ja, auf jeden Fall: 25 %
• Ja, aber nur, wenn die Arbeitsbelastung ausgeglichen ist: 62 %
• Nein: 10 %
• Unsicher: 3 %

Mit anderen Worten: Kollegen unterstützen im Allgemeinen Anpassungen am Arbeitsplatz für Eltern – aber viele betonen, dass diese Maßnahmen keine ungleichen Verantwortlichkeiten innerhalb der Teams schaffen sollten.

Die Generationsunterschiede folgen einem ähnlichen Muster. In jeder Altersgruppe gibt der größte Teil der Befragten an, zusätzliche Unterstützung für Eltern nur dann zu befürworten, wenn die Arbeitsbelastung ausgewogen bleibt.

In der Generation Z sprechen sich 60 % bedingt für zusätzliche Unterstützung aus, verglichen mit 67 % der Millennials und 65 % der Generation X.

Uneingeschränkte Unterstützung ist bei jüngeren Befragten etwas häufiger anzutreffen. Etwa 30 % der Gen Z geben an, dass sie zusätzliche Unterstützung für Eltern unabhängig von den Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung befürworten, verglichen mit 21 % der Millennials und 17 % der Gen X.

Bei mehreren Fragen der Umfrage zeigen sich die Befragten der Gen Z durchweg am offensten für elternbezogene Flexibilität am Arbeitsplatz.

Die Befragten der Generation X zeigen sich etwas skeptischer: 15 % sagen, dass Arbeitgeber keine zusätzliche Unterstützung für Eltern anbieten sollten – der höchste Anteil unter allen Generationen (im Vergleich zu 10 % der Millennials und 8 % der Generation Z).

Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass die Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz groß ist – aber Fairness bei der Arbeitsverteilung ist den Mitarbeitern nach wie vor wichtig.

Gleiche Flexibilität ist wichtiger als Sonderregelungen

Während die meisten Kollegen sagen, dass sie Eltern am Arbeitsplatz unterstützen, betonen viele auch, dass Fairness im gesamten Team wichtig ist. Deshalb haben wir gefragt, was tatsächlich dazu beitragen würde, Spannungen zwischen Eltern und Nicht-Eltern am Arbeitsplatz abzubauen.

Die häufigste Antwort: gleiche Flexibilität für alle – keine Sonderregelungen für bestimmte Gruppen.

39 % der Befragten sagen, dass gleiche Flexibilität für alle Mitarbeiter der effektivste Weg wäre, um Ressentiments abzubauen.

Andere häufig genannte Lösungen konzentrieren sich auf klarere Erwartungen hinsichtlich Arbeitsbelastung und Kommunikation:

• Klare Umverteilung der Arbeitsbelastung: 20 %
• Transparente Richtlinien: 18 %
• Regelmäßige Kommunikation: 12 %
• Bessere Personalausstattung: 10 %
• Sonstiges: 1 %

Mit anderen Worten: Das Problem ist nicht die Flexibilität an sich. Es geht darum, ob diese Flexibilität als fair empfunden wird.

Es kommt viel seltener zu Unmut, wenn Flexibilität als gemeinsame Norm am Arbeitsplatz gesehen wird und nicht als Sonderregelung.

Das deutet darauf hin, dass Kollegen nicht unbedingt weniger Sonderregelungen für Eltern fordern. Stattdessen wollen sie, dass diese Regelungen so gestaltet sind, dass sie sich für alle fair anfühlen.

Dieser Unterschied könnte nicht nur für die tägliche Dynamik am Arbeitsplatz von Bedeutung sein, sondern auch dafür, wie Menschen über eine zukünftige Familiengründung denken.

47 % sagen, dass Unterstützung am Arbeitsplatz die Entscheidung für Kinder beeinflussen könnte – wobei die Gen Z diesen Trend anführt

In der gesamten Umfrage taucht ein Thema immer wieder auf: Unterstützung für Eltern ist wichtig – aber Fairness ist es auch. Das wirft eine weitere Frage auf: Könnte eine bessere Unterstützung am Arbeitsplatz beeinflussen, ob Menschen sich überhaupt für Kinder entscheiden?

Als Nicht-Eltern gefragt wurden, ob eine bessere Unterstützung für Eltern am Arbeitsplatz sie eher dazu bewegen würde, Kinder zu bekommen, sagten fast drei Viertel, dass dies ihre Entscheidung beeinflussen könnte.

Insgesamt sagen 48 %, dass dies definitiv der Fall wäre, während weitere 25 % mit „vielleicht“ antworten. Zusammen bedeutet das, dass 73 % sagen, eine bessere Unterstützung am Arbeitsplatz könnte ihre Entscheidung in gewissem Maße beeinflussen. Dagegen sagen 18 % „nein“ und 9 % sind sich nicht sicher.

