Wie man Remote-Mitarbeiter einstellt: Ein kompletter Leitfaden für die Rekrutierung der Zukunft

Die Einstellung von Fernarbeitskräften kann eine kluge und (kostengünstige) Möglichkeit sein, Top-Talente in dein Team zu holen, egal ob du eine schwer zu besetzende Stelle besetzen oder deine Gemeinkosten senken willst. Wenn du dich fragst, wie du Fernarbeitskräfte einstellen kannst und ob das der richtige Weg ist, bist du nicht allein.

Der Boom der Telearbeit hat vor 5 Jahren während der Pandemie begonnen, und die Zahl der Hybrid- und Telearbeitsplätze steigt weiter an. Tatsächlich hat sich der Trend zur Telearbeit nicht verlangsamt. Er gewinnt sogar noch an Fahrt und wird von den Arbeitnehmern aktiv nachgefragt.

Nach Angaben von WFH Research werden Anfang 2025 13 % der Vollzeitbeschäftigten vollständig aus der Ferne arbeiten und etwa 26 % in einer hybriden Arbeitsumgebung.

Angesichts dieser Abkehr von traditionellen Arbeitsumgebungen müssen die Unternehmen überlegen, wie sie ihre Einstellungsmodelle an diese Entwicklung anpassen können.

In diesem umfassenden Leitfaden behandeln wir eine Vielzahl von Themen zur Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne, darunter:

• Die Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern
• Was du bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne beachten solltest
• Wie du die besten Remote-Mitarbeiter findest
• Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Die Vorteile der Einstellung von Telearbeitern

Wenn du zum ersten Mal überlegst, Mitarbeiter/innen aus der Ferne einzustellen, fragst du dich vielleicht, welche Vorteile ein Arbeitsplatz in der Ferne hat.

Hier sind 5 hervorragende Vorteile, die mit der Einstellung von Fernarbeitskräften verbunden sind:

1. Niedrigere Betriebskosten. Wenn du Mitarbeiter/innen einstellst, die aus der Ferne arbeiten, brauchst du kein Vollzeitbüro mehr zu betreiben. In manchen Fällen kannst du dich sogar dafür entscheiden, komplett aus der Ferne zu arbeiten, sodass du überhaupt kein Büro mehr anmieten musst. Dadurch kannst du deine laufenden Betriebskosten, wie z. B. Büromiete und Nebenkosten, erheblich senken.
2. Zugang zu mehr Talenten. Wenn du dich darauf beschränkst, nur mit Fachkräften in deiner unmittelbaren Umgebung zu arbeiten, hast du nur begrenzten Zugang zu talentierten Arbeitskräften. Durch das Angebot von Fernarbeitsplätzen vergrößerst du deinen Pool an Talenten, aus dem du auswählen kannst, und kannst so ein vielfältigeres und leistungsfähigeres Team aufbauen.
3. Größere Attraktivität für Bewerber. Mit der zunehmenden Beliebtheit von Geschäftsmodellen, bei denen die Arbeit von zu Hause aus erfolgt, suchen immer mehr Bewerber/innen nach solchen Möglichkeiten. Wenn du bekannt gibst, dass dein Unternehmen Fernarbeitsplätze anbietet, führt das zu mehr Bewerbungen insgesamt.
4. Bessere Arbeitsmoral. Remote-Arbeitsplätze haben für deine Mitarbeiter/innen ebenso viele Vorteile wie für dein Unternehmen. Wenn du deinem Team die Möglichkeit gibst, aus der Ferne zu arbeiten, ersparst du ihnen die Kosten für das Pendeln, gibst ihnen mehr Flexibilität bei der Zeiteinteilung und gibst ihnen mehr Zeit, die sie zu Hause mit Familie und Freunden verbringen können. Das wiederum steigert die Arbeitsmoral und die Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen.
5. Erhöhte Widerstandsfähigkeit des Unternehmens. Wenn du dein Unternehmen nur von einem Standort aus betreibst, hängt die Widerstandsfähigkeit deines Unternehmens stark vom Wohlergehen dieses Standorts ab - und wie wir alle bei der Pandemie gesehen haben, kann dies bei Naturkatastrophen zu einem großen Problem werden. Wenn du über die nötigen Strukturen verfügst, um ein Team und eine Arbeitsumgebung aus der Ferne zu unterstützen, hat dein Unternehmen die Grundlage und die Flexibilität, die es braucht, um auch die schwierigsten Zeiten zu überstehen.

