Die 15 besten Vorteile für Remote-Mitarbeiter: Tipps & Beispiele

Für Remote-Mitarbeiter gibt es viele Vorteile, die das Arbeiten von zu Hause aus immer attraktiver machen als die Arbeit im Büro.

Remote-Arbeit hat in den letzten zehn Jahren bei Berufstätigen enorm an Beliebtheit gewonnen. Doch aufgrund der wachsenden Zahl an Remote-Jobs reicht es vielleicht bald nicht mehr aus, einfach nur die Möglichkeit zu bieten, von zu Hause aus zu arbeiten.

Finde heraus, welche Vorteile du deinen Remote-Mitarbeitern bieten kannst – von der Bereitstellung eines Arbeitscomputers und eines ergonomischen Stuhls bis hin zu Kinderbetreuungsleistungen und Weiterbildungsmöglichkeiten.

Am besten bist du vorbereitet und lernst, wie du die besten Remote-Talente aus aller Welt für dich gewinnen kannst.

Remote-Arbeit heute

Obwohl Unternehmen nach zwei Jahren Lockdown ihre Büros wieder öffnen, erwägen viele ein hybrides Arbeitsmodell, das es den Mitarbeitern ermöglicht, auch nach der Pandemie remote zu arbeiten.

Zu diesen Unternehmen gehören große Konzerne wie Dropbox, Coinbase, Quora, Reddit und sogar Meta (früher bekannt als Facebook).

Laut einer Umfrage von FindStack arbeiten 16 Prozent der Unternehmen weltweit bereits vollständig im Homeoffice. Und diese Zahl wird voraussichtlich weiter steigen.

Angesichts der zunehmenden Beliebtheit von Remote-Arbeit lautet die eigentliche Frage: Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter zufrieden, motiviert und loyal halten – selbst wenn diese kilometerweit entfernt sind?

Nun, zunächst einmal verdienen Remote-Mitarbeiter im Durchschnitt 4.000 Dollar mehr pro Jahr als normale Mitarbeiter. Das allein trägt enorm dazu bei, die Mitarbeiter motiviert zu halten.

Aber natürlich gibt es auch andere Vorteile, die Arbeitgeber Remote-Mitarbeitern bieten können, um sie zufrieden zu stellen.

Warum solltest du Remote-Mitarbeitern Vorteile bieten?

Wenn du Arbeitgeber bist, machst du dir wahrscheinlich vor allem Sorgen um die Fallstricke des Einstellungsprozesses für Remote-Mitarbeiter. Kein Wunder. Die Ausschreibung und Suche nach dem idealen Kandidaten für eine Remote-Stelle ist oft ein kostspieliger und zeitaufwändiger Prozess.

Es ist jedoch genauso (wenn nicht sogar noch) wichtiger, Remote-Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Unternehmen können es sich nicht leisten, Mitarbeiter zu verlieren, die über das nötige Fachwissen und Talent verfügen.

Deshalb liegt es im Interesse jedes Arbeitgebers, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind.

Und das ist während der „Great Resignation“ von 2022 nicht gerade einfach, wenn:

73 % der Arbeitnehmer beabsichtigen, ihren derzeitigen Job zu kündigen
4,3 Millionen Amerikaner im Januar 2022 in den USA ihren Arbeitsplatz verlassen oder gewechselt haben

Aber es gibt Lösungen für hohe Fluktuation! Eine davon ist das Angebot zur Arbeit von zu Hause aus, da Remote-Arbeit einer der größten Magneten für Talente ist. Geschätzte und anerkannte Mitarbeiter sind mit 44 % höherer Wahrscheinlichkeit erfolgreich, was die Möglichkeit zur Remote-Arbeit zu einer wertvollen Methode macht, um Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzt werden.

Es gibt auch andere einzigartige Mitarbeiterpakete, um die Loyalität gegenüber dem Unternehmen zu sichern und diese Herausforderung zu bewältigen.

Aber letztendlich benötigen Remote-Mitarbeiter, genau wie Mitarbeiter vor Ort, das gleiche Maß an Unterstützung von ihren Arbeitgebern, da sie ihre eigenen Anforderungen haben.

