O dinheiro manda na vida profissional, mas falar sobre isso é algo que rola só a portas fechadas. Todo mundo concorda que os salários devem aumentar com o tempo, mas a verdadeira questão é com que frequência, quanto e em que condições.

Para entender o que as pessoas realmente pensam sobre aumentos salariais, a Kickresume fez uma pesquisa com 1.850 funcionários de todo o mundo. 

Estas são apenas algumas das nossas conclusões mais interessantes: 

  • 56% das pessoas acreditam que os aumentos devem ocorrer uma vez por ano, mostrando um consenso global notável sobre o que é um aumento salarial "justo".
  • A Geração Z lidera a onda de investimentos: 38% investiriam o seu aumento, mais do que a Geração Y (35%) ou a Geração X (28%). 
  • 60% dos americanos acreditam que o salário deve aumentar anualmente, mas menos da metade realmente vê isso acontecer.
  • Dois terços (66%) das pessoas já tentaram negociar o seu salário antes de aceitar uma oferta de emprego, mas apenas metade desses esforços foi recompensada.
  • As mulheres são 10 pontos percentuais mais propensas do que os homens a ficarem nervosas demais para negociar um salário inicial (28% contra 18%).
  • 26% dos americanos não têm um aumento há mais de dois anos, o maior índice entre todas as regiões.

A maioria dos trabalhadores espera aumentos, mas com que frequência? 56% dizem que uma vez por ano

Todos concordam que as pessoas devem receber aumentos salariais. O verdadeiro debate começa quando se trata da frequência. Para algo que afeta quase todos os trabalhadores, as opiniões podem facilmente divergir, mas, neste caso, a maioria das pessoas parece estar de acordo:

  • Mais da metade dos inquiridos (56%) acredita que os aumentos devem ocorrer uma vez por ano. 
  • Outro terço (32%) acha que a cada seis meses seria justo. 
  • Apenas um pequeno grupo esperaria mais tempo, com 7% a dizer que a cada dois anos é suficiente e 5% a acreditar que o salário só deve aumentar com uma promoção.

Portanto, embora as pessoas possam não gostar de falar sobre dinheiro com o seu chefe, elas parecem concordar em uma coisa... o salário deve aumentar regularmente, não apenas quando surge um novo cargo. 

Pay raise survey_how often should employees get raises

A perspetiva de género: 34% das mulheres preferem aumentos a cada seis meses

O género não parece ter um papel importante na forma como as pessoas pensam sobre aumentos salariais. Mesmo assim, há uma diferença pequena, mas perceptível, na frequência com que acham que esses aumentos devem acontecer.

  • Entre os homens, 58% dizem que uma vez por ano é o ideal, enquanto 30% acham que os aumentos devem ocorrer a cada seis meses.
  • Entre as mulheres, 54% preferem o aumento anual, mas uma percentagem ligeiramente superior, 34%, diz que a cada seis meses seria justo.

Embora essa diferença seja pequena, ela existe! Talvez as nossas inquiridas tenham uma consciência mais aguçada da equidade salarial ou sintam a necessidade de um impulso mais forte para obter reconhecimento.

A perspetiva geracional: os trabalhadores mais jovens querem aumentos mais rápidos

A diferença entre aqueles que preferem aumentos anuais e aqueles que gostariam de recebê-los a cada seis meses aumenta a cada geração.

  • Entre a Geração Z, a divisão é quase igual: 45% dizem uma vez por ano, enquanto 42% querem um aumento a cada seis meses. 
  • A geração Y é um pouco mais paciente: 57% dizem que uma vez por ano, em comparação com 31% que preferem a cada seis meses. 
  • Para a Geração X, a diferença é maior: 68% estão satisfeitos com um aumento anual e apenas 23% acham que deveria ser duas vezes mais frequente.

Mas seria precipitado e irracional atribuir essas diferenças à ganância ou ingenuidade.

Os trabalhadores mais jovens muitas vezes lidam com custos de vida mais altos, dívidas estudantis e moradia instável. Considerando tudo isso, aumentos regulares podem parecer menos um bónus e mais uma necessidade para se manterem atualizados. As gerações mais velhas, por outro lado, tendem a ter mais estabilidade financeira e podem não sentir a mesma pressão para ver o seu salário crescer com tanta frequência.