Der Effekt ist bei jüngeren Mitarbeitern am stärksten.

In der Generation Z sagen 56 %, dass eine bessere Unterstützung am Arbeitsplatz sie definitiv eher dazu bewegen würde, Kinder zu bekommen, während weitere 24 % sagen, vielleicht. Bei den Millennials sagen 49 % definitiv und 23 % vielleicht. Die Generation X hebt sich ab: Nur 19 % sagen definitiv, während 45 % sagen, dass eine bessere Unterstützung ihre Entscheidung nicht beeinflussen würde.

Dies spiegelt wahrscheinlich die jeweilige Lebensphase wider. Jüngere Mitarbeiter denken eher aktiv darüber nach, ob oder wann sie eine Familie gründen wollen, wodurch die Arbeitsbedingungen zu einem unmittelbareren Faktor bei dieser Entscheidung werden.

Wichtig ist, dass dies nicht im Widerspruch zu früheren Ergebnissen der Umfrage steht. Während viele Befragte Fairness und gleiche Flexibilität gegenüber speziellen Regelungen für Eltern betonen, können allgemeine Arbeitsbedingungen – wie flexible Arbeitszeiten oder ein unterstützendes Management – dennoch beeinflussen, wie Menschen über die Familiengründung denken.

Einfach gesagt: Mitarbeiter verlangen vielleicht keine Sonderbehandlung für Eltern – aber bessere Arbeitsbedingungen könnten es dennoch einfacher machen, über Elternschaft nachzudenken.

Doch die Wahrnehmung von außen ist nur eine Seite der Medaille. Um zu verstehen, ob Unterstützung in der Praxis tatsächlich spürbar ist, hilft es auch, zu schauen, wie Eltern selbst sagen, dass sie von ihren Kollegen behandelt werden.

Fast die Hälfte der Eltern gibt an, dass Kollegen sie genauso behandeln – auch wenn manche Unterschiede bemerken

Ein Großteil der Umfragefragen konzentrierte sich darauf, wie Nicht-Eltern Eltern am Arbeitsplatz wahrnehmen – von Flexibilität bis hin zu Fairness. Aber wie erleben Eltern diese Dynamik selbst?

Um das herauszufinden, haben wir Eltern gefragt, ob sich durch die Elternschaft die Art und Weise geändert hat, wie Kollegen ihre Arbeit oder ihre Verfügbarkeit bewerten.

Für viele ist die Antwort einfach: 47 % der Eltern sagen, dass sie keinen Unterschied darin bemerken, wie Kollegen sie behandeln, seit sie Eltern geworden sind.

Gleichzeitig sind positive Reaktionen etwas häufiger als negative. Insgesamt sagen 24 %, dass Kollegen sie positiver behandeln, während 19 % angeben, dass sie eine eher oder sehr negative Behandlung erfahren haben.

Bei dieser Frage fallen Generationsunterschiede besonders auf. 

Mehr als die Hälfte der Eltern der Generation Z (52 %) gibt an, dass Kollegen sie nach der Elternschaft positiver behandeln – weitaus häufiger als bei älteren Generationen. Nur 24 % berichten von keinem spürbaren Unterschied.

Bei den Millennials spiegeln die Antworten weitgehend die Gesamtergebnisse wider: 46 % sagen, sie sehen keinen Unterschied, während 24 % von einer positiveren Behandlung berichten.

Eltern der Generation X geben am ehesten an, dass sich nichts geändert hat: 55 % sagen, dass Kollegen sie genauso behandeln wie zuvor.

Auch geschlechtsspezifische Unterschiede zeigen sich. 

Männer berichten eher von positiven Reaktionen: 28 % sagen, dass Kollegen sie positiver behandeln, seit sie Eltern geworden sind, während 49 % keinen Unterschied bemerken. Bei den Frauen berichten nur 17 % von positiver Behandlung, während 42 % sagen, dass sie keine Veränderung bemerken.

Gleichzeitig berichten Frauen häufiger von negativen Erfahrungen: 22 % sagen, dass Kollegen sie etwas schlechter behandeln, und 3 % berichten von einer sehr negativen Behandlung, verglichen mit 15 % und 1 % bei den Männern.

Auch regionale Unterschiede sind erkennbar:

• Positive Reaktionen von Kollegen sind am häufigsten in Asien, wo 35 % der Eltern sagen, dass Kollegen sie positiver behandeln, seit sie Eltern geworden sind. 
• In Europa liegt der Anteil bei 25 %, während er in den USA auf 16 % sinkt.
• Gleichzeitig geben Eltern in den USA am häufigsten an, keinen spürbaren Unterschied zu bemerken (52 %), verglichen mit 51 % in Europa und 43 % in Asien.