Was du bei der Einstellung von Mitarbeiternaus der Ferne beachten solltest

Wenn du mit dem Aufbau deines Geschäftsmodells für die Fernarbeit beginnst, solltest du ein paar wichtige Faktoren beachten.

Remote-Arbeitsplätze unterscheiden sich von Natur aus von traditionellen Arbeitsplätzen, da sie eine größere geschäftliche Flexibilität und Freiheit für die Beschäftigten bieten.

Allerdings musst du auch klare Grenzen und Erwartungen für deine Fernarbeitskräfte festlegen, da du nicht persönlich bei ihnen sein wirst, um sie zu korrigieren oder ihnen Feedback zu geben.

Es gibt einige wichtige Überlegungen, wenn du Mitarbeiter/innen aus der Ferne einstellst:

• Zeitplanung aus der Ferne. Einer der größten Unterschiede zwischen einem Fernarbeitsplatz und einem traditionellen Arbeitsplatz ist der Wochenarbeitszeitplan. Manche Unternehmen entscheiden sich für einen Standardarbeitszeitplan (z. B. Montag bis Freitag, 9 bis 17 Uhr), während andere ihren Mitarbeitern mehr Freiheiten in Form von asynchroner Arbeit einräumen. Die Art und Weise, wie du deinen Zeitplan gestaltest, kann letztlich den Ton angeben, wie dein Fernarbeitsplatz verwaltet werden soll.
• Erwartungen festlegen. Wenn du deinen Mitarbeitern die Möglichkeit gibst, aus der Ferne zu arbeiten, musst du klare Erwartungen an das Verhalten deiner Mitarbeiter während der Geschäftszeiten stellen. Wenn du zum Beispiel den Einsatz einer Software zur Produktivitätsmessung planst, musst du genau erklären, wie diese funktioniert und was sie von deinen Beschäftigten verlangt. Klare Erwartungen helfen dir, dein Team zufrieden und produktiv zu halten, auch wenn es aus der Ferne arbeitet.
• Die Leistungen am Arbeitsplatz neu definieren. Neben den Standardleistungen (Krankenversicherung, 401K usw.) bieten die meisten Arbeitgeber auch eine Reihe von Zusatzleistungen am Arbeitsplatz an, wie z. B. Betriebsfeiern oder Büroausstattung. Für einen Fernarbeitsplatz musst du diese zusätzlichen Leistungen neu definieren , damit sie für Fernbeschäftigte funktionieren. Ein gutes Beispiel dafür ist die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen (Cafés, Fitnessstudios usw.), um deinen Mitarbeitern besondere Rabatte und Angebote zu machen.

Wie du die besten Fernarbeitskräfte findest

Wenn du auf der Suche nach den besten Fernarbeitskräften für dein Team bist, musst du wissen, wo du suchen musst und wie du die besten Bewerber/innen überzeugen kannst, sich zu bewerben.

Bei deiner Suche nach Fernarbeitskräften solltest du bedenken, dass auch diese Fachkräfte immer auf der Suche nach den besten Ratschlägen sind, wie sie einen Fernarbeitsplatz finden können.

Es gibt einen riesigen Pool an eifrigen Fachkräften, die nur darauf warten, dass ihr idealer Fernarbeitsplatz auftaucht.

Hier sind vier Tipps, wie du die besten Fernarbeitskräfte für deine offenen Stellen findest:

Jetzt, wo du weißt, worauf es ankommt, wollen wir die einzelnen Schritte genauer besprechen!

1. Wisse, wo du nach Fernarbeitern suchen musst

Wenn es darum geht, wo du nach Fernarbeitskräften suchst, ist der naheliegendste Ort, um damit zu beginnen, das Internet.

Es gibt viele verschiedene Orte, an denen sich Bewerber/innen aufhalten, von Jobbörsen bis zu sozialen Medien.

