90 % der Arbeitnehmer haben Vetternwirtschaft am Arbeitsplatz erlebt – dennoch würden viele ihre Beziehungen weiterhin nutzen

Hast du schon mal einem Freund oder Familienmitglied geholfen, einen Job in deinem Unternehmen zu bekommen, oder hat dir schon mal jemand auf diese Weise unter die Arme gegriffen? Empfehlungen sind gang und gäbe, doch es schwebt eine Frage über ihnen. Ist es fair, jemandem bei der Jobsuche einen Vorteil zu verschaffen – vor allem, wenn diese Person nicht so qualifiziert ist wie andere Bewerber?

Um mehr über die Auswirkungen von Empfehlungen und Networking zu erfahren, hat Kickresume 1.030 Menschen weltweit befragt. Wir haben untersucht, wie persönliche Kontakte Karrierewege beeinflussen und ob manche Menschen eher zum Networking neigen als andere. 

Wir haben die Befragten auch gefragt, wie akzeptabel sie es finden, Kontakte zu nutzen, um beruflich voranzukommen, oder Freunde und Familie für Jobs zu empfehlen – selbst wenn dadurch ein besser qualifizierter Kandidat den Job verpasst. 

Hier ist ein kurzer Überblick über die wichtigsten Erkenntnisse aus unserer Umfrage:

• 38 % der Arbeitnehmer haben ihren aktuellen Job über Empfehlungen oder Networking gefunden, etwas mehr als die 36 %, die sich direkt darauf beworben haben.
• Über die Hälfte unserer Befragten (52 %) glaubt, dass dein Lebenslauf oder dein LinkedIn-Profil nicht mehr ausreicht, um bei Top-Unternehmen ein Vorstellungsgespräch zu bekommen. 
• Männer betreiben mit einer um 8 % höheren Wahrscheinlichkeit aktiv Networking.
• US-Befragte sind häufiger mit Vetternwirtschaft konfrontiert und nutzen selbst eher ihre Kontakte. 
• 9 von 10 Personen haben mindestens einmal erlebt, dass Vetternwirtschaft Einstellungsentscheidungen beeinflusst hat. 
• Fast die Hälfte (49 %) wäre bereit, einen unqualifizierten Freund oder ein Familienmitglied für einen Job zu empfehlen. 
• 61 % der Menschen würden ihrem Chef mehr vertrauen, wenn sie wüssten, dass Beförderungen ausschließlich auf Leistung basieren. 

36 % haben sich auf ihre Stelle beworben – 38 % haben sie über Empfehlungen oder Networking bekommen

Was ist der häufigste Weg, einen Job zu finden? Unsere Daten zeigen, dass die beliebteste Methode die direkte Bewerbung war: 36 % haben ihre aktuelle oder letzte Stelle auf diese Weise bekommen. Danach wurden 24 % von einem Freund, Familienmitglied oder ehemaligen Kollegen empfohlen. Das ist ein Viertel der Befragten, denen ihre Kontakte die Tür geöffnet haben.

Direktansprache/Headhunting machte 12 % der Einstellungen aus, was die Bedeutung eines herausragenden Lebenslaufs und Berufserfahrung unterstreicht. Überraschenderweise lagen traditionelles Networking und externe Empfehlungen mit jeweils nur 7 % weit zurück. Viele Arbeitssuchende verpassen vielleicht Chancen, weil sie ihre beruflichen Netzwerke nicht stärker nutzen.

Wenn wir interne und externe Empfehlungen zusammen mit Networking betrachten, machen diese Kontakte 38 % der Stellenbesetzungen aus – etwas mehr als Direktbewerbungen (36 %), die nach wie vor die häufigste Einzelmethode sind.