Isso também pode refletir a rapidez com que a economia está a mudar. Os jovens com menos reservas financeiras sentem o ritmo da inflação e o custo de vida de forma mais intensa, então esperar aumentos mais frequentes pode ser simplesmente uma forma de tentar se manter à tona.

A perspetiva regional: 41% dos trabalhadores asiáticos pressionam por aumentos mais frequentes

Diferentes partes do mundo têm ideias diferentes sobre a frequência com que os aumentos devem ocorrer. 

  • Nos EUA, 60% das pessoas acham que uma vez por ano é suficiente, enquanto 32% preferem a cada seis meses. 
  • Na Europa, a maioria das pessoas também prefere o aumento anual (59%), mas menos pessoas esperam um a cada seis meses (26%). 
  • E na Ásia, apenas metade dos inquiridos (50%) está satisfeita com um aumento anual, enquanto 41% acham que deveria ser duas vezes por ano.

Parece que as culturas de trabalho locais e as realidades económicas moldam as expectativas em relação à frequência dos aumentos salariais tanto quanto as circunstâncias pessoais. Em economias em rápida evolução, onde os preços e as oportunidades mudam rapidamente, os trabalhadores podem simplesmente sentir que esperar um ano inteiro por um aumento já não faz sentido.

Pay raise survey_how often should employees get raises regional breakdown

Os aumentos acontecem com menos frequência do que os trabalhadores esperam

Vimos que a maioria dos inquiridos espera aumentos salariais. Mas as expectativas são uma coisa e a realidade é outra. Então, essas expectativas são atendidas? Para mais da metade dos nossos inquiridos, sim!

  • 51% disseram que receberam um aumento no último ano. 
  • Outros 25% afirmaram que isso aconteceu há um ou dois anos. 
  • E 24% não viram o seu salário aumentar em mais de dois anos.

Portanto, embora a maioria das pessoas veja os seus salários aumentarem de acordo com as suas expectativas, uma parte significativa ainda está à espera do próximo reajuste.

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A perspetiva de género: os homens ligeiramente à frente, com 53% a receber um aumento no ano passado

Embora as nossas inquiridas femininas considerem que os aumentos deveriam ocorrer com mais frequência (a cada seis meses), na realidade, menos mulheres relataram ter recebido um aumento no último ano em comparação com os homens.

  • Entre os homens, 53% disseram ter recebido um aumento no último ano, 23% há um ou dois anos e 24% há mais de dois anos. 
  • Entre as mulheres, metade (50%) disse ter recebido um aumento no último ano, 28% há um ou dois anos e 22% há mais de dois anos.

Portanto, embora as expectativas sejam ligeiramente mais altas entre as mulheres, a sua experiência nem sempre corresponde a isso.

A perspetiva geracional: grande diferença entre expectativa e realidade para a Geração X

  • Entre os inquiridos da Geração Z, 64% disseram que receberam um aumento no último ano, 20% há um ou dois anos e 16% há mais de dois anos. 
  • Os millennials foram menos propensos a ter recebido um aumento recente. Metade (50%) recebeu um no último ano, 28% há um ou dois anos e 22% há mais de dois anos.

Olhando para os trabalhadores da Geração Z e Millennials, a diferença entre aqueles que receberam aumentos no último ano e aqueles que receberam o último há mais de dois anos aumenta à medida que avançam nas suas carreiras. No entanto, é entre a Geração X que a diferença é mais notável:

  • Embora 68% dos inquiridos da Geração X considerem que os trabalhadores devem receber um aumento todos os anos, apenas 43% receberam efetivamente um no último ano. Esta é a diferença mais acentuada entre todas as gerações. 
  • A Geração X também é o grupo com a maior percentagem de pessoas que não recebem um aumento salarial há mais de dois anos (33%).

Esses resultados podem refletir diferentes estágios de progressão na carreira. Os funcionários mais jovens geralmente estão no início de suas carreiras, mudando de função ou de empresa com mais frequência, o que naturalmente traz aumentos salariais mais frequentes. 