Die besten Orte für die Suche nach Fernarbeitern sind:

• Kickresume Talent Hub. Bei Talent Hub kannst du auf einen großen Pool von 20.000 aktiven Arbeitssuchenden zugreifen, wirst automatisch mit relevanten Bewerbern zusammengebracht und sparst Zeit, die du sonst mit dem Durchlesen von Lebensläufen verbringen würdest, die nicht deinen Kriterien entsprechen.
• LinkedIn. Auf LinkedIn kannst du nicht nur eine Stellenanzeige hochladen, sondern auch nach LinkedIn-Nutzern suchen, die sich selbst als arbeitssuchend bezeichnen, und diesen Fachleuten Nachrichten schicken, um sie zur Bewerbung aufzufordern.
• Indeed. Indeed ist eine der bekanntesten Online-Stellenbörsen und zieht mehr als 225 Millionen potenzielle Bewerber/innen auf seine Seite. Über Indeed kannst du auf eine Vielzahl von Bewerbern aus den unterschiedlichsten Branchen und Berufsgruppen zugreifen.
• Upwork/Fiverr. Wenn du auf der Suche nach Zeitarbeitern oder Freiberuflern bist, solltest du Freelance-Marktplätze wie Upwork, Fiverr oder Lemon.io ausprobieren. Diese Websites sind ideal, um talentierte Teams für bestimmte Aufgaben oder Projekte zusammenzustellen. Sie können dir helfen, zeitaufwändige Einarbeitungsprozesse zu vermeiden.
• FlexJobs. FlexJobs ist eine große Online-Jobbörse, die Arbeitnehmern hilft, die richtigen Arbeitgeber zu finden. Bei FlexJobs kannst du Stellen aus der Ferne oder in Mischformen ausschreiben, so dass du sowohl lokale als auch weiter entfernte Arbeitskräfte finden kannst. Der Gründer von FlexJobs hat außerdem eine zweite Jobbörse, Remote.co, eingerichtet, die sich ausschließlich auf Stellenangebote für Fernarbeit spezialisiert hat.
• Soziale Medien. Wenn dein Unternehmen eine etablierte Präsenz in den sozialen Medien hat, ist es eine gute Möglichkeit, Bewerber/innen zu finden, indem du über offene Stellen für Fernarbeit informierst. Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass sie bereits über dein Unternehmen Bescheid wissen und sich für es interessieren. Plattformen wie Instagram, Twitter und Facebook sind für diesen Zweck besonders gut geeignet.

2. Präsentiere dich als solider Arbeitgeber

Bei der Suche nach den richtigen Fernarbeitskräften für dein Unternehmen ist es wichtig, dass du zeigst, warum dein Unternehmen ein guter Arbeitgeber ist.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie du dich als solider, vertrauenswürdiger und zuverlässiger Arbeitgeber präsentieren kannst:

Erhöhe deinen Bekanntheitsgrad

Die Markenbekanntheit kann einen großen Unterschied machen, wenn es darum geht, die richtigen Bewerber/innen für eine Stelle zu finden. Wie im obigen Abschnitt erwähnt, kannst du durch die Etablierung deines Unternehmens in den sozialen Medien nicht nur deinen Bekanntheitsgrad steigern, sondern auch mit Fachkräften in Kontakt treten, die bereits von deinem Unternehmen begeistert sind.

Erstelle eine umfassende Karriereseite

Die meisten Bewerber/innen werden sich die Zeit nehmen, deine Website zu lesen, bevor sie sich bewerben. Daher ist eine gut gestaltete Karriereseite von entscheidender Bedeutung. Auf deiner Karriereseite solltest du aktuelle Stellenausschreibungen, die Werte deines Unternehmens und die Anforderungen an deine Mitarbeiter/innen aufführen.

Denke daran, dass du bei der Erstellung dieser Seite dein Branding beibehalten solltest. Wenn möglich, solltest du ein Logo entwerfen, das die Identität und die Werte deines Unternehmens widerspiegelt, um dein Branding zu verbessern.

Kommuniziere deine Unternehmenswerte und -kultur

2019 führte Glassdoor eine Umfrage durch, die ergab, dass Unternehmenswerte und -kultur zu den wichtigsten Kriterien für Bewerber gehören. Daher solltest du bei jeder neuen Stellenausschreibung deine Unternehmenswerte und -kultur klar definieren. Außerdem solltest du diese Informationen auf deinen sozialen Netzwerken und deiner Website veröffentlichen.

Beschreibe, wie du aus der Fernearbeitest

Wenn du dich auf eine Fernarbeitsstelle bewirbst, ist die erste Frage der meisten Bewerber, wie die Fernarbeitsumgebung funktioniert.

Um möglichst viele gute Bewerber für dein Unternehmen zu gewinnen, beantworte diese Frage, bevor sie überhaupt gestellt wird, indem du die Arbeitsabläufe in deinem Unternehmen und die Erwartungen an deine Mitarbeiter beschreibst.