Eine gute Möglichkeit, Remote-Mitarbeitern zu helfen, könnte ein Employee-Advocacy-Programm sein. Es ermutigt Mitarbeiter, Inhalte und Einblicke des Unternehmens zu teilen, und hilft ihnen, sich wertgeschätzt, eingebunden und gehört zu fühlen. Hier sind einige Statistiken zum Thema Employee Advocacy, die zeigen, dass es funktionieren kann.

Schauen wir uns nun genauer an, was die 15 wichtigsten Vergünstigungen, Vorteile und Leistungen sind, die Remote-Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

1. Fitness- und Wellness-Leistungen

Wir alle kennen den Spruch „Gesundheit ist Reichtum“. Und oft steht das Wohlbefinden tatsächlich ganz oben auf der Liste der Sozialleistungen jedes Unternehmens.

Unabhängig davon, dass die Mitarbeiter remote arbeiten, sollten Unternehmen dennoch sicherstellen, dass sie Unterstützung erhalten, wenn es um ihr allgemeines Wohlbefinden geht.

Manche Unternehmen zahlen eine monatliche Gebühr für Fitness-Apps wie Fitbit, Headspace oder Grokker. Andere bieten Fitnessstudio-Mitgliedschaften an und so weiter.

Andererseits musst du wahrscheinlich nicht so weit gehen wie zum Beispiel Pinterest. Dort werden den Mitarbeitern Meditation, Yoga und wöchentliche Tanzkurse über Google Hangouts angeboten.

Oder Zappos, der Online-Bekleidungsshop. Sie stellen ihren Remote-Mitarbeitern kostenlose Kräutergarten-Sets zur Verfügung. (Was, um ehrlich zu sein, eigentlich ganz nett klingt.)

2. Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

Sowohl Mitarbeiter als auch Arbeitgeber profitieren von beruflicher Weiterentwicklung.

Weiterbildungsmöglichkeiten sind vielleicht sogar noch wichtiger für Remote-Mitarbeiter, die sich oft isolierter fühlen und weniger Gelegenheit haben, von ihren erfahrenen Kollegen im Büro zu lernen.

Daher ist es wichtig, ihre Neugier zu stillen und ihnen Möglichkeiten zu bieten, ihr Wissen während der Arbeit zu erweitern und zu vertiefen.

Außerdem hat das Angebot an Online-Kursen das Lernen für alle viel zugänglicher gemacht.

Du kannst deinen Mitarbeitern ganz einfach Zugang zu hochwertigen Online-Kursen ermöglichen, damit sie sich über beliebige Themen informieren können, solange diese mit ihrer Arbeit zu tun haben.

Dazu könnten Kurse von Udacity, Udemy, Skillshare oder anderen beliebten Lernplattformen gehören.

3. Versicherungsleistungen

Dieser Vorteil ist ein Kinderspiel. Kranken-, Lebens- und Berufsunfähigkeitsversicherungen gehören zu den wichtigsten Motivationsfaktoren für Bewerber, ein Stellenangebot anzunehmen.

Besonders, wenn diese (Remote-)Mitarbeiter in den USA leben.

Wenn du diese Leistung anbietest, kannst du dich auf stressfreie und loyale Mitarbeiter freuen, die es sich zweimal überlegen, bevor sie ein neues Jobangebot annehmen.

Und eine geringe Fluktuation ist schließlich das, was sich jeder Arbeitgeber wünscht.

4. Kinderbetreuungsleistungen für Remote-Mitarbeiter

Remote-Mitarbeiter, vor allem solche mit Kindern, haben Schwierigkeiten, Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bringen, denn Elternsein ist ein weiterer Vollzeitjob.

Daher könnte die Unterstützung der Mitarbeiter bei den Kinderbetreuungskosten positive finanzielle Auswirkungen auf die Familien haben.

Und nicht nur das! Kinderbetreuungsleistungen ziehen nicht nur Spitzenkräfte an, sondern sorgen auch dafür, dass das Team produktiv bleibt.

