Horários flexíveis, licenças para cuidar dos filhos, sair mais cedo para ir buscá-los à escola — as adaptações no local de trabalho para pais são comuns. Mas como é que os colegas sem filhos realmente os veem?
Para compreender melhor esta perspetiva, a Kickresume inquiriu 1022 inquiridos em todo o mundo, no âmbito do seu inquérito «Parentalidade e Produtividade».
Nesta parte do inquérito, focámo-nos na forma como quem não tem filhos percebe o apoio no local de trabalho aos pais — desde pedidos de flexibilidade e ajustes na carga de trabalho até questões mais amplas de justiça. Para dar mais contexto, também comparámos essas perceções com a forma como os próprios pais dizem que são tratados no trabalho.
Em resumo, os resultados mostram que as tensões no local de trabalho em torno da parentalidade podem ter menos a ver com os próprios pais — e mais com a forma como a flexibilidade e a carga de trabalho são geridas.
Aqui estão algumas das principais conclusões:
- 64% das pessoas sem filhos acreditam que os pais recebem pelo menos algum tratamento especial no trabalho.
- 71% acham que os pais são tão ou mais produtivos do que quem não tem filhos. Entre a Geração X, só 7% acham que os pais são mais produtivos.
- 86% reagem de forma positiva ou neutra aos pedidos de flexibilidade dos pais.
- 87% apoiam o apoio no local de trabalho aos pais, mas a maioria (62%) diz que a carga de trabalho deve permanecer equilibrada.
- 46% dizem que nada relacionado com os pais no trabalho os frustra.
- 39% acham que a flexibilidade igual para todos os funcionários é a melhor forma de apoiar os pais sem criar ressentimentos.
- 73% dizem que um melhor apoio no local de trabalho poderia influenciar a sua decisão de ter filhos — incluindo 56% da Geração Z que dizem que isso influenciaria definitivamente, a percentagem mais elevada entre todas as gerações.
- Quase metade dos pais (47%) diz que os colegas de trabalho os tratam da mesma forma depois de se tornarem pais.
- Os pais relatam reações mais positivas dos colegas de trabalho do que as mães (28% contra 17%).
- 75% dos pais dizem que se sentem pelo menos um pouco apoiados pelo seu local de trabalho — embora os homens sejam mais propensos a referir apoio total do que as mulheres (36% contra 24%).
- A Geração Z surge consistentemente como a geração mais solidária — incluindo 55% que reagem positivamente a pedidos de flexibilidade e 30% que apoiam incondicionalmente ajuda adicional, independentemente do impacto na carga de trabalho dos outros.
64% das pessoas sem filhos dizem que os pais recebem tratamento especial — mas quase metade diz que nada as frustra
Questões sobre justiça surgem frequentemente quando os pais recebem flexibilidade no trabalho. Quando questionados se os pais recebem tratamento especial no trabalho — como mais tempo livre ou horários flexíveis — a maioria dos que não são pais diz acreditar que existe algum nível de tratamento preferencial.
No geral, 64% dos inquiridos dizem que os pais recebem tratamento especial pelo menos ocasionalmente, incluindo 21% que dizem que isso acontece definitivamente e 43% que dizem que isso ocorre às vezes. Apenas 7% dizem que os pais nunca recebem tratamento especial.
Eis a análise completa:
- Sim, definitivamente: 21%
- Às vezes: 43%
- Raramente: 25%
- Nunca: 7%
- Não tenho a certeza: 4%
Mas, ao mesmo tempo, a frustração em relação aos pais continua relativamente baixa. Quando questionados sobre a maior frustração com os pais no trabalho, 46% dos que não são pais dizem que nada os frustra.
Entre aqueles que relatam frustrações, as questões mais comuns são:
- Mudanças frequentes de horário: 18%
- Expectativas de flexibilidade: 15%
- Falar demasiado sobre a família: 9%
- Tirar tempo livre extra: 8%
Por outras palavras, muitos colegas reconhecem que os pais podem receber certas facilidades — mas isso não se traduz necessariamente em ressentimento. Quando surgem frustrações, estas estão mais frequentemente ligadas à coordenação de horários ou à carga de trabalho do que a atitudes negativas em relação aos próprios pais.
As perceções sobre tratamento especial são bastante semelhantes entre as gerações, embora aumentem ligeiramente entre os trabalhadores mais velhos.
Entre a Geração Z, 57% dizem que os pais recebem tratamento especial pelo menos ocasionalmente. Este valor sobe para 70% entre os Millennials e 74% entre a Geração X, sugerindo que os funcionários mais velhos podem simplesmente notar com mais frequência os ajustes no local de trabalho para os pais.