Wenn du z.B. Computerausrüstung und einen Zuschuss für WiFi zur Verfügung stellst, solltest du den Bewerbern diese Art von Ressourcen für die Arbeit von zu Hause aus erklären.

3. Schreibe eine coole Stellenausschreibung für Fernarbeit

Sobald du ein solides Branding aufgebaut hast und dich als großartigen Arbeitgeber präsentieren kannst, ist es an der Zeit, deine Stellenausschreibung für die Fernarbeit zu schreiben.

Damit eine Stellenausschreibung effektiv ist, muss sie ansprechend, informativ und prägnant sein.

Der Ton und der Stil deiner Stellenausschreibung können dir helfen, den richtigen Eindruck von deinem Unternehmen zu vermitteln. Ein formeller, aber lockerer Stil ist oft der beste Weg.

Anhand der folgenden zwei Beispiele kannst du den Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten Stellenbeschreibung erkennen:

Das Problem an diesem Beispiel ist, dass es zu vage ist und dem Bewerber kein Gefühl für deine Persönlichkeit oder die Energie, die er an deinem Arbeitsplatz vorfindet, vermittelt. Schauen wir uns an, wie das zweite Beispiel diese Probleme beheben kann:

Das zweite Beispiel ist detaillierter und überzeugender, verwendet bessere Schlüsselwörter und bietet mehr Informationen darüber, wie es ist, bei dem Unternehmen zu arbeiten.

Daher wird dieses Beispiel wahrscheinlich mehr qualifizierte Bewerber anziehen, die nach dieser Art von Stelle suchen, als das erste Beispiel.

4. Wisse, wo du deine Fernarbeitsplätze ausschreibst

Du musst nicht nur wissen, wo du nach Fernarbeitskräften suchst, sondern auch entscheiden, wo du deine offenen Stellen ausschreiben willst.

Je mehr Stellen du ausschreibst, desto mehr Bewerberinnen und Bewerber stehen dir zur Verfügung - aber desto mehr Websites und Bewerbungen musst du auch im Auge behalten.

Idealerweise solltest du 1 bis 3 Websites für die Suche nach Bewerbern und die Ausschreibung deiner Stellen wählen.

Wir empfehlen, mindestens eine Jobbörse und eine Social-Media-Plattform zu wählen (vorzugsweise LinkedIn, obwohl je nach Stelle andere soziale Plattformen effektiver sein können).

Es gibt auch die traditionellere Option, in Zeitungen, auf Plakatwänden und anderen Standardanzeigen zu inserieren.

Das kann eine gute Option sein, wenn du in einem Bereich arbeitest, in dem es keine typischen Remote-Stellen gibt, d. h., dass die entsprechenden Fachkräfte nicht unbedingt auf Remote-Jobbörsen nach offenen Stellen suchen.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Jetzt weißt du also, wo du nach Bewerbern suchen und offene Stellen ausschreiben kannst, was du beim Verfassen deiner Stellenanzeigen beachten musst und wie du dich als solider Arbeitgeber präsentierst.

Kommen wir nun zum eigentlichen Einstellungsprozess - also zu dem, was zu tun ist, wenn du endlich die idealen Bewerber/innen ausgewählt hast, die du ansprechen möchtest.

Ein optimierter Einstellungsprozess ist der Schlüssel, denn du willst neue Mitarbeiter/innen schnell einstellen und gleichzeitig denjenigen, die du ablehnst, die Möglichkeit geben, sich neuen Interessenten zuzuwenden.

Im Folgenden haben wir die 6 wichtigsten Schritte für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne beschrieben, von der Beurteilung und dem Vorstellungsgespräch bis hin zur Übermittlung eines offiziellen Angebots.

Hier sind unsere 6 Schritte für die Einstellung von Fernmitarbeitern:

Schritt 1: Bewertung der Bewerber

Der erste wichtige Schritt in deinem Einstellungsprozess ist die Beurteilung der verfügbaren Bewerber/innen.

Du willst den Bewerbern genügend Zeit geben, sich zu bewerben, also lege eine Frist fest, bis zu der du mit der Prüfung der Bewerbungen beginnen willst. Es kann auch hilfreich sein, die Bewerber/innen über diese Frist zu informieren, damit sie sich rechtzeitig bewerben.

