• Verantwortlich für das Wachstum eines Industriegebiets im Wert von 100 Millionen Pfund.
• Erzielte eine Umsatzsteigerung von 30-70 % bei einer Vielzahl von Produktlinien.
• Schulung und Verwaltung von Untervertriebshändlern für den Up-Selling von Produkten innerhalb des Gebiets.
• Er brachte Marketing- und Geschäftsstrategien und Ideen in das Unternehmen ein.
• Direkte Kontrolle und Abwicklung von Transaktionen mit wichtigen Kunden zur Förderung des Verkaufs.
• Einstellung, Schulung und Beaufsichtigung eines Teams von Verwaltungsspezialisten.

• Entwickelte eine vertrauensvolle Beziehung zu Großkunden.
• Ich richtete neue Konten ein und steigerte die Anzahl der Konten des Unternehmens um 15 %.
• Verbesserte meine Fähigkeiten zur Kundenorientierung.
• Erstellung strategischer Geschäftspläne zur Verbesserung der Rentabilität des bestehenden Produktangebots.
• Ich verwaltete und prognostizierte Kennzahlen für Großkunden und trug dazu bei, dass alle Kunden ihr Geschäft kontinuierlich ausbauen konnten.
• Recherche, Identifizierung und Kontaktaufnahme mit nationalen Verkäufern zur Verbesserung des Produktangebots.
• Führte ein Team von 30 Mitarbeitern.

• Sicherstellung von Beziehungen zu wichtigen internen Kontakten mit dem Ziel, das Lieferantennetzwerk zu erweitern.
• Einrichtung neuer Konten für die Materialbeschaffung.
• Erarbeitung von Vorschlägen, Verträgen und Preisen für Zielkunden.
• Erforschung neuer Branchentrends, neuer Anwendungen, Konzepte und Techniken.

Absolvierte Kurse in Statistik, organisatorischem Verhalten, Führung und Geschäftsentwicklung.

Erlangung eines MBA-Abschlusses in Executive Business mit Schwerpunkt auf Führungs- und Managementkompetenz.