Hier ist die vollständige Aufschlüsselung: 

• Direkte Bewerbung (Jobbörse, LinkedIn, Unternehmenswebsite): 36 %
• Empfohlen von jemandem innerhalb des Unternehmens (Freund, Familie, Kollege): 24 %
• Personalvermittler oder Headhunter hat mich direkt kontaktiert: 12 %
• Sonstiges: 8 %
• Empfohlen von einem beruflichen Kontakt außerhalb des Unternehmens: 7 %
• Networking (Veranstaltung, Community, Informationsgespräch): 7 %
• Von einer externen Personalvermittlungsagentur vorgeschlagen: 3 %
• Interne Beförderung/Versetzung: 3 %

Nach Generationen aufgeschlüsselt fällt auf, dass Arbeitnehmer der Generation Z, die jüngsten Neuzugänge in der Arbeitswelt, mit 42 %am ehesten ihren Job durch eine Bewerbung bekommen haben. Sie wurden auch am seltensten rekrutiert oder von Headhuntern angesprochen – nur 5 % haben ihre Stelle auf diese Weise gefunden.

Im Gegensatz dazu haben sich 32 % der Generation X auf ihre aktuelle oder letzte Stelle beworben, während 25 % für die Stelle empfohlen und 15 % dafür rekrutiert wurden. Das könnte daran liegen, dass sie schon länger im Berufsleben stehen und so Zeit hatten, Kontakte zu knüpfen und ihre Fähigkeiten auszubauen. 

Über ein Drittel nutzt aktiv sein Netzwerk für Karrieremöglichkeiten 

Neben Leuten, die du bereits kennst, können auch andere in deiner Branche, die du noch nicht getroffen hast, eine große Hilfe sein. Wir haben unsere Befragten gefragt: „Hast du aktiv Netzwerke genutzt, um Chancen zu bekommen, die du sonst nicht gehabt hättest?“

Zwar hatten nur 7 % ihren aktuellen oder letzten Job durch Networking gefunden, doch für viele andere war es in der Vergangenheit hilfreich. 35 % gaben an, aktiv daran zu arbeiten, Kontakte und Beziehungen aufzubauen, um Karrierechancen zu finden. Der gleiche Prozentsatz berichtete, „manchmal“ zu netzwerken. 

Knapp ein Viertel gab an, selten zu netzwerken (22 %), und nur 8 % sagten, sie täten dies nie. Dies könnte unterschiedliche Arbeitsstile oder Prioritäten widerspiegeln, wie zum Beispiel Branchenunterschiede, Zeitmangel oder einfach eine Vorliebe für formellere Methoden der Jobsuche. 

In manchen Fällen könnte die Angst vor dem Networking die Leute abschrecken. Das Imposter-Syndrom kann dazu führen, dass Menschen das Gefühl haben, sie hätten es nicht verdient, in Networking-Kreisen zu sein. Ihre Angst könnte sie davon abhalten, potenzielle Kollegen und Mentoren kennenzulernen oder Kontakte um eine Empfehlung zu bitten. 

Zudem gibt es einen deutlichen Unterschied zwischen den Antworten von Männern und Frauen auf diese Frage. 38 % der Männer betreiben aktiv Networking, verglichen mit 30 % der Frauen. Frauen geben auch etwas häufiger an, dass sie nie Networking betreiben (10 %), als Männer (7 %). 

Untersuchungen deuten darauf hin, dass es für Frauen schwieriger sein kann, Zugang zu beruflichen Netzwerken zu finden. Insbesondere für Frauen mit Kindern können die zeitlichen Einschränkungen, die das Familienleben mit sich bringt, es erschweren, an zusätzlichen Veranstaltungen außerhalb der Arbeit teilzunehmen. Dieselbe Studie ergab auch, dass Frauen manchmal zögerlicher sind, ihre Kontakte zu nutzen, was die Forscher als „geschlechtsspezifische Bescheidenheit“ bezeichneten. 

Mehr als die Hälfte sagt, dass dein Lebenslauf oder dein LinkedIn-Profil nicht ausreicht, um ein Vorstellungsgespräch zu bekommen

Wer kein starkes Netzwerk an beruflichen Kontakten oder einen Personalvermittler hat, der einen unterstützt, ist auf die Qualität seiner Bewerbung angewiesen. 