Os trabalhadores da geração X, por outro lado, podem já estar em cargos seniores ou estáveis, onde os aumentos são menos frequentes. O problema é que, apesar disso, as suas expectativas de aumentos regulares continuam claramente presentes.

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A perspetiva regional: os Estados Unidos estão em último lugar em aumentos salariais

  • Nos EUA, 47% dos inquiridos afirmaram ter recebido um aumento no último ano, 27% há um ou dois anos e 26% há mais de dois anos. 
  • Na Europa, 49% receberam um aumento no último ano, 28% há um ou dois anos e 23% há mais de dois anos. 
  • Na Ásia, os números parecem mais otimistas, com 63% a receber um aumento no último ano, 21% há um ou dois anos e 16% há mais de dois anos.

Se olharmos para o que as pessoas acham que deveria acontecer, a diferença entre as expectativas e a realidade é mais evidente para os nossos inquiridos americanos.

Nos EUA, 60% dos inquiridos acreditam que os aumentos devem acontecer uma vez por ano, mas menos da metade (47%) realmente viu isso acontecer. Os inquiridos americanos também representam o maior grupo que não teve um aumento em mais de dois anos (26%), em comparação com 23% na Europa e apenas 16% na Ásia.

Essas diferenças podem ser moldadas pelos mercados de trabalho locais, pelas condições económicas e pelas práticas das empresas. Na Ásia, onde os mercados de trabalho são frequentemente mais dinâmicos e competitivos, os salários tendem a ser ajustados com mais frequência. Nos EUA e na Europa, o crescimento salarial mais lento e os ciclos de revisão mais longos podem explicar por que as expectativas superam a realidade.

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O que farias com um aumento de 10%? 34% investiriam

Até agora, a nossa pesquisa confirmou que a maioria das pessoas gostaria de receber um aumento pelo menos uma vez por ano. Mas o que fariam realmente com esse dinheiro extra? O que aconteceria se recebessem, digamos, um aumento de 10% hoje?

Eis o que os nossos inquiridos nos disseram:

  • Investir: 34%
  • Pagariam dívidas: 23%
  • Poupar: 22%
  • Gastá-lo em itens essenciais (contas, compras de supermercado, etc.): 11%
  • Gaste em algo divertido (compras, viagens, etc.): 6%
  • Outros: 4%

Parece que a maioria das pessoas usaria o aumento salarial para fortalecer as suas finanças, em vez de gastar tudo. As duas respostas mais frequentes (investir e pagar dívidas) sugerem que os inquiridos estão focados na estabilidade a longo prazo, em vez da satisfação a curto prazo. 

O equilíbrio entre investir e pagar dívidas é algo que vamos acompanhar de perto enquanto analisamos os resultados de diferentes ângulos. 

Pay raise survey_what would you do with a raise

A perspetiva de género: os homens investem mais, as mulheres poupam mais

Quando se trata de um aumento de 10%, homens e mulheres mostram abordagens diferentes, especialmente em relação a investir e poupar:

  • Homens: 37% investiriam, 22% pagariam dívidas, 20% poupariam, 11% gastariam em itens essenciais, 6% comprariam algo para si próprios e 4% outros.
  • Mulheres: 26% investiriam, 23% pagariam dívidas, 27% poupariam, 13% gastariam em itens essenciais, 7% gastariam consigo mesmas, 4% outros.

De acordo com os nossos dados, os homens são mais propensos a investir, enquanto as mulheres tendem mais a poupar. Isso pode refletir atitudes diferentes em relação à assunção de riscos. Os homens parecem um pouco mais dispostos a assumir riscos financeiros para obter um potencial crescimento, enquanto as mulheres priorizam a segurança e a estabilidade.

A perspetiva da idade: a Geração Z lidera a tendência de investimento

As gerações mais jovens estão mais abertas a investir, enquanto as mais velhas se concentram mais em pagar dívidas.

