Experta en RR. HH.: ¿Podrán las nuevas leyes acabar con el tabú de hablar de sueldos en el trabajo?

¿Por qué sigue siendo tan difícil hablar de sueldos? ¿Y qué haría falta para romper el silencio, reducir las diferencias salariales y lograr que el trabajo sea más justo para todos? A pesar de las nuevas leyes de transparencia salarial que se están extendiendo por todo el mundo, casi la mitad de los empleados nunca ha hablado de su sueldo con un compañero de trabajo.

Para entender qué es lo que frena estas conversaciones —y cómo podríamos avanzar—, hablamos con Kat Aiken, especialista en recursos humanos y orientadora profesional. La experta explicó que, aunque hablar de dinero en el trabajo puede resultar incómodo para muchos, no tener estas conversaciones mantiene oculta la desigualdad salarial y podría impedir que consigas un aumento. 

Estos son los puntos más destacados:

• Callarse sobre el salario oculta las diferencias salariales; las conversaciones abiertas pueden traer cambios.
• Somos más propensos a hablar de salarios con compañeros de trabajo que comparten nuestra edad o género.
• Las leyes de transparencia salarial en EE. UU. y la UE protegen el derecho a hablar de sueldos.
• Las empresas que revisan los salarios y los aumentan de forma justa tienen equipos más felices.
• En todo el mundo, las organizaciones defienden la remuneración justa y ofrecen apoyo.

Hablar de dinero en el trabajo le parece inapropiado a mucha gente

A pesar de su impacto en nuestras vidas, el dinero sigue siendo un tema delicado —y a menudo tabú— en el trabajo. A mucha gente le cuesta hablar de ello, ya que durante mucho tiempo se ha considerado inapropiado o incluso grosero.

A algunas personas les cuesta más hablar de dinero que a otras: nuestra reciente encuesta sobre las conversaciones salariales sugirió que los jóvenes y los hombres se sienten más cómodos que las personas mayores y las mujeres. Como explica la experta en RR. HH. Kat Aiken, a menudo depende de con quién estés hablando: la gente puede sentirse más a gusto hablando de este tema con compañeros con los que sienten que tienen más en común.

Los compañeros de trabajo de edades similares son más propensos a hablar de dinero

La especialista en RR. HH. confirmó lo que descubrimos en nuestra reciente encuesta: los empleados más jóvenes —como los millennials y, sobre todo, la Generación Z— son más propensos a hablar de dinero, mientras que «los baby boomers y la Generación X son más reservados en cuanto a las finanzas».

La orientadora profesional añadió que los empleados suelen hablar con compañeros de edad similar, ya que suelen compartir experiencias y enfrentarse a situaciones parecidas. Por ejemplo, los compañeros que tienen hijos ya mayores podrían hablar de las presiones económicas que supone enviar a un hijo a la universidad. 

También solemos hablar más de sueldos con compañeros de su mismo género

Siguiendo las tendencias generacionales, Kat observó que las mujeres tienden más a hablar de temas financieros con otras mujeres, mientras que los hombres tienden más a hablar de su salario con otros hombres. 

Estos patrones van más allá de con quién habla la gente: también reflejan diferencias más profundas en cómo se relacionan hombres y mujeres con el dinero. Por ejemplo, una encuesta de 2024 reveló que los hombres tienden más a usar palabras positivas como «disciplinado» y «estratégico» para describir su relación con las finanzas, mientras que las mujeres usan con más frecuencia palabras como «agotador» y «estresante». 

Estas diferencias en la forma en que hombres y mujeres se relacionan con el dinero pueden influir no solo en lo abiertamente que hablan de finanzas, sino también en los temas que eligen discutir.

Está claro que la incomodidad a la hora de hablar de dinero no es solo algo personal. También es un problema generacional y cultural más amplio, ya que muchas personas a las que les gustaría ser más abiertas se sienten incapaces de hacerlo porque les preocupa que no sea aceptable. 