• Etwas mehr als die Hälfte unserer Umfrageteilnehmer war der Meinung, dass ein Lebenslauf oder ein LinkedIn-Profil nicht ausreicht, um ein Vorstellungsgespräch bei einem Top-Arbeitgeber zu ergattern (52 %). 
• 27 % stimmten teilweise zu, dass dein Lebenslauf oder dein LinkedIn-Profil dabei helfen könnte, einen Fuß in die Tür zu bekommen. 
• Etwa ein Fünftel (21 %) war jedoch der Meinung, dass es ausreiche, mit diesen Methoden einen Überblick über den beruflichen Werdegang zu geben, um Top-Unternehmen davon zu überzeugen, ein Vorstellungsgespräch anzubieten. 

Generationsunterschiede fallen auf. 25 % der Millennials glauben, dass es möglich ist, sich allein mit diesen Methoden ein Vorstellungsgespräch bei einem Top-Unternehmen zu sichern, was über dem Durchschnitt liegt. Bei der Generation Z sinkt dieser Anteil jedoch auf 18 %. 

Dies könnte auf den schwierigen Arbeitsmarkt zurückzuführen sein. Unsere Umfrage ergab, dass 58 % der frischgebackenen Absolventen noch auf Jobsuche waren, verglichen mit 25 % in den Vorjahren. Diese jungen Arbeitskräfte haben vielleicht das Gefühl, dass selbst ein gut optimierter Lebenslauf nicht ausreicht, um in ihrem Bereich Fuß zu fassen.

Es geht nicht um Fähigkeiten vs. Beziehungen – die meisten sagen, man braucht beides

Über die Art und Weise hinaus, wie Menschen Jobs finden, haben wir auch gefragt, was ihrer Meinung nach generell den beruflichen Erfolg ausmacht. Es zeigt sich, dass die meisten Menschen glauben, man brauche sowohl Fähigkeiten als auch Kontakte.

•  Etwas mehr als die Hälfte unserer Befragten stimmte zu, dass beides in ihrer Branche gleich wichtig ist (53 %). 
• Über ein Viertel gab an, dass das, was man weiß, wichtiger ist als das, wen man kennt, wobei 27 % sagten, dass deine Fähigkeiten und Erfahrungen am wichtigsten sind. 
• Aber fast jeder Fünfte war der Meinung, dass Beziehungen und Networking wichtiger sind – 18 % wählten diese Option in unserer Umfrage. 

Nach Branchen aufgeschlüsselt gaben diejenigen, die im Bildungswesen/im akademischen Bereich arbeiten, mit 36 %am ehesten an, dass dein Fachwissen der Haupttreiber für den Erfolg ist. 36 % der Menschen, die im Ingenieurwesen/in der Fertigung arbeiten, gaben ebenfalls diese Antwort. 

Dies spiegelt wider, wie stark diese Bereiche auf formale Qualifikationen ausgerichtet sind. Im Bildungswesen beispielsweise sind die richtigen Lehrbefähigungen unerlässlich, unabhängig von persönlichen Kontakten.

Andererseits gaben einige Branchen häufiger als andere an, dass es vor allem darauf ankommt, wen man kennt. Auch wenn in diesen Sektoren ebenfalls Fachwissen erforderlich ist, scheinen die Netzwerke dieser Arbeitnehmer einen größeren Einfluss auf ihre Karriere zu haben. 

• 30 % derjenigen, die im Vertrieb/Einzelhandel arbeiten, sagten uns, dass deine Kontakte der wichtigste Faktor für den beruflichen Erfolg sind.
• 24 % der Fachkräfte im Bauwesen/Immobilienbereich sagten ebenfalls, dass es vor allem auf deine Kontakte ankommt. 

In diesen Branchen ist das Networking mit potenziellen Kunden unerlässlich. Daher sind die richtigen Kontakte entscheidend – sowohl für die Jobsuche als auch für deine langfristige Karriere. 