Zu den Vorteilen der Remote-Arbeit gehören neben der Au-pair-Unterstützung und anderen Leistungen für Eltern auch eine Prämie für Neugeborene.

Twitter bot beispielsweise früher eine Vielzahl von pädagogischen Streaming-Aktivitäten für Kinder an. Außerdem gab es Webinare für Eltern, in denen sie Vorträge von Psychologen und anderen Fachleuten hören konnten.

5. Verpflegungspakete

Kostenlose (oder vergünstigte) Speisen und Getränke gehören zu den gängigsten Vergünstigungen, die Unternehmen ihren Mitarbeitern vor Ort bieten, aber es ist auch etwas, das Remote-Mitarbeiter so gut wie nie bekommen.

Und manche Unternehmen gehen sogar noch einen Schritt weiter.

Google bietet zum Beispiel in allen seinen Cafés lokale/saisonale Menüs an und engagiert Spitzenköche, die für die Mitarbeiter vor Ort kochen.

Die Frage ist: Sollten Remote-Mitarbeiter nicht die gleiche Behandlung erfahren? Selbst wenn sie ihr Mittagessen am anderen Ende der Welt einnehmen?

Nun, wahrscheinlich nicht in diesem Ausmaß, aber du kannst ihnen trotzdem anbieten, einen Teil der Kosten für Kaffee oder Snacks zu erstatten.

6. Finanzielle Beteiligungen oder Aktienoptionen

Finanzielle Mitarbeiteraktienoptionen sind eine Art von Aktienvergütung, die Unternehmen ihren Mitarbeitern gewähren. Anstatt Aktien auszugeben, bietet das Unternehmen stattdessen derivative Optionen auf die Aktien an.

Aktienoptionen sind eine Art von Derivat, das ausschließlich Aktien als Basiswert handelt.

Mit anderen Worten: Die Mitarbeiter erhalten zusätzlich zu ihrem Gehalt einen „Anteil“ am Unternehmen.

Dieser Vorteil funktioniert hervorragend, da das Anbieten von Aktienanteilen oder Aktienprämien ein Gefühl der Eigenverantwortung fördert.

Dadurch werden die Mitarbeiter dazu motiviert, nach Erfolg zu streben – schließlich geht es jetzt um ihr eigenes Geld.

7. Tools & technische Vorteile für Remote-Mitarbeiter

Kein Unternehmen kann heute ohne Technologie funktionieren. Bei der Remote-Arbeit wäre sie jedoch buchstäblich unmöglich.

Wenn du dich also für ein Remote-Team entscheidest, solltest du darüber nachdenken, ihnen eine stabile WLAN-Verbindung, einen guten Computer und andere notwendige Tools zur Verfügung zu stellen, wie zum Beispiel eine geschäftliche Telefonnummer für eine effiziente Kommunikation.

Eine einfache Möglichkeit dafür ist, jedem Remote-Mitarbeiter eine Pauschale zur Verfügung zu stellen.

So können sie sich die technischen Geräte aussuchen, die ihnen in ihrem Homeoffice am besten dienen.

Darüber hinaus kann die Bereitstellung von Remote-Desktop-Support und technischer Hilfe ein Gefühl der Verbundenheit und Unterstützung fördern und sicherstellen, dass Remote-Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben nahtlos bewältigen können. Dieses Maß an Unterstützung steigert nicht nur die Produktivität, sondern zeigt auch das Engagement des Unternehmens, Remote-Arbeit so effizient und komfortabel wie möglich zu gestalten.

8. Altersvorsorge

In einigen Ländern, wie beispielsweise Australien, sind Rentenfonds obligatorisch.

In anderen Ländern ist eine Altersvorsorge eine wichtige Leistung, die du sowohl Mitarbeitern vor Ort als auch im Homeoffice anbieten kannst.

Du könntest damit beginnen, Vorsorgekonten für deine Remote-Mitarbeiter einzurichten und monatlich Beiträge einzuzahlen.

Diese Entscheidung hat denselben Effekt wie das Anbieten von Versicherungsleistungen – deine Mitarbeiter werden gerne bei dir bleiben, sodass du keine hohe Fluktuation befürchten musst.