A Geração X também parece um pouco mais crítica no geral: apenas 36% dizem que nada relacionado com os pais no trabalho os frustra, em comparação com quase metade da Geração Z (47%) e da Geração Y (48%).
Isto pode refletir, em parte, a experiência. Os funcionários que estão há mais tempo no mercado de trabalho podem notar ajustes relacionados com a parentalidade com mais frequência, enquanto os trabalhadores mais jovens podem estar mais habituados a horários flexíveis em geral.
Ainda assim, o padrão geral mantém-se consistente: em todas as gerações, a maioria acredita que os pais recebem pelo menos algum tratamento preferencial no trabalho.
As diferenças regionais são particularmente notórias.
Na Europa (73%) e nos EUA (72%), grandes maiorias acreditam que os pais recebem tratamento especial no trabalho, pelo menos às vezes. Na Ásia, a percentagem cai para 53%, e a região também regista a maior percentagem de inquiridos que afirmam que os pais nunca recebem tratamento especial (15%) — em comparação com 6% na Europa e apenas 2% nos EUA.
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Isto pode refletir, em parte, redes de apoio familiar mais fortes em muitas sociedades asiáticas, onde os cuidados infantis são mais frequentemente partilhados com membros da família alargada, como os avós. Quando os pais dependem menos da flexibilidade no local de trabalho, estes ajustes podem simplesmente ser menos visíveis para os colegas de trabalho.
No conjunto, os dados mostram que, embora a perceção de tratamento especial seja comum, o ressentimento forte em relação aos pais continua a ser relativamente raro.
71% acreditam que os pais são tão produtivos — ou até mais
Se os colegas de trabalho notam um tratamento especial para os pais, a próxima questão é frequentemente a produtividade. Mas quando questionados se os pais são mais ou menos produtivos do que quem não tem filhos, a maioria dos inquiridos não vê uma queda no desempenho.
No geral, 53% dos inquiridos dizem que os pais são tão produtivos quanto quem não tem filhos, enquanto outros 18% acham que os pais são, na verdade, mais produtivos.
No total, isto significa que 71% consideram os pais pelo menos igualmente produtivos no local de trabalho.
Eis a análise completa:
- Mais produtivos: 18%
- Mais ou menos iguais: 53%
- Ligeiramente menos produtivos: 25%
- Muito menos produtivos: 4%
Existe algum ceticismo, mas continua a ser limitado. Cerca de 1 em cada 4 inquiridos (25%) diz que os pais são ligeiramente menos produtivos, enquanto uma pequena minoria (4%) acredita que são muito menos produtivos.
Por outras palavras, embora muitos colegas de trabalho pensem que os pais beneficiam de certas facilidades, a maioria não associa a parentalidade a uma menor produtividade.
As diferenças geracionais são relativamente modestas, mas ainda assim visíveis.
Entre a Geração Z, 22% dizem que os pais são mais produtivos do que quem não tem filhos, enquanto 51% dizem que a produtividade é praticamente a mesma. A Geração Y mostra um padrão semelhante, com 14% a dizer que os pais são mais produtivos e 55% a dizer que a produtividade é praticamente igual.
A Geração X destaca-se como a geração mais cética: apenas 7% acreditam que os pais são mais produtivos, a percentagem mais baixa do inquérito, embora dois terços (66%) ainda acreditem que a produtividade é praticamente a mesma.
No geral, os resultados sugerem que, embora as adaptações no local de trabalho para os pais possam ser visíveis, a maioria dos colegas de trabalho não as interpreta como um sinal de menor desempenho.
Quase 9 em cada 10 colegas reagem de forma positiva ou neutra quando os pais pedem flexibilidade — sendo a Geração Z a que mais apoia
Os pedidos de flexibilidade — como sair mais cedo, trabalhar remotamente ou ajustar horários — são uma das adaptações mais visíveis no local de trabalho para os pais. E os dados sugerem que a maioria dos colegas responde a esses pedidos com compreensão, em vez de frustração.
De acordo com o inquérito, 86% dos colegas reagem de forma positiva ou neutra quando os pais pedem flexibilidade.
Eis como se dividem as respostas:
- Apoiantes: 51%
- Neutros: 35%
- Ligeiramente irritados: 12%
- Muito irritados: 2%
Por outras palavras, apenas cerca de 1 em cada 7 colegas (14%) se sente incomodado quando os pais pedem flexibilidade no trabalho.
