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No mundo da tecnologia e dos negócios, há duas funções que muitas vezes são confundidas: gestor de produto vs. gestor de projeto.
À primeira vista, parecem bastante semelhantes, e é fácil perceber por que razão algumas pessoas podem ter dificuldade em distingui-los.
No entanto, a principal diferença resume-se ao seu foco principal:
Os gestores de produto são os visionários que decidem O QUE construir e PORQUÊ, com o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes e atingir as metas da empresa.
Os gestores de projeto são os executores, focados no QUEM, no QUANDO e no COMO. Eles garantem que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, do orçamento e de acordo com os padrões exigidos.
Ambas as funções, embora não sejam completamente diferentes, exigem competências distintas e lidam com tarefas diferentes – e é isso que este artigo explora.
Vais também aprender:
- Quais as certificações necessárias para ambas as funções (com links)
- Como as expectativas salariais diferem
- Exemplo de currículo de gestor de projetos
- Exemplo de currículo de gestor de produto
Gestor de produto vs. gestor de projetos: o que fazem?
Em qualquer organização, tanto os gestores de produto como os gestores de projeto desempenham funções cruciais, mas os seus percursos divergem significativamente no que diz respeito às tarefas diárias e aos objetivos gerais.
Vamos explicar o que cada função implica em termos simples.
O que faz um gestor de produto?
Pensa nos gestores de produto como as pessoas que decidem O QUE um produto deve fazer e PORQUE É QUE deve ser criado.
Para garantir que um produto atinge o objetivo e é bem-sucedido, eles trabalham com:
- a equipa técnica;
- a parte comercial;
- os clientes.
Eles precisam de entender aspetos técnicos, como a forma como o software é criado, o que os clientes querem e também como o negócio funciona. Depois, cabe ao gestor de produto equilibrar as agendas concorrentes dos parceiros funcionais e aproveitar o apoio deles para desenvolver produtos de sucesso.
Quer o gestor de produto esteja a trabalhar com uma empresa de desenvolvimento de software interna ou nearshore, tem de compreender sempre a visão do produto tão claramente quanto o gestor.
O teu principal objetivo é garantir que o produto é algo que as pessoas consideram útil e querem usar.
O que faz um gestor de projeto?
Os gestores de projeto são aqueles que garantem que tudo corre bem e se mantém no bom caminho. Podes pensar neles como o diretor de operações do projeto. São responsáveis por garantir que o projeto seja concluído a tempo e não ultrapasse o orçamento.
Mas não se trata apenas de cumprir prazos e orçamentos. Também precisam de manter a equipa a trabalhar bem em conjunto, resolver quaisquer problemas que surjam e falar com clientes e chefes.
O seu principal objetivo é eliminar quaisquer obstáculos que possam atrasar o projeto, sejam eles problemas técnicos, questões relacionadas com a equipa ou qualquer outra coisa que se intrometa.
TL;DR: gestor de produto vs. gestor de projeto
Os gestores de produto concentram-se no que um produto deve ser e porquê, enquanto os gestores de projeto se concentram em garantir que o projeto seja concluído da forma correta, dentro do prazo e do orçamento.
Ambas as funções são extremamente importantes para garantir que tudo corre bem em qualquer contexto tecnológico ou empresarial.
Competências-chave: gestor de produto vs. gestor de projeto
Quando falamos de gestores de projeto vs. gestores de produto, é claro que partilham algumas competências importantes, especialmente no que diz respeito às competências interpessoais.
No entanto, também existem algumas diferenças fundamentais nas competências que cada função precisa para ser bem-sucedida.
Vamos ver mais de perto o que os diferencia e o que os une:
Competências do gestor de produto
- Avaliação do mercado. Avaliar as tendências do mercado, analisar a concorrência e identificar oportunidades de mercado para posicionar o produto de forma a garantir o sucesso.
- Conhecimento de experiência do utilizador. Conceber funcionalidades do produto que aumentem a satisfação do utilizador, respondendo às suas necessidades e melhorando a usabilidade geral do produto.
- Conhecimentos básicos de negócios. Compreender os fundamentos dos negócios, tais como modelos de receita, estruturas de custos e estratégias de marketing, para garantir que o produto contribua para os objetivos financeiros da empresa.
- Análise de dados. Interpretar dados para orientar a estratégia do produto, como métricas de envolvimento do utilizador ou taxas de conversão, ajudando a compreender as exigências do mercado e o desempenho do produto.
- Visionário/criativo. Criar uma visão atraente para o produto que antecipe as tendências futuras do mercado e as necessidades dos clientes, impulsionando a inovação e diferenciando o produto da concorrência.
Competências de gestor de projetos
- Orçamentação e alocação de recursos. Alocar recursos financeiros e humanos de forma inteligente para maximizar a eficiência e cumprir os objetivos do projeto dentro das restrições orçamentais.
- Metodologias de gestão de projetos (Agile, Scrum, Waterfall). Implementar a estrutura certa para gerir e executar projetos de forma eficiente, garantindo adaptabilidade e entrega atempada.