Um deine Bewerber/innen zu beurteilen, kannst du verschiedene Maßnahmen ergreifen, z. B:

• Erste Telefoninterviews führen. Ein erstes Telefoninterview kann dir helfen, einen besseren ersten Eindruck von einem Bewerber und seiner Persönlichkeit zu bekommen. Dies kann auch der Schritt sein, bei dem du unterqualifizierte Bewerber/innen aussortierst oder solche, von denen du glaubst, dass sie nicht gut für die Stelle geeignet sind.
• Durchführen von Einstellungstests. Für bestimmte Berufe, wie z.B. Programmieren oder Journalismus, gibt es bestimmte Regeln und Fähigkeiten, die die Beschäftigten beherrschen müssen, um die Arbeit effektiv zu erledigen. Ein Einstellungstest kann dir helfen, die Kandidaten mit den besten Grundkenntnissen für die Stelle zu finden.
• ATS-Software auf Lebensläufe anwenden. ATS (Applicant Tracking Systems) ist eine automatisierte Software, die dir hilft, die besten von den schlechtesten Lebensläufen zu unterscheiden, was dir langfristig viel Zeit spart. ATS-Software sucht nach bestimmten Details, wie Schlüsselwörtern oder schlechter Grammatik. Diese Software kann dir auch dabei helfen, die Bewerbungen zu ordnen und sie nach den von dir bevorzugten Kandidaten zu sortieren.

Schritt 2: Planen Sie ein Vorstellungsgespräch

Sobald du die Bewerber/innen ausgewählt hast, die du zu einem Vorstellungsgespräch einladen möchtest, kannst du mit der Planung deines Bewerbungsprozesses beginnen.

Da du Mitarbeiter/innen aus der Ferne suchst, wirst du die Vorstellungsgespräche wahrscheinlich auch aus der Ferne führen.

Das geht am besten über das Telefon oder per Videointerview.

Um ein Videointerview zu führen, musst du:

• Installiere eine Software für Videokonferenzen, z. B. Zoom oder VidCruiter. Vergewissere dich außerdem, dass du die richtige Videokonferenzausrüstung hast und einsatzbereit bist.
• Gib dem Bewerber ausführliche Anweisungen, einschließlich der benötigten Videokonferenzsoftware und wie sie zu installieren ist.
• Biete eine kurze Liste mit Besprechungszeiten an, aus der der Bewerber wählen kann. Diese Liste sollte nicht zu lang sein, da du wahrscheinlich viele Bewerber hast, mit denen du Vorstellungsgespräche vereinbaren musst, und du vermeiden musst, dass du aus Versehen Zeitfenster doppelt verplanst.

Außerdem solltest du deine Fragen für das Vorstellungsgespräch im Voraus vorbereiten, damit du die Zeit mit einem Bewerber optimal nutzen kannst.

Neben den Standardfragen solltest du auch Fragen stellen, die sich speziell auf die Fernarbeit beziehen, wie z.B.:

Je nach Art der Stelle und je nachdem, wie viele Bewerbungen du erhältst, solltest du mehrere Gesprächsrunden durchführen, um den Bewerberpool weiter einzugrenzen.

Schritt 3: Erkundige dich nach Referenzen und führe Hintergrundüberprüfungen durch

Das Einholen von beruflichen Referenzen ist ein unglaublich wichtiger Schritt. Vor allem, wenn du Fernarbeitskräfte einstellst, die du vielleicht nicht sofort persönlich kennenlernst.

Wenn du dich an berufliche Referenzen wendest, solltest du wichtige Fragen stellen, wie z. B.:

Wenn du zu dem Punkt im Bewerbungsprozess kommst, an dem du bereit bist, Angebote zu unterbreiten, solltest du Hintergrundprüfungen durchführen.

Es ist ideal und manchmal auch rechtlich notwendig, mit den Überprüfungen zu warten, da es in einigen Staaten Einschränkungen für die Überprüfung des beruflichen Hintergrunds gibt.

Außerdem kann eine zu frühe Überprüfung des Hintergrunds, bevor du weitere Bewerber aussortiert hast, ziemlich uneffektiv sein, was die Kosten angeht.

Schritt 4: Gehalt und Sozialleistungen kommunizieren

Wenn der Einstellungsprozess und die Vorstellungsgespräche weiter fortgeschritten sind, kannst du mit den Gehaltsverhandlungen beginnen und dein gesamtes Leistungspaket erläutern.