As diferenças geracionais destacam-se mais nesta questão.
Entre a Geração Z, 55% dizem que se sentem solidários quando os pais pedem flexibilidade, e só 9% dizem sentir-se irritados. A Geração Y mostra um padrão semelhante, com 50% solidários e 16% irritados.
Entre a Geração X, no entanto, as reações são mais variadas. Apenas 39% dizem sentir-se solidários, enquanto 23% afirmam sentir-se irritados — a percentagem mais elevada entre todas as gerações.
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O contraste geracional é claro: a Geração Z é a que mais apoia a flexibilidade parental, enquanto a Geração X é a mais propensa a sentir-se incomodada com isso.
Uma possível razão é a forma como as diferentes gerações encaram a flexibilidade no local de trabalho em geral. Os funcionários mais jovens costumam ver horários flexíveis ou trabalho remoto como parte normal dos locais de trabalho modernos, enquanto as gerações mais velhas podem estar mais habituadas às estruturas de trabalho tradicionais.
No geral, os resultados mostram que a flexibilidade para os pais é amplamente aceite pelos colegas de trabalho — especialmente entre os funcionários mais jovens — mesmo que ainda existam perceções de tratamento especial.
87% apoiam o apoio no local de trabalho aos pais — mas a maioria diz que a carga de trabalho deve continuar a ser justa
O apoio aos pais no trabalho é generalizado — mas muitos funcionários dizem que isso não deve acontecer à custa dos seus colegas.
Quando questionados se os locais de trabalho deveriam oferecer mais apoio aos pais, mesmo que isso afetasse a carga de trabalho dos outros, a maioria respondeu que sim — pelo menos até certo ponto.
No geral, 87% dizem que apoiam ajuda adicional para os pais no local de trabalho.
No entanto, apenas 25% apoiam isso incondicionalmente. A maioria dos inquiridos (62%) acrescentou uma condição importante: a carga de trabalho deve permanecer justa em toda a equipa.
Eis a análise completa:
- Sim, definitivamente: 25%
- Sim, mas apenas se a carga de trabalho for equilibrada: 62%
- Não: 10%
- Não tenho a certeza: 3%
Por outras palavras, os colegas de trabalho geralmente apoiam adaptações no local de trabalho para os pais — mas muitos salientam que estas políticas não devem criar responsabilidades desiguais dentro das equipas.
As diferenças geracionais seguem um padrão semelhante. Em todas as faixas etárias, a maior parte dos inquiridos diz que apoia ajuda adicional para os pais apenas se a carga de trabalho continuar equilibrada.
Entre a Geração Z, 60% expressam apoio condicional a ajuda adicional, em comparação com 67% da Geração Y e 65% da Geração X.
O apoio incondicional é um pouco mais comum entre os inquiridos mais jovens. Cerca de 30% da Geração Z dizem apoiar ajuda adicional para os pais, independentemente do impacto na carga de trabalho, em comparação com 21% da Geração Y e 17% da Geração X.
Em várias perguntas do inquérito, os inquiridos da Geração Z parecem ser consistentemente os que mais apoiam a flexibilidade no trabalho relacionada com a parentalidade.
Os inquiridos da Geração X mostram um ceticismo ligeiramente maior: 15% dizem que os locais de trabalho não devem oferecer apoio adicional aos pais, a percentagem mais elevada entre todas as gerações (em comparação com 10% da Geração Y e 8% da Geração Z).
No geral, os resultados mostram que o apoio aos pais no trabalho é forte — mas a justiça na forma como o trabalho é partilhado continua a ser importante para os funcionários.
A flexibilidade igualitária é mais importante do que políticas especiais
Embora a maioria dos colegas diga que apoia os pais no trabalho, muitos também salientam que a equidade na equipa é importante. Por isso, perguntámos o que ajudaria realmente a reduzir a tensão entre pais e não pais no trabalho.
A resposta mais comum: flexibilidade igual para todos — e não políticas especiais para grupos específicos.
39% dos inquiridos dizem que oferecer flexibilidade igual para todos os colaboradores seria a forma mais eficaz de reduzir o ressentimento.
Outras soluções frequentemente mencionadas centram-se em expectativas mais claras em relação à carga de trabalho e à comunicação:
- Redistribuição clara da carga de trabalho: 20%
- Políticas transparentes: 18%
- Comunicação regular: 12%
- Melhor distribuição de pessoal: 10%
- Outros: 1%
Por outras palavras, a questão não é a flexibilidade em si. É se essa flexibilidade parece justa.