Wie Menschen ihren eigenen Erfolg sehen 

Über das hinaus, was Menschen generell für den Erfolg als treibende Kraft ansehen, haben wir auch gefragt, was ihrer Meinung nach am meisten zu ihrem eigenen beruflichen Erfolg beigetragen hat. Für 37 % lautete die Antwort „hauptsächlich Fähigkeiten, einige Kontakte“. Fast der gleiche Prozentsatz, nämlich 36 %, gab an, dass es eine Balance aus beidem sei. 

15 % sagten uns, dass es ausschließlich ihre Fähigkeiten und Erfahrungen waren, die sie dorthin gebracht haben, wo sie heute stehen. Im Gegensatz dazu waren 12 % der Meinung, ihr Karriereerfolg beruhe auf „hauptsächlich Beziehungen, etwas Fähigkeiten“. Nur 1 % gab an, es hänge allein davon ab, wen sie kennen.

Wenn man die Erfahrungen von Männern und Frauen vergleicht, gibt es einige Unterschiede. Am auffälligsten ist, dass 18 % der Frauen angaben, ihr Erfolg hänge ausschließlich von ihren Fähigkeiten ab, verglichen mit 13 % der Männer. Dies könnte mit früheren Erkenntnissen zusammenhängen, wonach Frauen weniger dazu neigen, sich zu vernetzen. 

Aufgeschlüsselt nach Generationen zeigen die Daten, dass Millennials am ehesten der Meinung sind, ihr bisheriger beruflicher Erfolg hänge vollständig von ihren Fähigkeiten ab – 18 % wählten diese Antwort. Dies könnte darauf hindeuten, dass viele von ihnen in den 2010er Jahren in einem schwierigen Arbeitsmarkt in das Berufsleben eingetreten sind und seitdem in höhere Positionen aufgestiegen sind.

Eine weitere auffällige Statistik ist, dass die Generation X mit 14 %am ehesten angibt, ihre Karriere sei auf „hauptsächlich Beziehungen, teilweise Fähigkeiten“ aufgebaut. Die Generation X, die oft schon weiter oben auf der Karriereleiter steht, denkt dabei vielleicht an Beförderungen und Chancen, die sie dank bestehender Beziehungen ergattern konnte.

Bisher haben wir uns angesehen, wie Menschen Jobs finden und was ihrer Meinung nach den beruflichen Erfolg antreibt. Aber wie stehen sie eigentlich zur Rolle von Kontakten am Arbeitsplatz?

Networking spielt eine bedeutende Rolle, besonders in Branchen wie Vertrieb und Einzelhandel. Allerdings kann die Grenze zwischen professionellem Networking und Vetternwirtschaft manchmal verschwimmen. Die meisten Arbeitnehmer scheinen der Meinung zu sein, dass die heutigen Einstellungsverfahren nicht ganz fair sind.

Jeder Fünfte glaubt, dass Empfehlungen Menschen mit Beziehungen einen unfairen Vorteil verschaffen

Die Antworten fielen gemischt aus, als wir fragten, ob Empfehlungen tatsächlich hilfreich sind, um bessere Kandidaten zu finden. Unsere Daten zeigten, dass diese Art der Jobsuche recht verbreitet ist: 31 % der Arbeitnehmer wurden für ihre aktuelle oder letzte Stelle empfohlen. Aber halten die Leute das für fair? 

28 % standen Empfehlungen positiv gegenüber und stimmten zu, dass sie Unternehmen dabei helfen, bessere Kandidaten einzustellen. Diese Art der Personalbeschaffung kann dazu beitragen, talentierte Fachkräfte mit Stellen zu verbinden, für die sie perfekt geeignet sind. Zum Beispiel empfehlen Menschen oft ehemalige Kollegen, mit denen sie gerne zusammengearbeitet haben.

Auf der anderen Seite waren 19 % der Meinung, dass Empfehlungen vor allem Menschen mit Beziehungen einen unfairen Vorteil verschaffen, möglicherweise aufgrund von Erfahrungen, bei denen weniger qualifizierte Kandidaten dennoch eingestellt wurden.