9. Unterstützung für den Heimarbeitsplatz

Jeder Mitarbeiter, egal ob im Büro oder im Homeoffice, liefert qualitativ bessere Ergebnisse, wenn er Zugang zu allem hat, was er braucht.

Und wie bereits erwähnt, ist die Bereitstellung technischer Hilfsmittel der erste Schritt.

Du könntest deinen Remote-Mitarbeitern aber auch dabei helfen, ihre eigenen Remote-Arbeitsplätze einzurichten.

Wie kannst du das erreichen?

Du kannst damit beginnen, ihnen eine finanzielle Unterstützung anzubieten, damit sie sich einen geeigneten Schreibtisch, einen ergonomischen Stuhl oder einen großen Bildschirm anschaffen können. Das sind die grundlegenden notwendigen Ausstattungsgegenstände, die deine Mitarbeiter sowohl zufrieden als auch produktiv halten.

Und große Unternehmen wissen das! Mitarbeiter bei Shopify erhielten 1.000 Dollar für die Einrichtung ihres Heimbüros, während Mitarbeiter bei Indeed eine Rückerstattung von 500 Dollar für ihre gekauften Stehschreibtische, Stühle oder Lampen erhielten.

10. Reisevergünstigungen für Remote-Mitarbeiter

Wie bereits erwähnt, ist eine der größten Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter die Trennung von Beruf und Privatleben, da ihr Wohnort gleichzeitig ihr Arbeitsplatz ist.

Auch Burnout durch Homeoffice nimmt zu, da es schwierig ist, Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu ziehen.

Laut Daten von Indeed stieg die Zahl der Stellenangebote mit unbegrenztem bezahlten Urlaub zwischen 2015 und 2019 um mehr als 100 Prozent.

Und es ist offensichtlich, warum Arbeitgeber das tun.

Schon ein oder zwei zusätzliche Wochen Urlaub pro Jahr zeigen den Mitarbeitern, dass dir ihr Wohlbefinden am Herzen liegt.

Alternativ kannst du einen Teamausflug organisieren, der sowohl Teambuilding-Aktivitäten als auch Zeit zur Entspannung beinhaltet und so die Team- und Arbeitskultur fördert.

Außerdem können sich deine Remote-Mitarbeiter so endlich persönlich treffen und kennenlernen.

Und manche Unternehmen gehen sogar noch einen Schritt weiter. Zum Beispiel bietet BambooHR, ein Anbieter von Softwarelösungen, seinen Mitarbeitern „bezahlten Urlaub“ an – 2.000 Dollar pro Jahr, um nach Belieben zu reisen. Um diese Reisen besser einplanen zu können, können Mitarbeiter einen Online-Tagegeldrechner nutzen.

11. Meilensteine und Geburtstagsgeschenke

Wenn man im Büro arbeitet, ist es einfach, sich an Meilensteine wie Geburtstage, Feiertage oder Unternehmenserfolge zu erinnern und diese zu feiern.

Es kann jedoch schwieriger sein, engen Kontakt zu halten und mit Kollegen zu feiern, die remote arbeiten.

Deshalb ist es wichtig, daran zu denken, dass sie immer noch Teil des Teams sind und sich ebenfalls darüber freuen würden, wenn man an sie denkt.

Eine nette Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen, ist das Versenden von Firmengeschenken (wie Schreibtischaccessoires oder zusammengestellte Geschenksets) als Überraschung. Oder, für etwas Praktisches und Gemütliches, können individuell gestaltete Hoodies oder bedruckte Poster eine tolle Idee sein – etwas, das sie tatsächlich nutzen und mit dem Team verbinden. Selbst eine einfache Dankeskarte kann eine persönliche, herzliche Note hinzufügen, die die Geste bedeutungsvoller macht.

Du kannst persönliche Kommentare hinzufügen, um dies noch unvergesslicher zu machen.

Es mag eine kleine Geste sein, aber für einen Kollegen, der physisch vom Team getrennt ist, ist es eine schöne Erinnerung daran, dass hinter all den E-Mails und Zoom-Anrufen ein echter Chef aus Fleisch und Blut steckt.

