Horarios flexibles, permisos para cuidar a los hijos, salir antes para recogerlos del colegio... Las adaptaciones laborales para los padres son habituales. Pero, ¿cómo los ven realmente los compañeros de trabajo que no tienen hijos?
Para entender mejor esta perspectiva, Kickresume encuestó a 1022 personas de todo el mundo como parte de su Encuesta sobre paternidad y productividad.
En esta parte de la encuesta, nos centramos en cómo perciben los que no son padres el apoyo que se ofrece a los padres en el trabajo, desde las solicitudes de flexibilidad y los ajustes en la carga de trabajo hasta cuestiones más amplias de equidad. Para ofrecer un contexto adicional, también comparamos estas percepciones con cómo dicen los propios padres que se les trata en el trabajo.
En resumen, los resultados muestran que las tensiones en el trabajo relacionadas con la crianza de los hijos pueden tener menos que ver con los padres en sí mismos y más con cómo se gestionan la flexibilidad y la carga de trabajo.
Estas son algunas de las conclusiones principales:
- El 64 % de las personas sin hijos cree que los padres reciben al menos algún tipo de trato especial en el trabajo.
- El 71 % cree que los padres son igual de productivos o más que quienes no tienen hijos. Entre la Generación X, solo el 7 % cree que los padres son más productivos.
- El 86 % reacciona de forma positiva o neutra ante las peticiones de flexibilidad de los padres.
- El 87 % apoya que se ayude a los padres en el trabajo, pero la mayoría (62 %) dice que la carga de trabajo debe seguir siendo equilibrada.
- El 46 % dice que nada de lo relacionado con los padres en el trabajo les frustra.
- El 39 % cree que la flexibilidad igualitaria para todos los empleados es la mejor forma de apoyar a los padres sin generar resentimiento.
- El 73 % dice que un mejor apoyo en el trabajo podría influir en su decisión de tener hijos, incluido el 56 % de la Generación Z que afirma que sin duda lo haría, el porcentaje más alto de todas las generaciones.
- Casi la mitad de los padres (47 %) dice que sus compañeros de trabajo los tratan igual después de ser padres.
- Los padres notan reacciones más positivas por parte de sus compañeros que las madres (28 % frente a 17 %).
- El 75 % de los padres dice sentirse al menos algo apoyado por su lugar de trabajo, aunque los hombres son más propensos a afirmar que reciben pleno apoyo que las mujeres (36 % frente a 24 %).
- La Generación Z se perfila sistemáticamente como la generación más solidaria: el 55 % reacciona positivamente ante las peticiones de flexibilidad y el 30 % apoya incondicionalmente la ayuda adicional, independientemente del impacto que tenga en la carga de trabajo de los demás.
El 64 % de los que no son padres dice que los padres reciben un trato especial, pero casi la mitad afirma que nada les frustra
A menudo surgen dudas sobre la equidad cuando los padres disfrutan de flexibilidad en el trabajo. Cuando se les pregunta si los padres reciben un trato especial en el trabajo —como más tiempo libre o horarios flexibles—, la mayoría de los que no son padres dicen que creen que existe cierto nivel de trato preferencial.
En general, el 64 % de los encuestados dice que los padres reciben un trato especial al menos de vez en cuando, incluyendo un 21 % que afirma que sin duda ocurre y un 43 % que dice que ocurre a veces. Solo el 7 % dice que los padres nunca reciben un trato especial.
Aquí tienes el desglose completo:
- Sí, sin duda: 21 %
- A veces: 43 %
- Rara vez: 25 %
- Nunca: 7 %
- No estoy seguro: 4 %
Pero, al mismo tiempo, la frustración hacia los padres sigue siendo relativamente baja. Cuando se les pregunta por la mayor frustración con los padres en el trabajo, el 46 % de los que no son padres dice que nada les frustra.
Entre los que sí mencionan frustraciones, los problemas más comunes son:
- Cambios frecuentes en los horarios: 18 %
- Expectativas de flexibilidad: 15 %
- Hablar demasiado de la familia: 9 %
- Tomarse tiempo libre extra: 8 %
En otras palabras, muchos compañeros de trabajo reconocen que los padres pueden recibir ciertas facilidades, pero eso no se traduce necesariamente en resentimiento. Cuando surgen frustraciones, suelen estar más relacionadas con la coordinación de horarios o la carga de trabajo que con actitudes negativas hacia los padres en sí.