- Gestão de riscos. Antecipar potenciais contratempos e preparar estratégias para os mitigar, minimizando o seu impacto no cronograma e no orçamento do projeto.
- Ferramentas de gestão de projetos (por exemplo, Asana, Wrike). Utilizar software de gestão de projetos para acompanhar o progresso, atribuir tarefas e garantir que os prazos são cumpridos.
- Monitorização. Avaliar continuamente o desempenho do projeto em relação aos objetivos, prazos e orçamentos para garantir que as etapas do projeto são alcançadas conforme planeado.
Embora estas cinco competências sejam cruciais para os gestores de projeto, são apenas a ponta do iceberg. Existem várias outras competências de gestor de projeto que deves incluir no teu currículo.
Agora, vamos ver as competências de que tanto os gestores de produto como os gestores de projeto precisam para ter sucesso.
Competências que partilham
- Fortes competências de comunicação. Essenciais para partilhar eficazmente ideias e informações com os membros da equipa, partes interessadas e clientes, para garantir clareza e alinhamento em relação aos objetivos.
- Trabalho colaborativo. Envolve interagir com equipas diversas de vários departamentos, promovendo um ambiente de partilha de ideias e esforço coletivo em direção a objetivos comuns.
- Resolução de problemas. Identificar rapidamente os problemas e conceber soluções eficazes é fundamental para manter o progresso e alcançar o sucesso em qualquer projeto ou desenvolvimento de produto.
- Liderança. Liderar equipas multifuncionais com uma visão, orientando-as através dos desafios e mantendo-as motivadas para alcançar os objetivos do projeto e do produto.
- Tomada de decisões. Tomar decisões oportunas e informadas que afetam o rumo do projeto ou do desenvolvimento do produto, considerando tanto os efeitos a curto como a longo prazo.
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Cursos e certificações
Como já viste, trabalhar como gestor de produto e de projeto requer muitas competências sociais e técnicas sólidas.
Algumas delas são realmente difíceis de aprender, mas outras podem ser ensinadas num prazo razoável.
Mas ter certificações e competências no currículo não é só para preencher um espaço vazio.
Existem três razões muito pragmáticas pelas quais deves considerar a atualização das tuas competências:
- Em primeiro lugar, adquires o conhecimento prático de que precisas para desempenhar as tarefas e funções do cargo de gestor de produto/projeto.
- Em segundo lugar, com cursos e certificações relevantes, podes tornar-te um candidato a emprego mais credível. E isso pode levar a um salário mais alto.
- E, em terceiro lugar, pode fazer com que te destaques dos outros candidatos que também estão interessados na mesma vaga.
Abaixo, preparámos uma lista de cursos online e certificações que podem aproximar-te de conseguir um emprego como gestor de produto ou de projeto.
Gestor de produto: Cursos e certificações
Para te tornares um gestor de produto completo, podes inscrever-te nestes programas de certificação:
- Certified Product Manager (CPM), oferecido pela Association of International Product Marketing and Management (AIPMM).
- Certificado em Gestão de Produto pela Product School.
- Product Marketing & Management pelo Pragmatic Institute.
Estes programas oferecem formação abrangente em tudo o que diz respeito à gestão de produtos. Além disso, estas instituições são respeitadas em todo o mundo. Por isso, o teu certificado será valorizado pelos empregadores, independentemente de onde fores.
Mas se preferires começar aos poucos, podes dar uma vista de olhos em alguns dos cursos oferecidos pelas seguintes plataformas online:
- Competências de avaliação de mercado. Experimenta a Especialização em Marketing Digital da Universidade de Illinois, disponibilizada pela Coursera (gratuita); ou Fundamentos de Marketing Digital, disponibilizada pelo LinkedIn Learning (1 mês de teste gratuito).
- Conhecimentos sobre experiência do utilizador. Podes dar uma vista de olhos na «Introdução à Experiência do Utilizador» da HEC Montreal, disponibilizada pela edX (grátis, com atualizações opcionais disponíveis); ou «Competências Digitais: Experiência do Utilizador» na FutureLearn (grátis).
- Fundamentos de negócios. «Fundamentos de Métricas SaaS para Gestores, Fundadores e Investidores», oferecido pela Udemy (76 $); ou «Especialização em Fundamentos de Negócios» da Universidade da Pensilvânia, oferecida pela Coursera (grátis).
- Análise de dados. Podes consultar o curso «Análise Exploratória de Dados em R», oferecido pela Datacamp (teste gratuito); ou «Ciência de Dados: Ferramentas de Produtividade» da Universidade de Harvard, ministrado pela edX (gratuito, com atualizações pagas disponíveis).
Gestor de projetos: Cursos e certificações
Se queres tornar-te gestor de projetos, existem várias certificações que podes obter:
- O Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute é o padrão de excelência das certificações para gestores de projetos. Mas, para entrar neste programa, tens de ter um diploma de licenciatura ou 60 meses de experiência prática.
- Em alternativa, podes candidatar-te primeiro à Certified Associate in Project Management (CAPM) e, depois, avançar para a PMP.