É muito menos provável que haja ressentimento quando a flexibilidade é vista como uma norma comum no local de trabalho, em vez de uma acomodação especial.
Isto sugere que os colegas de trabalho não estão necessariamente a pedir menos facilidades para os pais. Em vez disso, querem que essas facilidades sejam estruturadas de uma forma que pareça justa para todos.
Essa distinção pode ser importante não só para a dinâmica diária do local de trabalho, mas também para a forma como as pessoas pensam em constituir família no futuro.
47% dizem que o apoio no local de trabalho pode influenciar a decisão de ter filhos — com a Geração Z a liderar a tendência
Ao longo do inquérito, um tema surge repetidamente: o apoio aos pais é importante — mas a justiça também é. Isso levanta outra questão: será que um melhor apoio no local de trabalho poderia influenciar a decisão de as pessoas terem filhos?
Quando perguntaram aos que não são pais se um melhor apoio parental no trabalho os tornaria mais propensos a ter filhos, quase três quartos disseram que isso poderia influenciar a sua decisão.
No total, 48% dizem que sim, com certeza, enquanto outros 25% dizem que talvez. Juntos, isso significa que 73% dizem que um melhor apoio no local de trabalho poderia influenciar a sua decisão até certo ponto. Por outro lado, 18% dizem que não e 9% não têm a certeza.
O efeito é mais forte entre os funcionários mais jovens.
Entre a Geração Z, 56% dizem que um melhor apoio no local de trabalho os tornaria definitivamente mais propensos a ter filhos, enquanto outros 24% dizem que talvez. Entre os Millennials, 49% dizem que sim e 23% dizem que talvez. A Geração X destaca-se: apenas 19% dizem que sim, enquanto 45% dizem que um melhor apoio não influenciaria a sua decisão.
Isto reflete provavelmente a fase da vida. Os funcionários mais jovens tendem a pensar ativamente sobre se ou quando constituir família, tornando as condições no local de trabalho um fator mais imediato nessa decisão.
É importante notar que isto não contradiz conclusões anteriores do inquérito. Embora muitos inquiridos dêem ênfase à justiça e à flexibilidade igualitária, em vez de políticas especiais para pais, condições mais amplas no local de trabalho — como horários flexíveis ou uma gestão solidária — ainda podem moldar a forma como as pessoas pensam sobre constituir família.
Em termos simples, os funcionários podem não estar a pedir um tratamento especial para os pais — mas locais de trabalho melhores ainda podem tornar a paternidade mais fácil de considerar.
Mas as perceções externas são apenas um lado da história. Para perceber se o apoio é realmente sentido na prática, também ajuda ver como os próprios pais dizem que são tratados pelos colegas de trabalho.
Quase metade dos pais diz que os colegas os tratam da mesma forma — embora alguns notem diferenças
Grande parte das perguntas do inquérito centrou-se na forma como os não-pais percebem os pais no trabalho — desde a flexibilidade até à justiça. Mas como é que os próprios pais vivem estas dinâmicas?
Para descobrir, perguntámos aos pais se o facto de se tornarem pais mudou a forma como os colegas tratam o seu trabalho ou a sua disponibilidade.
Para muitos, a resposta é simples: 47% dos pais dizem que não notam diferença na forma como os colegas os tratam depois de se tornarem pais.
Ao mesmo tempo, as reações positivas são um pouco mais comuns do que as negativas. No geral, 24% dizem que os colegas os tratam de forma mais positiva, enquanto 19% dizem que foram alvo de um tratamento um pouco ou muito negativo.
As diferenças geracionais destacam-se nesta questão.
Mais de metade dos pais da Geração Z (52%) dizem que os colegas os tratam de forma mais positiva depois de se tornarem pais — uma percentagem muito superior à das gerações mais velhas. Apenas 24% não notam nenhuma diferença.
Entre os Millennials, as respostas refletem de perto os resultados gerais: 46% dizem que não vêem diferença, enquanto 24% relatam um tratamento mais positivo.
Os pais da Geração X são os mais propensos a não notar nenhuma mudança, com 55% a dizer que os colegas de trabalho os tratam da mesma forma que antes.
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Também se observam diferenças de género.
Os homens são mais propensos a relatar reações positivas, com 28% a dizer que os colegas de trabalho os tratam de forma mais positiva depois de se tornarem pais, enquanto 49% dizem não notar diferença. Entre as mulheres, apenas 17% relatam tratamento positivo, enquanto 42% dizem não notar nenhuma mudança.