Natürlich werden sich viele Bewerber schon früher nach dem Gehalt und den Sozialleistungen erkundigen.

In diesem Fall ist es wichtig, offen und ehrlich mit den Bewerbern zu sein, denn diejenigen, die dein Gehalts- und Leistungspaket nicht zufriedenstellend finden, können dir helfen, deinen Bewerberpool weiter einzugrenzen.

Es kann auch hilfreich sein, in dieser Phase zu erklären, wie die Karriereentwicklung in deinem Unternehmen aussieht, z. B. wie man Beförderungen oder Gehaltserhöhungen erreichen kann.

So kannst du die Erwartungen der Bewerber/innen klar formulieren, damit sie besser verstehen, wie sie in deinem Unternehmen vorankommen können.

Schritt 5: Erstelle einen Vertrag und schicke deine Jobangebote

Es gibt verschiedene Arten von Fernarbeitsverträgen, von Voll- oder Teilzeit bis hin zu freiberuflichen Tätigkeiten. Für jeden Vertrag sind andere Anforderungen erforderlich.

Achte also darauf, dass du den richtigen Vertrag wählst, wenn du deine Fernarbeitskräfte einstellst.

Laut Contracts Counsel gibt es vier Haupttypen von Arbeitsverträgen, die für die Beschäftigung verwendet werden:

1. Unbefristete Arbeitsverträge. Unbefristete Arbeitsverträge sind die häufigste Form von Arbeitsverträgen und werden sowohl für Vollzeit- als auch für Teilzeitbeschäftigte verwendet. In diesen Verträgen werden wichtige Details wie Lohn oder Gehalt, Sozialleistungen und Verantwortlichkeiten klar festgelegt.
2. Befristete Arbeitsverträge. Befristete Verträge werden häufig für Zeit- oder Saisonarbeiter/innen sowie für Freiberufler/innen oder Auftragnehmer/innen verwendet, die für bestimmte Projekte eingestellt werden. In diesen Verträgen wird ein bestimmter Zeitrahmen festgelegt, nach dem das Arbeitsverhältnis entweder überprüft oder beendet wird.
3. Gelegenheitsarbeitsverträge. Gelegenheitsarbeitsverträge werden in der Regel für Teilzeit- oder Zeitarbeitskräfte verwendet, für die kein fester Zeitplan vorgesehen ist. In diesen Verträgen ist jedoch oft eine Mindeststundenzahl pro Woche oder Monat festgelegt.
4. Null-Stunden-Verträge. Null-Stunden-Verträge sind zwar seltener, werden aber an Arbeitnehmer/innen vergeben, die keine Mindeststundenzahl haben. Diese Verträge können besonders hilfreich sein, wenn du mit Freiberuflern oder Auftragnehmern zusammenarbeitest, die statt eines Stundenlohns oder Gehalts eine feste Vergütung erhalten.

Sobald du diese Verträge aufgesetzt hast, kannst du deine offiziellen Jobangebote verschicken. Der Bewerber kann nun entscheiden, ob er das Angebot annehmen oder ablehnen möchte.

Alternativ kann er auch über bestimmte Bedingungen verhandeln, z. B. über die Arbeitszeit oder das Gehalt - dann kannst du entscheiden, ob du zu Verhandlungen bereit bist.

Um ein akzeptiertes Angebot abzuschließen, solltest du eine App zur Unterzeichnung verwenden, um den Prozess zu vereinfachen und sicherzustellen, dass alles rechtsverbindlich ist.

Schritt 6: Einarbeitung von Fernarbeitern

Herzlichen Glückwunsch! Du hast deine neuen Mitarbeiter/innen gefunden und bist bereit, sie in dein Team aufzunehmen.

Die Eingliederung von Fernarbeitskräften kann etwas komplizierter sein als an einem herkömmlichen Arbeitsplatz. Du musst ihnen die nötige Ausrüstung zukommen lassen und ihnen Zeit geben, sie einzurichten und vorzubereiten.

Außerdem musst du für die Schulung neuer Mitarbeiter/innen virtuelle Trainingseinheiten koordinieren, an denen deine neuen Teammitglieder teilnehmen können.

Insgesamt empfehlen wir, einen mindestens zweiwöchigen Onboarding-Prozess für alle neuen Mitarbeiter/innen einzuplanen.