Die meisten Befragten nehmen eine mittlere Position ein. 44 % sind der Meinung, dass Empfehlungen zwar die Qualität neuer Mitarbeiter verbessern können, persönliche Beziehungen aber immer noch entscheidend dafür sind, überhaupt einen Fuß in die Tür zu bekommen.

Wenn man die Ergebnisse nach Generationen aufschlüsselt, gibt es einige Unterschiede. Die Generation Z stand Empfehlungen am wenigsten skeptisch gegenüber: 32 % glauben, dass sie Unternehmen dabei helfen, die besten Kandidaten zu finden. Diese jungen Berufstätigen – die noch nicht so lange im Berufsleben stehen – haben vielleicht noch nicht so viele erfolglose Empfehlungen erlebt. 

Millennials hingegen nahmen eine zurückhaltende Haltung ein. Diese Generation stimmte am ehesten zu, dass Empfehlungen die Qualität der Einstellungen ein wenig verbessern, aber dass die persönlichen Beziehungen eine große Rolle dabei spielen, wer überhaupt empfohlen wird (48 %). 

Fast zwei Drittel sagen, dass fairere Beförderungen das Vertrauen am Arbeitsplatz stärken würden

Es ist nur natürlich, dass die Leute darauf achten, wer befördert wird, mit mehr Verantwortung und höherem Gehalt. Manche haben das Gefühl, dass diese Karrieresprünge nicht immer an die beste Person gehen. 

61 % gaben an, sie würden ihrem Chef „zu 100 %“ mehr vertrauen, wenn Beförderungen ausschließlich auf „Leistung“ basieren würden, also auf den Fähigkeiten und dem Fleiß des Kandidaten. Das ist mehr als die Hälfte unserer Befragten, die das Gefühl haben, ihrem Vorgesetzten nicht voll und ganz vertrauen zu können, dass er die beste Person für den Job auswählt, weil sie sich Sorgen wegen Bevorzugung machen. Weitere 30 % sagten, es würde ihr Vertrauen in ihren Vorgesetzten ein bisschen stärken. 

9 von 10 haben mindestens einmal Vetternwirtschaft erlebt 

Für manche sind ihre Beziehungen nicht nur ein Türöffner – sie sind der Hauptgrund, warum sie eingestellt werden. Tatsächlich gaben insgesamt 90 % unserer Befragten an, dass sie dies im Laufe ihrer Karriere mindestens einmal erlebt haben. 

• 57 % gaben an, dass sie in ihrer Karriere schon mehrfach erlebt haben, dass ein Kollege eine Stelle hauptsächlich aufgrund seiner Beziehungen bekommen hat. 
• Darauf folgten 33 %, die dies ein- oder zweimal erlebt hatten.
• Damit bleiben nur 10 %, die angaben, dies noch nie erlebt zu haben. 

Das zeigt, wie verbreitet das ist. Fast jeder in unserer Umfrage hatte schon einmal erlebt, dass ein Job an jemanden vergeben wurde, der sich eher auf seine Beziehungen als auf seine Qualifikationen oder Erfahrung stützte. 

Es ist erwähnenswert, dass die Wahrnehmung von Vetternwirtschaft manchmal eher durch persönliche Erfahrungen am Arbeitsplatz geprägt ist als durch vollständige Transparenz bei Einstellungsentscheidungen. 

Die meisten Menschen wären offen dafür, ihre Kontakte zu nutzen, um sich einen Vorteil zu verschaffen

Wie unsere Umfrage zeigt, nutzen viele von uns ihre Kontakte, um ihre Karriere voranzubringen – aber wie weit würdest du dabei gehen? Wir haben gefragt, ob die Leute bereit wären, ihr Netzwerk zu nutzen, um einen Job zu bekommen, selbst wenn das bedeuten würde, einen besser qualifizierten Kandidaten zu übergehen.