- O Professional Scrum Master™ (PSM) da Scrum.org também oferece vários níveis de certificação para gestores de projetos.
Mas, mais uma vez, se quiseres aprender o básico antes de te inscreveres num programa de certificação, podes experimentar alguns destes cursos online para gestores de projetos:
- Orçamentação e alocação de recursos. Experimenta o curso «Fundamentos e desenvolvimento de orçamentos» da Coursera (grátis); ou «Fundamentos de Gestão de Projetos: Orçamentos» da LinkedIn Learning (teste gratuito).
- Metodologias de gestão de projetos. Podes experimentar o curso «Introduction to Agile Development and Scrum» da IBM, disponibilizado pela Coursera (grátis); ou o curso «Scrum Fundamentals for Scrum Master and Agile Projects» da Udemy (22 $).
- Gestão de riscos. Experimenta o curso «Introduction to Risk Management» (gratuito); ou «Analyzing Growth Drivers & Business Risks» (gratuito) da CFI.
- Ferramentas de gestão de projetos. Experimenta o curso «Como criar um projeto Jira SCRUM» da Coursera (grátis); ou «Introdução ao Asana» da Asana.
Salário: gestor de projetos vs. gestor de produto
Tanto a gestão de produtos como a gestão de projetos são bastante universais. Podes encontrar ofertas de emprego para estas funções basicamente em qualquer setor.
Isso torna difícil determinar exatamente qual a remuneração que podes esperar. Depende de vários fatores, como a tua localização, experiência, nível de especialização ou dimensão da empresa.
Salário de gestor de produto
Nos EUA, os gestores de produto podem esperar ganhar entre 95 000 e 220 000 dólares por ano. A média anual é de quase 130 000 dólares.
Se ainda estiveres no nível inicial (1 a 3 anos de experiência), o teu salário pode ser bastante elevado – 100 mil dólares por ano, em média.
Salário de gestor de projetos
Curiosamente, os gestores de projeto podem esperar um rendimento ligeiramente inferior (nos EUA) em comparação com os gestores de produto. Podem ganhar entre 60 000 e 149 000 dólares por ano.
O salário médio anual ronda os 96 mil dólares. Além disso, o rendimento médio de um gestor de projetos em início de carreira é de 70 mil dólares por ano.
Exemplos de currículo
Já trabalhas como gestor de produto/projeto? Ou talvez tenhas acabado de começar a tua procura de emprego e não tenhas a certeza de como elaborar o teu currículo para que ele mostre as tuas melhores qualidades.
Dá uma olhadela nestes exemplos de currículo. Podes usá-los como primeiros rascunhos do teu próprio currículo. Basta clicar no botão e preencher as tuas informações.
Exemplo de currículo de gestor de produto
O que torna este currículo de gestor de produto tão bom?
- O perfil do currículo (também conhecido como resumo do currículo) serve como um teaser do que os recrutadores podem esperar. Também destaca as principais qualificações do candidato.
- Em segundo lugar, a secção de experiência profissional está organizada por ordem cronológica inversa. Além disso, cada ponto começa com um verbo de ação.
- Por último, a secção de competências está dividida em subcategorias para melhorar a legibilidade e a credibilidade.
- No geral, o design deste currículo funciona bem com o espaçamento do texto e torna o currículo fácil de ler.
Exemplo de currículo de gestor de projetos
O que torna este currículo tão bom?
- As informações de contacto estão incluídas no cabeçalho do currículo, o que facilita a sua localização.
- Cada ponto é usado para descrever as responsabilidades e realizações do candidato.
- Além disso, este currículo é complementado por uma secção de formação detalhada. Esta é uma boa ideia se ainda és novo no mercado de trabalho ou não tens muita experiência prática.
- Por fim, a secção de competências contém um número adequado de competências relevantes. E os infográficos acrescentam um elemento visual interessante.
Mas não te esqueças que um ótimo currículo representa apenas metade do esforço. Nenhuma candidatura a um emprego está verdadeiramente completa sem uma carta de apresentação convincente.
E, se achas que ainda precisas de mais inspiração, podes dar uma vista de olhos na nossa base de dados de currículos (pisca-pisca).
Pontos-chave: Gestor de produto vs. gestor de projeto
Para concluir, embora os cargos de gestor de produto e gestor de projeto sejam frequentemente confundidos, estas funções têm focos diferentes.
Por um lado, os gestores de produto tomam as decisões sobre o que vai ser desenvolvido ou criado com base nas necessidades dos clientes.
Por outro lado, os gestores de projeto são os responsáveis por concretizar essas ideias. Eles supervisionam a conclusão dos projetos escolhidos pelos gestores de produto.
No entanto, há uma grande sobreposição no que diz respeito às competências partilhadas tanto pelos gestores de produto como pelos gestores de projeto:
- Fortes competências de comunicação.
- Trabalho colaborativo.
- Resolução de problemas.
- Liderança.
Ainda assim, cada uma destas funções exige um conjunto específico e distinto de competências.
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