12. Abonnement

Ein Spotify-Premium-Abonnement kann für Remote-Mitarbeiter ein großer Vorteil sein.

Alternativ kannst du sogar in Erwägung ziehen, ein Abonnement für Streaming-Dienste wie Amazon Prime oder Netflix zu bezahlen.

Auch wenn das zunächst vielleicht albern erscheint (du willst ja nicht, dass deine Mitarbeiter abgelenkt werden!), ist Entspannung nach der Arbeit entscheidend für die Produktivität.

Und du kannst deinen Remote-Mitarbeitern diese Form der Unterhaltung ganz einfach bieten!

Wenn dir diese Idee jedoch immer noch nicht zusagt, ziehst du es vielleicht vor, für Weiterbildungsabonnements in Form von Online-Kursen zu bezahlen (sei es eine neue Sprache oder Grafikdesign).

Auf diese Weise bekommst du dankbare und zugleich besser qualifizierte Mitarbeiter.

13. Unternehmenskultur

Eine gute Remote-Unternehmenskultur hält die Mitarbeiter zusammen und fördert eine vertrauensbildende Kommunikation. Außerdem gibt sie den Mitarbeitern das Gefühl, wahrgenommen zu werden, auch wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Dies wird durch den internen Kommunikationsbericht von Axios HQ untermauert, der hervorhebt, dass starke Kommunikationspraktiken und -infrastrukturen das Mitarbeiterengagement und die Geschäftsergebnisse direkt verbessern.

Es ist nicht überraschend, dass sich ein Büroangestellter stärker mit dem Unternehmen verbunden fühlt als ein Remote-Mitarbeiter, und dieses Gefühl der Isolation ist ein Hindernis, das du vermeiden musst.

Dies lässt sich erreichen, indem du ein Unternehmen aufbaust, das ein stressfreies Umfeld schafft und seinen Mitarbeitern Flexibilität bietet.

Ermutige deine Mitarbeiter, in Teams zusammenzuarbeiten, fördere den Online-Dialog und organisiere Einzelgespräche mit Führungskräften und Managern des Unternehmens.

Die Organisation von Teamevents ist ein weiterer Vorteil, der gute Beziehungen am Arbeitsplatz fördert. Mehr dazu im folgenden Kapitel!

14. Teamevents

Nur weil deine Mitarbeiter remote arbeiten, heißt das nicht, dass es keine Teambuilding-Veranstaltungen geben sollte.

Teamevents sind entscheidend für den Aufbau und die Pflege einer starken Remote-Unternehmenskultur, insbesondere unter Mitarbeitern, die keinen gemeinsamen Arbeitsort haben.

Regelmäßige Veranstaltungen am Arbeitsplatz sind eine hervorragende Möglichkeit, gute Arbeitsbeziehungen zwischen deinen Mitarbeitern aufzubauen, die sich dann jeden Morgen auf die Arbeit freuen werden.

Du kannst dich entweder für ein Teambuilding vor Ort entscheiden (und es im Voraus ankündigen, damit jeder die Möglichkeit hat, seine Anreise zu planen) oder für ein virtuelles. Letzteres ist einfacher und kostengünstiger zu planen, macht aber vielleicht weniger Spaß.

Aber wer würde schon zu einer virtuellen Happy Hour Nein sagen?

15. Haushaltshilfen

Putzen kann zu einer großen Belastung werden, wenn du zu Hause einen vollen Terminkalender hast. Und die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen oft, wenn man von zu Hause aus arbeitet.

Als Arbeitgeber kannst du hier Abhilfe schaffen, indem du deinen Mitarbeitern nach einem langen Arbeitstag einen Reinigungsdienst für zu Hause anbietest.

Dies ist ein weiterer fantastischer Vorteil, der deinen Mitarbeitern ein gutes Gefühl dabei gibt, für dich zu arbeiten, da sie es zu schätzen wissen, dass du dich um ihr allgemeines Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance kümmerst!

Und das war’s schon! Kickresume wünscht dir viel Erfolg bei der Fernrekrutierung!