Los principales obstáculos para hablar de sueldos en el trabajo

Hablar de finanzas en el trabajo ha sido durante mucho tiempo un tabú, y temores como «si hablo de mi sueldo me castigarán» han mantenido a la gente callada. (Como veremos más adelante, ¡las leyes de transparencia salarial de todo el mundo protegen a los trabajadores de esto!) 

Aunque algunas personas siguen creyendo que hablar de dinero no es de buena educación o que es demasiado personal, la cultura laboral está cambiando: el 40 % de los trabajadores de la Generación Z nos han contado en nuestra reciente encuesta que en sus empresas se habla abiertamente de los sueldos. Vamos a desmontar algunos mitos más que impiden a los trabajadores hablar de su sueldo.

Hablar de tu salario es (o pronto será) un derecho legal en muchos países

Algunas personas de nuestra reciente encuesta indicaron que no se les permite hablar de sus salarios con sus compañeros de trabajo (¡aunque algunos lo hacen de todos modos!). Pero, en realidad, hay leyes en todo el mundo que protegen tu derecho a hacerlo, tanto las que ya están en vigor como las que se introducirán próximamente. 

Las leyes de transparencia salarial otorgan a los empleados una serie de derechos que mucha gente desconoce, lo que les hace sentir demasiado nerviosos como para hablar de dinero en el trabajo. Estas leyes crean oportunidades para mantener conversaciones francas sobre los salarios, siempre y cuando la gente las conozca.

Kat Aiken explicó que, en EE. UU., la Ley Nacional de Relaciones Laborales establece que los empleadores no pueden prohibir a su personal hablar de sus salarios. Algunos estados y ciudades tienen leyes locales que van más allá: exigen a las empresas que publiquen los rangos salariales o los salarios mínimos en las ofertas de empleo, o prohíben preguntar a los candidatos por su historial salarial. Algunas de estas leyes se han introducido este mismo año, lo que marca el inicio de una nueva era para la transparencia salarial en EE. UU. 

Y en Europa, para 2026, la Directiva de Transparencia Salarial de la UE exigirá a los países miembros que apliquen nuevas normas. Los empleados podrán solicitar información sobre los salarios de sus compañeros, y los solicitantes de empleo recibirán los rangos salariales por adelantado. Las organizaciones con más de 100 empleados deberán informar de cualquier brecha salarial de género y tomar medidas para abordar las brechas superiores al 5 %.

El hecho de que se estén introduciendo nuevas leyes es una gran señal. Los marcos legales están animando a las empresas a ser transparentes con su personal en materia de salarios y a asegurarse de que abordan las diferencias salariales. Pero, aunque las leyes pueden hacer posible la transparencia, sentirse realmente cómodo con estas conversaciones depende de crear una cultura laboral que lo apoye.

Las empresas deberían animar a los empleados a hablar de dinero 

El secretismo en torno a los salarios puede contribuir a una cultura empresarial poco saludable; una mayor transparencia salarial podría ayudar a reconstruir esa confianza. Hay muchas formas en que las empresas pueden trabajar para que la franqueza y el bienestar financiero formen parte de su cultura, además de seguir los pasos establecidos en las leyes de transparencia salarial.

Aunque hablar de salario pueda parecer demasiado personal, a los empleados les suele resultar más cómodo hablar de temas como los ahorros para la jubilación. ¡Y ese es un gran punto de partida! A partir de ahí, las empresas pueden ir más allá asegurándose de que los salarios sean justos y transparentes. Y para mantener el impulso, la formación y la educación financiera pueden dar a los empleados una confianza real en lo que respecta al dinero.

Planificación de la jubilación: para algunos trabajadores, es más fácil hablar de esto que del salario

Kat Aiken observó que los empleados suelen sentirse más cómodos hablando de los ahorros para la jubilación, lo que significa que este tema podría servir como punto de partida para la transparencia financiera en el trabajo. La especialista en RR. HH. señala que las conversaciones sobre el plan 401(k) o las aportaciones a la pensión son habituales, en parte porque la gente puede hablar en porcentajes en lugar de cifras concretas.