Ao mesmo tempo, as mulheres são mais propensas a relatar experiências negativas: 22% dizem que os colegas as tratam um pouco pior e 3% relatam um tratamento muito negativo, em comparação com 15% e 1% entre os homens.
As diferenças regionais também são visíveis:
- As reações positivas dos colegas de trabalho são mais comuns na Ásia, onde 35% dos pais dizem que os colegas os tratam de forma mais positiva depois de se tornarem pais.
- Na Europa, a percentagem é de 25%, enquanto nos EUA cai para 16%.
- Entretanto, os pais nos EUA são os mais propensos a dizer que não notam nenhuma diferença (52%), em comparação com 51% na Europa e 43% na Ásia.
Depois de se tornarem pais, muitos funcionários também dizem que se sentem apoiados pelos seus locais de trabalho em geral.
De acordo com o inquérito, 75% dos pais dizem que o seu local de trabalho apoia os pais pelo menos de alguma forma, incluindo 32% que dizem sentir-se totalmente apoiados e 43% que dizem sentir-se um pouco apoiados.
No entanto, essa experiência não é igual para todos. Os homens são mais propensos a dizer que se sentem totalmente apoiados (36%) do que as mulheres (24%), sugerindo que o apoio no local de trabalho ainda pode ser vivido de forma diferente dependendo do género.
Curiosamente, os pais que participaram no inquérito relatam reações mais positivas por parte dos colegas de trabalho e são mais propensos a dizer que se sentem totalmente apoiados no trabalho do que as mães. Uma possível explicação pode residir na forma como a parentalidade é vista no trabalho. Estudos anteriores apontam frequentemente para uma «penalização da maternidade» e um «bónus da paternidade», em que os pais são por vezes vistos de forma mais positiva depois de terem filhos, enquanto as mães podem enfrentar maiores expectativas em relação aos cuidados parentais.
No geral, os resultados mostram que, embora muitos pais não notem grandes mudanças na forma como os colegas de trabalho os tratam, as experiências não são idênticas entre os grupos. As reações positivas parecem um pouco mais comuns do que as negativas — embora variem por geração, género e região.
Conclusões finais: a justiça importa mais do que a própria parentalidade
No geral, as conclusões apontam para um tema simples: as tensões entre pais e não pais no trabalho têm frequentemente menos a ver com a parentalidade em si e mais com a forma como a flexibilidade e a carga de trabalho são geridas.
Embora 64% dos que não são pais acreditem que os pais recebem tratamento especial, a frustração em relação aos pais continua relativamente baixa. Na verdade, 46% dizem que nada relacionado com os pais no trabalho os frustra, e a maioria dos colegas de trabalho afirma que reage de forma positiva ou neutra quando os pais pedem flexibilidade.
Ao mesmo tempo, o apoio aos pais vem com uma condição clara. 62% dos funcionários dizem que o apoio no local de trabalho só deve existir se a carga de trabalho se mantiver equilibrada entre as equipas, o que mostra bem como a justiça influencia as atitudes no local de trabalho.
O inquérito também sugere que a cultura no local de trabalho pode influenciar decisões para além do escritório. 73% das pessoas sem filhos dizem que um melhor apoio no local de trabalho poderia torná-las mais propensas a considerar ter filhos, com o efeito mais forte entre os funcionários mais jovens.
Em várias perguntas do inquérito, os inquiridos da Geração Z parecem ser consistentemente os que mais apoiam a flexibilidade no local de trabalho para os pais, sugerindo que os trabalhadores mais jovens podem estar a moldar uma cultura de trabalho mais favorável aos pais.
No final, a questão para os empregadores pode não ser se devem apoiar os pais — mas como fazê-lo de uma forma que pareça justa para todos.
Dados demográficos
Função
- Pais: 55%
- Sem filhos: 45%
Género
- Homens: 70%
- Mulher: 30%
- Não binário ou outro: ＜1%
Idade
- Menores de 18 anos: 2%
- 18–28: 25%
- 29–44: 48%
- 45–60: 24%
- 61–79: 1%
- 79 ou mais: ＜1%
Local
- África: 12%
- Ásia: 24%
- Austrália/Oceânia: 1%
- Europa: 29%
- América Latina: 10%
- América do Norte: 24% (87% nos EUA)
Nota
Este inquérito online anónimo da Kickresume, realizado entre janeiro e fevereiro de 2026, recolheu opiniões de 1.022 inquiridos em todo o mundo. Todos os participantes foram contactados através da base de dados interna da Kickresume.
Sobre a Kickresume
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