Nach der Geburt eines Kindes geben viele Arbeitnehmer auch an, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz insgesamt unterstützt fühlen.

Laut der Umfrage sagen 75 % der Eltern, dass ihr Arbeitsplatz Eltern zumindest ein wenig unterstützt, darunter 32 %, die sich voll unterstützt fühlen, und 43 %, die sich ein wenig unterstützt fühlen.

Diese Erfahrung ist jedoch nicht für alle gleich. Männer geben häufiger an, sich voll unterstützt zu fühlen (36 %), als Frauen (24 %), was darauf hindeutet, dass die Unterstützung am Arbeitsplatz je nach Geschlecht immer noch unterschiedlich erlebt wird.

Interessanterweise berichten Väter in der Umfrage von positiveren Reaktionen ihrer Kollegen und geben häufiger an, sich am Arbeitsplatz voll unterstützt zu fühlen als Mütter. Eine mögliche Erklärung könnte darin liegen, wie Elternschaft am Arbeitsplatz wahrgenommen wird. Frühere Untersuchungen weisen oft auf einen „Mutterschaftsstrafpunkt“ und einen „Vaterschaftsbonus“ hin, wobei Väter nach der Geburt eines Kindes manchmal positiver gesehen werden, während Mütter möglicherweise mit höheren Erwartungen in Bezug auf die Kinderbetreuung konfrontiert sind.

Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass zwar viele Eltern keine großen Veränderungen in der Art und Weise bemerken, wie Kollegen sie behandeln, die Erfahrungen jedoch nicht in allen Gruppen identisch sind. Positive Reaktionen scheinen etwas häufiger vorzukommen als negative – auch wenn sie je nach Generation, Geschlecht und Region variieren.

Abschließende Gedanken: Fairness ist wichtiger als die Elternschaft an sich

Insgesamt deuten die Ergebnisse auf ein einfaches Thema hin: Bei Spannungen zwischen Eltern und Nicht-Eltern am Arbeitsplatz geht es oft weniger um die Elternschaft selbst als vielmehr darum, wie mit Flexibilität und Arbeitsbelastung umgegangen wird.

Während 64 % der Nicht-Eltern glauben, dass Eltern eine Sonderbehandlung erhalten, ist die Frustration gegenüber Eltern relativ gering. Tatsächlich sagen 46 %, dass sie nichts an Eltern am Arbeitsplatz frustriert, und die meisten Kollegen geben an, positiv oder neutral zu reagieren, wenn Eltern um Flexibilität bitten.

Gleichzeitig ist die Unterstützung für Eltern an eine klare Bedingung geknüpft. 62 % der Beschäftigten sagen, dass Unterstützung am Arbeitsplatz nur dann geben sollte, wenn die Arbeitsbelastung über alle Teams hinweg ausgeglichen bleibt – was deutlich macht, wie stark Fairness die Einstellungen am Arbeitsplatz prägt.

Die Umfrage deutet auch darauf hin, dass die Arbeitskultur Entscheidungen über das Büro hinaus beeinflussen kann. 73 % der Nicht-Eltern sagen, dass eine bessere Unterstützung am Arbeitsplatz sie eher dazu bewegen könnte, über Kinder nachzudenken, wobei der stärkste Effekt bei jüngeren Mitarbeitern zu beobachten ist.

Bei mehreren Fragen der Umfrage zeigen sich die Befragten der Generation Z durchweg am unterstützendsten gegenüber Flexibilität am Arbeitsplatz für Eltern, was darauf hindeutet, dass jüngere Arbeitnehmer möglicherweise eine elternfreundlichere Arbeitskultur prägen.

Letztendlich geht es für Arbeitgeber vielleicht nicht darum, ob sie Eltern unterstützen sollen – sondern wie sie das so tun können, dass es sich für alle fair anfühlt.

Demografie

Rolle

• Eltern: 55 %
• Nicht-Eltern: 45 %

Geschlecht

• Männer: 70 %
• Weiblich: 30 %
• Nicht-binär oder Sonstiges: <1 % 

Alter

• Unter 18: 2 %
• 18–28: 25 %
• 29–44: 48 %
• 45–60: 24 %
• 61–79: 1 %
• 79 oder älter: <1 % 

Standort

• Afrika: 12 %
• Asien: 24 %
• Australien/Ozeanien: 1 %
• Europa: 29 %
• Lateinamerika: 10 %
• Nordamerika: 24 % (87 % davon in den USA)

Hinweis

Diese anonyme Online-Umfrage von Kickresume, die im Januar und Februar 2026 durchgeführt wurde, hat Erkenntnisse von 1.022 Befragten weltweit gesammelt. Alle Teilnehmer wurden über die interne Datenbank von Kickresume erreicht.

Über Kickresume

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