«Si la empresa aporta un 4 % en su plan 401(k), a la mayoría de la gente no le cuesta hablar de ello y decir que aprovechan al máximo ese 4 %», nos contó Kat. Es una forma de hablar de dinero sin traspasar los límites personales, y hace que la gente piense en su futuro financiero.

Planificar la jubilación puede ser estresante. Aunque RR. HH. no puede dar consejos financieros, hay un interés por recibir más ayuda e información sobre temas como los planes 401(k): Kat nos contó que, a lo largo de su carrera, los empleados se han acercado al departamento de RR. HH. para preguntar sobre este tema. 

Aumentos salariales: pequeños y frecuentes, no uno grande de vez en cuando

¿Cómo pueden las empresas crear un entorno de trabajo en el que los empleados hablen de dinero sin acabar decepcionados? En última instancia, para que las conversaciones sobre el sueldo sean saludables, las empresas deben asegurarse de que pagan a la gente de forma justa. Solo el 28 % de los encuestados en nuestro reciente estudio sobre satisfacción salarial se describieron como contentos.

Kat Aiken nos dijo: «La mayoría de las veces, los empleados simplemente quieren que se les escuche y que se tomen en serio sus preocupaciones. Por eso, revisar y hacer un seguimiento de su salario y ajustarlo si es necesario es la estrategia más eficaz. Las tres categorías principales que hay que analizar para garantizar que su salario es justo son el valor de mercado, la antigüedad y la experiencia/formación».

La experta también aconsejó que las empresas realicen encuestas salariales periódicas para asegurarse de que todo el mundo está cobrando de forma justa en comparación con el mercado. Kat compartió que un enfoque proactivo respecto a los aumentos podría ayudar, sugiriendo que «es mejor dar bonificaciones y aumentos pequeños pero fiables. Para la mayoría de los empleados, recibir un aumento del 2 % o una bonificación del 4 % cada año es mejor que un aumento del 10 % en el quinto año».

Si hace tiempo que no te suben el sueldo y crees que te toca, es normal que te ponga un poco nervioso hablar con tu jefe para pedirle un aumento. Sin embargo, la cultura de la empresa no debería hacerte sentir que no puedes iniciar la conversación. 

Las empresas pueden recurrir a la formación externa para empoderar a sus empleados

Las personas que sienten que sus empleadores se preocupan por todos los aspectos de su bienestar —incluido el financiero— pueden sentirse más felices en la empresa y ser más propensas a quedarse a largo plazo. Kat Aiken sugirió algunas formas en que las empresas pueden ayudar a sus trabajadores a sentirse más seguros a la hora de gestionar el dinero y desarrollar sus conocimientos financieros. 

• Inscribir automáticamente a los trabajadores en un plan 401(k) o de pensiones; aunque tengan la opción de darse de baja, esto «les hace tomar conciencia del programa y les permite pensar en su futuro». 
• Ofrecer a los empleados acceso a un asesor financiero, ya sea de forma ocasional o como una ventaja permanente.
• Cursos y formación impartidos por expertos financieros externos sobre temas como la planificación de la jubilación.

Con el elevado coste de la vida actual, mucha gente se pregunta cómo sacar más partido a su dinero. Por eso, los empleados podrían valorar mucho la ayuda y el asesoramiento de expertos financieros vinculados a su empresa. La formación y los talleres pueden hacer que los empleados se sientan más informados y empoderados, lo que les proporciona una ventaja real de trabajar en la organización. 

Rompe el silencio: un plan de acción para la transparencia salarial 

Así que, tanto si eres un empleado como un directivo, ¿qué puedes hacer para promover la transparencia salarial y una remuneración más justa dentro de tu organización? 

Para los empleados:

Si decides hablar con tu jefe para pedir un aumento, quizá después de descubrir que te pagan menos que a tus compañeros, hay muchos consejos útiles en nuestra reciente conversación con un experto en negociación laboral. 