Die häufigste Antwort war „vielleicht“, wobei 49 % der Befragten angaben, dass es auf die Situation ankomme. Danach sagten 28 %, dass sie überhaupt kein Problem damit hätten, einen Gefallen einzufordern, um einen besser qualifizierten Kandidaten bei der Bewerbung zu übertrumpfen. 

Es gab auch 16 %, die ihre Kontakte „wahrscheinlich nicht“ auf diese Weise nutzen würden, und 7 %, die sagten, dass sie das niemals tun würden. Diese Arbeitnehmer machen sich vielleicht Sorgen darüber, wie es wäre, eine Rolle zu übernehmen, für die sie sich nicht bereit fühlen, oder sie halten es vielleicht nicht für richtig. 

Die Hälfte würde in Betracht ziehen, einen unqualifizierten Freund oder ein Familienmitglied zu empfehlen

Als wir unsere Befragten fragten, ob sie bereit wären, einen Freund oder ein Familienmitglied zu empfehlen, das nicht qualifiziert ist, waren die Meinungen ziemlich gleichmäßig verteilt. 51 % neigten dazu, dies nicht zu tun – wenn wir das genauer aufschlüsseln, sehen wir:

• 37 % sagten, sie würden das wahrscheinlich nicht tun.
• 14 % sagten entschieden, dass sie das „niemals“ in Betracht ziehen würden.

Die Leute könnten befürchten, dass die Empfehlung einer Person, die nicht für die Stelle geeignet ist, nach hinten losgehen und sie bei der Arbeit in ein schlechtes Licht rücken könnte. Es könnte auch ihre Beziehung zu ihrem Freund oder Familienmitglied beeinträchtigen, wenn nach dem Arbeitsantritt alles schiefgeht. 

Andererseits bleiben 49 %, die der Idee zumindest offen gegenüberstanden. Diese teilen sich in zwei Gruppen auf:

• Mehr als ein Drittel (38 %) sagte, es käme auf die Situation an
• 11 % hätten „kein Problem“ damit.

Wenn du jemanden persönlich gut kennst, kannst du seine Stärken und Schwächen gut einschätzen. Auch wenn er auf dem Papier vielleicht nicht genau die richtigen Qualifikationen hat, kannst du sicher sein, dass er über die richtigen übertragbaren Fähigkeiten verfügt, um einen tollen Job zu machen. 

Die USA ziehen Vetternwirtschaft am ehesten in Betracht 

Zwar sind viele Menschen offen dafür, ihre Beziehungen zu nutzen, um die Karriereleiter zu erklimmen, doch ist dies nicht überall so, und die Antworten fielen weltweit unterschiedlich aus. 

Was die Frage angeht, ob man seine Kontakte nutzen würde, um einen besser qualifizierten Kandidaten zu übertrumpfen, gaben in den USA mit 36 %am ehesten an, dass sie dies definitiv tun würden. Im Gegensatz dazu schlossen Arbeitnehmer in Asien dies fast dreimal so häufig komplett aus.

US-Arbeitnehmer gaben mit 45 % auch am ehesten an, dass sie in Betracht ziehen würden, einen Freund oder ein Familienmitglied zu empfehlen, das nicht vollständig qualifiziert ist – weitere 10 % sagten, sie würden dies definitiv tun. 

17 % der Arbeitnehmer in Asien gaben an, dass sie „niemals“ einen Freund oder ein Familienmitglied für einen Job empfehlen würden, für den dieser nicht vollständig qualifiziert ist – ein Muster, das darauf hindeutet, dass Vetternwirtschaft hier weniger akzeptiert ist. In Europa schlossen 14 % dies aus, verglichen mit nur 9 % in den USA. 

Europa liegt bei jeder Frage irgendwo in der Mitte – man schließt den Einsatz von Beziehungen nicht völlig aus, würde dies aber weniger wahrscheinlich in Betracht ziehen als in den USA. 

Abschließende Gedanken

Beim Vergleich dessen, was die Menschen in ihrer Karriere beobachtet haben, mit ihrer Einstellung zu diesen Mustern, hat unsere Umfrage ein Paradoxon im Kern von Einstellungsentscheidungen aufgedeckt. 