La percepción de que se da un trato especial es bastante similar entre las generaciones, aunque aumenta ligeramente entre los trabajadores de más edad.
Entre la Generación Z, el 57 % afirma que los padres reciben un trato especial al menos de vez en cuando. Esta cifra se eleva al 70 % entre los millennials y al 74 % entre la Generación X, lo que sugiere que los empleados de más edad simplemente se dan cuenta con más frecuencia de los ajustes que se hacen en el lugar de trabajo para los padres.
La Generación X también parece un poco más crítica en general: solo el 36 % dice que nada relacionado con los padres en el trabajo les frustra, en comparación con casi la mitad de la Generación Z (47 %) y los millennials (48 %).
Esto puede deberse en parte a la experiencia. Los empleados que llevan más tiempo en el mercado laboral pueden notar con más frecuencia los ajustes relacionados con la crianza de los hijos, mientras que los trabajadores más jóvenes pueden estar más acostumbrados a los horarios flexibles en general.
Aun así, la tendencia general sigue siendo la misma: en todas las generaciones, la mayoría cree que los padres reciben al menos algún tipo de trato preferencial en el trabajo.
Las diferencias regionales son especialmente notables.
En Europa (73 %) y EE. UU. (72 %), una gran mayoría cree que los padres reciben un trato especial en el trabajo al menos en algunas ocasiones. En Asia, el porcentaje baja al 53 %, y la región también registra el mayor porcentaje de encuestados que afirman que los padres nunca reciben un trato especial (15 %), en comparación con el 6 % en Europa y solo el 2 % en EE. UU.
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Esto puede reflejar en parte las redes de apoyo familiar más sólidas en muchas sociedades asiáticas, donde el cuidado de los niños se suele compartir con miembros de la familia extensa, como los abuelos. Cuando los padres dependen menos de la flexibilidad laboral, estos ajustes pueden simplemente ser menos visibles para los compañeros de trabajo.
En conjunto, los datos muestran que, aunque la percepción de un trato especial es común, el resentimiento hacia los padres sigue siendo relativamente poco frecuente.
El 71 % cree que los padres son igual de productivos, o incluso más
Si los compañeros de trabajo notan un trato especial hacia los padres, la siguiente pregunta suele ser sobre la productividad. Pero cuando se les pregunta si los padres son más o menos productivos que los que no tienen hijos, la mayoría de los encuestados no ve una caída en el rendimiento.
En general, el 53 % de los encuestados dice que los padres son más o menos igual de productivos que los que no tienen hijos, mientras que otro 18 % cree que los padres son, de hecho, más productivos.
En conjunto, esto significa que el 71 % considera que los padres son, como mínimo, igual de productivos en el lugar de trabajo.
Aquí tienes el desglose completo:
- Más productivos: 18 %
- Más o menos igual: 53 %
- Ligeramente menos productivos: 25 %
- Mucho menos productivos: 4 %
Existe cierto escepticismo, pero sigue siendo limitado. Aproximadamente 1 de cada 4 encuestados (25 %) afirma que los padres son ligeramente menos productivos, mientras que una pequeña minoría (4 %) cree que son mucho menos productivos.
En otras palabras, aunque muchos compañeros de trabajo piensan que los padres reciben ciertas facilidades, la mayoría no asocia la paternidad con una menor productividad.
Las diferencias generacionales son relativamente modestas, pero siguen siendo visibles.
Entre la Generación Z, el 22 % dice que los padres son más productivos que los que no lo son, mientras que el 51 % dice que la productividad es más o menos la misma. Los millennials muestran un patrón similar, con un 14 % que dice que los padres son más productivos y un 55 % que dice que la productividad es más o menos igual.
La Generación X destaca como la generación más escéptica: solo el 7 % cree que los padres son más productivos, el porcentaje más bajo de la encuesta, aunque dos tercios (66 %) siguen creyendo que la productividad es más o menos la misma.
En general, los resultados sugieren que, aunque las adaptaciones en el lugar de trabajo para los padres pueden ser visibles, la mayoría de los compañeros de trabajo no las interpretan como un signo de menor rendimiento.