• Investiga los salarios del sector. Empieza por recopilar información sobre los salarios habituales para tu puesto dentro de tu sector. Si descubres que tu salario está por debajo de la media, estarás en una posición más fuerte para negociar un aumento.
• Evalúa tus aportaciones. Haz una lista detallada de tus logros, puntos fuertes y las formas en que has aportado valor a tu equipo u organización. Estos ejemplos te ayudarán a justificar tu solicitud de un salario más alto.
• Practica tus argumentos. Ensaya cómo vas a presentar tu caso, a ser posible con un amigo, un mentor o incluso delante del espejo. Prepararte con antelación puede hacer que la conversación te resulte menos intimidante.
• Concierta una reunión con tu jefe. Cuando te sientas preparado, ponte en contacto con tu jefe para acordar una fecha en la que hablar de tu salario; a ser posible, en persona, ya que las reuniones cara a cara suelen dar mejores resultados.

Pero garantizar que los empleados reciban una remuneración justa no debería recaer solo sobre sus hombros.

Para los jefes:

• Haz un análisis de la competencia. Averigua qué pagan otras empresas de tu sector a sus empleados por puestos equivalentes a los de tu organización. 
• Organiza una encuesta de revisión salarial. La encuesta debe ser anónima para que la gente se sienta segura al expresar su descontento con su salario. 
• Colabora con el departamento de finanzas. Asegúrate de saber qué es viable para la empresa en cuanto a aumentos salariales. No querrás hacer promesas que no puedas cumplir.
• Anima a cualquiera que pida un aumento a que explique sus motivos. Si tienes que acudir a tu propio jefe para justificar un aumento de sueldo para tu subordinado directo, te será de gran ayuda disponer de toda la información.
• Planifica evaluaciones de rendimiento periódicas. Estas conversaciones son fundamentales para estar al tanto de cómo están tus empleados y asegurarte de que están satisfechos. También son el momento ideal para hablar de salarios, y puede que sea entonces cuando tu equipo saque a colación el tema de un aumento. 

Antes de preguntar: conoce tus derechos (y dónde encontrarlos)

Hay muchas organizaciones internacionales dedicadas a investigar y promover la igualdad salarial. Aquí tienes algunos ejemplos:

Reflexiones finales

Con las nuevas leyes que nos otorgan el derecho a hablar abiertamente sobre los salarios, tanto los empleados como los líderes tienen una oportunidad única: romper de una vez por todas los viejos tabúes sobre el dinero. Hablar abiertamente sobre el salario no se trata solo de los números de la nómina, sino de generar confianza, reforzar la seguridad en uno mismo y cerrar las brechas que han permanecido en la sombra durante demasiado tiempo.

Aun así, el cambio real requiere algo más que nuevas regulaciones. Se hace realidad cuando cada uno de nosotros, independientemente de nuestro puesto, decide mantener conversaciones sinceras y defender la equidad en el trabajo. Empieza poco a poco si es necesario: haz preguntas, comparte información y fomenta la transparencia con tus equipos o compañeros. Cuando normalizamos estas conversaciones, nos empoderamos y protegemos los intereses de todos.

Nota

Kickresume habló con la especialista en RR. HH. y coach profesional Kat Aiken en octubre de 2025. Ella compartió sus ideas sobre el tipo de conversaciones que la gente tiene sobre el dinero en el trabajo y ofreció una visión general de las leyes de transparencia salarial. Kat Aiken también dio consejos sobre cómo las empresas pueden ayudar a sus empleados a sentirse más cómodos y seguros al hablar de dinero en el lugar de trabajo.

Acerca de Kickresume

Kickresume es una herramienta de desarrollo profesional basada en IA que ayuda a los candidatos a encontrar trabajo y negociar un mejor salario mediante potentes herramientas para crear currículos y cartas de presentación, análisis de habilidades y asistencia automatizada en la búsqueda de empleo. Ya ha ayudado a más de 8 millones de personas en busca de empleo en todo el mundo.