  • Geração Z: 38% investiriam o seu aumento, 15% pagariam dívidas, 25% poupariam, 10% gastariam em itens essenciais e 9% gastariam em si mesmos.
  • Millennials: 35% investiriam , 23% pagariam dívidas, 21% poupariam, 12% gastariam em itens essenciais e 6% comprariam algo para si próprios.
  • Geração X: 28% investiriam , 30% pagariam dívidas, 20% poupariam, 12% gastariam em itens essenciais e 3% se mimariam.

Investir é mais popular entre a Geração Z, provavelmente porque é mais acessível e familiar do que era antes. Plataformas online, aplicações e conteúdo financeiro nas redes sociais tornaram o investimento parte da gestão financeira diária.

Ao mesmo tempo, a percentagem de pessoas que usariam um aumento salarial para pagar dívidas aumenta com a idade (de 15% entre a Geração Z para 30% entre a Geração X). As gerações mais velhas podem estar a gerir compromissos financeiros maiores, como hipotecas ou despesas familiares, e tendem a priorizar a segurança em detrimento do risco.

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A perspetiva regional: os americanos pagam dívidas, os asiáticos investem, os europeus poupam

  • Nos EUA, 23% dos inquiridos afirmaram que investiriam o seu aumento salarial, 35% usariam para pagar dívidas, 21% poupariam, 13% gastariam em bens essenciais e 4% gastariam em si próprios.
  • Na Europa, 37% investiriam, 14% pagariam dívidas, 27% poupariam, 9% gastariam em itens essenciais e 8% se mimariam.
  • Na Ásia, 44% investiriam, 18% pagariam dívidas, 19% poupariam, 9% gastariam em itens essenciais e 7% se mimariam.

Quando juntamos todas as respostas, temos uma ideia melhor de como as situações financeiras diferem entre as regiões.

Nos EUA, a maior parte dos inquiridos (60%) acha que os aumentos devem acontecer todos os anos. No entanto, só 47% realmente receberam um no último ano, que é a menor percentagem entre todas as regiões. E se os americanos recebessem aquele tão esperado aumento de 10%, eles provavelmente usariam esse dinheiro para pagar dívidas, em vez de investir ou poupar.

Também vale a pena salientar que uma percentagem maior de americanos gastaria o seu dinheiro extra em itens essenciais, como contas e compras de supermercado (13%), em comparação com europeus e asiáticos (ambos com 9%). Ao mesmo tempo, os americanos são os menos propensos a gastá-lo em algo divertido (apenas 4% disseram que se mimariam, em comparação com 8% dos europeus e 7% dos asiáticos).

Essas diferenças provavelmente refletem realidades económicas mais amplas. O custo de vida mais alto, a dívida generalizada e a segurança financeira limitada nos EUA parecem deixar menos espaço para poupar ou investir. Na Europa e na Ásia, onde as redes de segurança social são mais fortes ou a dívida das famílias tende a ser menor, as pessoas podem ter mais liberdade para investir ou usar a sua renda extra para se divertir.

Pay raise survey_what would you do with a raise regional breakdown

52% pedem um aumento, mas só 24% realmente conseguem

Seria bom se aumentos anuais fossem a norma, mas, como tudo na vida, quem não pede não recebe. 52% dos nossos inquiridos entendem isso muito bem, embora os seus esforços possam não ter resultados uniformes.

No total, pouco mais da metade dos inquiridos já pediu um aumento em algum momento: 28% disseram que pediram, mas não conseguiram, enquanto 24% disseram que o seu pedido foi bem-sucedido. 

Os restantes nunca abordaram o assunto: 

  • 14% admitem que não sabem como iniciar a conversa, 10% acham que não faria diferença e 9% simplesmente ficam nervosos demais para pedir. 
  • Outros 9% disseram que nunca precisaram de pedir porque receberam um aumento sem mencionar o assunto, e 6% disseram que evitam completamente o assunto porque não querem parecer gananciosos.

Pay raise survey_ever asked for a raise

Até agora, todas as nossas perguntas revelaram diferenças claras entre os inquiridos de diferentes idades, regiões e géneros. Mas quando se trata de realmente pedir um aumento, essas diferenças quase desaparecem. 