Eine große Mehrheit (61 %) wünscht sich, dass Beförderungen ausschließlich auf der Grundlage von Leistung vergeben werden. Aber fast ein Drittel (28 %) gab an, dass sie gerne ihre Beziehungen nutzen würden, um qualifiziertere Kandidaten zu überholen. Weitere 49 % sagten, sie würden es in Betracht ziehen. Es scheint, als würden Arbeitnehmer akzeptieren, dass es sehr darauf ankommt, wen man kennt.

Auch wenn manche Menschen mehr Wert auf Networking legen als andere, kann jeder davon profitieren, Kollegen und Mentoren in seiner Branche zu finden. Wer kein breites Netzwerk an beruflichen Kontakten hat, könnte im Nachteil sein, selbst wenn er in jeder anderen Hinsicht ein hervorragender Kandidat ist. 53 % der Befragten stimmen zu, dass in ihrem Bereich sowohl Fähigkeiten als auch Beziehungen eine Rolle spielen. 

Auch wenn Networking dir definitiv einen Schub geben kann, ist deine Bewerbung immer noch der wichtigste Weg, um einen Job zu bekommen. 36 % haben ihre letzte Stelle gefunden, indem sie sich direkt über die Website eines Unternehmens oder eine Jobbörse beworben haben. Außerdem glaubt fast die Hälfte, dass ihr Lebenslauf und ihr LinkedIn-Profil ausreichen könnten, um ein Vorstellungsgespräch zu bekommen, wenn sie keinen Kontakt im Unternehmen haben. 

Alles in allem scheint das Geheimnis bei der Jobsuche eine Mischung aus fachlichen Fähigkeiten, einem überzeugenden Lebenslauf und guten Kontakten zu sein.

Demografie 

Geschlecht 

• Mann: 69 %
• Frau: 31 %
• Nicht-binär oder Sonstiges: 1 %

Alter

• Unter 18: 2 %
• 18–28: 27 %
• 29–44: 45 %
• 45–60: 24 %
• 61–79: 2 %
• 80 oder älter: <1 %

Standort 

• Europa: 28 %
• Nordamerika: 26 % (84 % davon in den USA)
• Asien: 23 %
• Afrika: 12 %
• Lateinamerika: 10 %
• Australien / Ozeanien: 1 %

Branche 

• IT / Technologie: 30 % 
• Marketing / Werbung / PR: 10 % 
• Finanzen / Bankwesen: 7 % 
• Ingenieurwesen / Fertigung: 6 % 
• Vertrieb / Einzelhandel: 6 % 
• Gesundheitswesen / Medizin: 5 %
• Derzeit arbeitslos / Auf Arbeitssuche: 5 %
• Bildung / Wissenschaft: 5 %
• Sonstiges: 4 %
• Student: 4 %
• Personalwesen / Personalbeschaffung: 3 %
• Kreativ / Design / Medien: 3 %
• Gastgewerbe / Tourismus: 3 %
• Behörden / Öffentlicher Dienst: 3 %
• Transport / Logistik: 2 %
• Bauwesen / Immobilien: 2 %
• Rechtswesen: 1 %
• Wissenschaft / Forschung: 1 %

Hinweis

Diese anonyme Online-Umfrage von Kickresume, die im März 2026 durchgeführt wurde, hat Erkenntnisse von 1.030 Befragten weltweit gesammelt. Alle Teilnehmer wurden über die interne Datenbank von Kickresume erreicht.

Über Kickresume

Kickresume ist ein KI-basiertes Karriere-Tool, das Bewerbern hilft, Jobs zu finden und ihr Gehalt zu erhöhen – mit leistungsstarken Tools für Lebenslauf und Anschreiben, Kompetenzanalysen und automatisierter Unterstützung bei der Jobsuche. Es hat bereits mehr als 8 Millionen Arbeitssuchenden weltweit geholfen.