  • Os homens parecem um pouco mais assertivos quando se trata de pedir um aumento. 54% já o fizeram (29% não o conseguiram, 25% conseguiram), em comparação com 48% das mulheres ( 26% não o conseguiram, 22% conseguiram).
  • Entre as gerações, os inquiridos da Geração Z são os menos propensos a ter recebido um aumento depois de o pedir (apenas 18%) e os mais propensos a admitir que não sabem como abordar o assunto ( 18%) ou que ficam demasiado nervosos (12%). 
  • Os inquiridos europeus foram os mais bem-sucedidos em conseguir um aumento depois de pedirem (30% disseram que sim, a percentagem mais alta entre todas as regiões). 
  • Os americanos, por outro lado, parecem um pouco desanimados: enquanto 26% receberam um aumento, 15% disseram que não acham que pedir faria diferença, a maior proporção entre todos os grupos. 

Seja por causa das normas sociais, da dinâmica do local de trabalho ou do nível de conforto pessoal, a vontade de começar essa conversa muitas vezes determina quem vai ver o seu salário aumentar e quem vai ficar à espera.

Dois terços dos trabalhadores negociam o salário antes de assinar a oferta

Para muitas pessoas, mudar de função ou de empresa é a melhor oportunidade para finalmente ganhar o que acham que merecem. Mudar de emprego tornou-se uma espécie de aumento, mas só se estiver disposto a falar quando a oferta chegar à mesa.

A boa notícia é que a maioria das pessoas está. Dois terços dos nossos inquiridos (66%) disseram que tentaram negociar o seu salário antes de aceitar uma oferta de emprego. No entanto, isso funcionou apenas para metade deles:

  • enquanto 34% conseguiram garantir um salário inicial mais alto, outros 32% disseram que seus esforços não valeram a pena. 
  • Enquanto isso, o nervosismo impediu 20% de sequer tentar, e 14% admitiram que a ideia simplesmente não lhes ocorreu.

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A perspetiva de género: as mulheres ficam mais nervosas na mesa de negociação

Os homens parecem um pouco mais confiantes na mesa de negociação.

  • Mais de dois terços tentaram negociar o seu salário inicial, com 36% a ter sucesso e outros 33% a tentar, mas sem sucesso. 
  • Apenas 18% disseram que estavam demasiado nervosos para perguntar e 13% admitiram que simplesmente não lhes ocorreu.

As mulheres, por outro lado, parecem enfrentar uma barreira psicológica mais difícil. 

  • Enquanto 28% negociaram com sucesso um salário mais alto e outros 28% tentaram, mas não conseguiram, uns impressionantes 28% disseram que estavam demasiado nervosas para negociar, o que é dez pontos percentuais a mais do que os homens. 
  • Outros 16% nem sequer consideraram pedir.

No geral, o nervosismo destaca-se como a principal diferença aqui. As mulheres parecem hesitar mais quando se trata de pedir mais, mesmo antes de começarem o trabalho, enquanto os homens parecem mais à vontade para tentar a sorte.

Pay raise survey_negotiating salary before accepting a job offer gender breakdown

A perspetiva da geração: a confiança para negociar cresce com a idade

No geral, os trabalhadores da Geração Z parecem achar as negociações salariais mais difíceis:

  • Apenas 20% conseguiram garantir uma oferta mais alta, enquanto 30% tentaram, mas não tiveram sucesso. 
  • Outros 30% disseram que estavam demasiado nervosos para negociar, o que é a percentagem mais alta entre todas as faixas etárias. 
  • Para 20%, a ideia de pedir mais dinheiro nem sequer passou pela cabeça.

Em comparação, a geração Y mostra mais confiança:

  • Mais de dois terços negociaram o seu salário, com 36% a ter sucesso e 34% a tentar, mas sem conseguir. 
  • O nervosismo afetou 18%, o que já é uma queda notável em comparação com a Geração Z, e apenas 12% disseram que a ideia nunca lhes ocorreu.

E, finalmente, os inquiridos da Geração X foram os negociadores mais bem-sucedidos de todos:

  • Quase metade (43%) disse que conseguiu mais dinheiro após a negociação, enquanto outros 30% tentaram, mas não conseguiram. 
  • Apenas 15% sentiram-se demasiado nervosos para perguntar. 

Os nossos dados mostram que a confiança cresce claramente com a idade. Neste contexto, a Geração X provavelmente se beneficia da experiência. Eles construíram um histórico comprovado, desenvolveram habilidades muito procuradas e, muitas vezes, conhecem o seu valor de mercado melhor do que os colegas mais jovens.

A perspetiva regional: o sucesso nas negociações salariais parece depender do local de trabalho

Os nossos inquiridos dos EUA foram os negociadores mais bem-sucedidos em geral:

  • 41% disseram que conseguiram garantir um salário mais alto, enquanto outros 27% tentaram, mas não conseguiram. 
  • Um em cada cinco (20%) admitiu que estava demasiado nervoso para perguntar e 12% disseram que nunca lhes ocorreu.
  • Os europeus ficaram logo atrás, com 39% a negociar com sucesso um salário melhor e 27% a tentar sem sucesso. 
  • O nervosismo impediu 21% dos europeus, um pouco mais do que nos EUA, e 13% nem pensaram em pedir.
  • Apenas 31% dos nossos inquiridos asiáticos relataram sucesso, enquanto 38% disseram que as suas tentativas não deram certo (a maior taxa de "sem sucesso" entre todas as regiões). 
  • 17% estavam demasiado nervosos para negociar e 14% disseram que isso não lhes passou pela cabeça.

De acordo com estes resultados, os americanos parecem ter mais sucesso em transformar negociações em resultados, enquanto os trabalhadores asiáticos podem enfrentar mais barreiras ou respostas mais duras dos empregadores. As normas culturais e as diferentes expectativas no local de trabalho podem desempenhar um papel importante na forma como as pessoas se sentem à vontade para pedir mais e na frequência com que esse «pedido» realmente funciona.

Considerações finais 

Conversas sobre dinheiro no trabalho nunca são fáceis, mas moldam a forma como as pessoas se sentem em relação aos seus empregos. A maioria dos funcionários espera aumentos pelo menos uma vez por ano, mas muitos não têm um há mais de dois anos. O nervosismo, o momento certo e a cultura do local de trabalho muitas vezes atrapalham.

Quando as pessoas recebem um pagamento extra, a maioria pensa cuidadosamente sobre como usá-lo. Muitos optam por investir ou pagar dívidas em vez de gastar, mostrando que os aumentos têm mais a ver com segurança e planejamento do que com prazeres de curto prazo. A experiência também ajuda: os trabalhadores mais velhos tendem a negociar com mais sucesso, enquanto os funcionários mais jovens, as mulheres e certas regiões ainda enfrentam desafios maiores.

Em última análise, os aumentos e as negociações salariais moldam o quanto as pessoas se sentem apoiadas e confiantes no trabalho. Compreender isso pode ajudar as empresas a criar sistemas mais justos e incentivar os funcionários a se expressarem.

Demografia

Género

  • Homens: 70%
  • Mulheres: 29%
  • Não binário ou outro: 1%

Idade

  • Menores de 18 anos: <1%
  • 18–28: 27%
  • 29–43: 46%
  • 45–60: 24%
  • 61–79: 2%
  • 79 ou mais: <1%

Localização

  • África: 10%
  • Ásia: 22%
  • Austrália/Oceânia: >2%
  • Europa: 25%
  • América Latina: 10%
  • América do Norte: 30% (88% com sede nos EUA)

Nota

Esta pesquisa online anónima da Kickresume, feita em setembro de 2025, reuniu opiniões de 1.850 pessoas do mundo todo. Todos os participantes foram contactados através da base de dados interna da Kickresume.

Sobre a Kickresume

A Kickresume é uma ferramenta de carreira baseada em IA que ajuda os candidatos a encontrar empregos e aumentar o salário com ferramentas poderosas de currículo e carta de apresentação, análise de competências e assistência automatizada na procura de emprego. Já ajudou mais de 8 milhões de candidatos a emprego em todo o mundo.