Casi 9 de cada 10 compañeros reaccionan de forma positiva o neutra cuando los padres piden flexibilidad, siendo la Generación Z la que más apoyo muestra
Las peticiones de flexibilidad —como salir antes, trabajar a distancia o ajustar los horarios— son una de las adaptaciones laborales más visibles para los padres. Y los datos sugieren que la mayoría de los compañeros de trabajo responden a estas peticiones con comprensión en lugar de frustración.
Según la encuesta, el 86 % de los compañeros de trabajo reacciona de forma positiva o neutra cuando los padres solicitan flexibilidad.
Así se desglosan las respuestas:
- A favor: 51 %
- Neutrales: 35 %
- Ligeramente molesto: 12 %
- Muy molestos: 2 %
En otras palabras, solo 1 de cada 7 compañeros de trabajo (14 %) se molesta cuando los padres piden flexibilidad en el trabajo.
Las diferencias generacionales se notan más en esta pregunta.
Entre la Generación Z, el 55 % dice sentirse comprensivo cuando los padres piden flexibilidad, y solo el 9 % afirma sentirse molesto. Los millennials muestran un patrón similar, con un 50 % comprensivo y un 16 % molesto.
Entre la Generación X, sin embargo, las reacciones son más variadas. Solo el 39 % dice sentirse comprensivo, mientras que el 23 % afirma sentirse molesto, el porcentaje más alto de todas las generaciones.
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El contraste generacional es claro: la Generación Z es la que más apoya la flexibilidad parental, mientras que la Generación X es la más propensa a sentirse molesta por ello.
Una posible razón es cómo ven las diferentes generaciones la flexibilidad laboral en general. Los empleados más jóvenes suelen ver los horarios flexibles o el teletrabajo como algo normal en los lugares de trabajo modernos, mientras que las generaciones mayores pueden estar más acostumbradas a las estructuras laborales tradicionales.
En conjunto, los resultados muestran que la flexibilidad para los padres es ampliamente aceptada por los compañeros de trabajo —especialmente entre los empleados más jóvenes— aunque siga existiendo la percepción de que se trata de un trato especial.
El 87 % apoya las ayudas laborales para los padres, pero la mayoría dice que la carga de trabajo debe seguir siendo justa
El apoyo a los padres en el trabajo está muy extendido, pero muchos empleados dicen que no debería ser a costa de sus compañeros.
Cuando se les preguntó si los lugares de trabajo deberían ofrecer más apoyo a los padres, aunque ello afectara a la carga de trabajo de los demás, la mayoría respondió que sí, al menos hasta cierto punto.
En general, el 87 % dice que apoya que se ofrezca ayuda adicional a los padres en el trabajo.
Sin embargo, solo el 25 % lo apoya incondicionalmente. La mayoría de los encuestados (62 %) añadió una condición importante: la carga de trabajo debe seguir siendo equitativa para todo el equipo.
Aquí tienes el desglose completo:
- Sí, sin duda: 25 %
- Sí, pero solo si la carga de trabajo está equilibrada: 62 %
- No: 10 %
- No estoy seguro: 3 %
En otras palabras, los compañeros de trabajo suelen apoyar las adaptaciones laborales para los padres, pero muchos insisten en que estas políticas no deben generar un desequilibrio de responsabilidades dentro de los equipos.
Las diferencias generacionales siguen un patrón similar. En todos los grupos de edad, la mayoría de los encuestados dice que apoya la ayuda adicional para los padres solo si la carga de trabajo sigue siendo equilibrada.
Entre la Generación Z, el 60 % expresa un apoyo condicional a la ayuda adicional, en comparación con el 67 % de los millennials y el 65 % de la Generación X.
El apoyo incondicional es algo más común entre los encuestados más jóvenes. Alrededor del 30 % de la Generación Z dice que apoya la ayuda adicional para los padres independientemente del impacto en la carga de trabajo, en comparación con el 21 % de los millennials y el 17 % de la Generación X.
En varias preguntas de la encuesta, los encuestados de la Generación Z se muestran sistemáticamente los más partidarios de la flexibilidad laboral relacionada con la crianza de los hijos.
Los encuestados de la Generación X muestran un escepticismo ligeramente mayor: el 15 % dice que los lugares de trabajo no deberían ofrecer apoyo adicional a los padres, el porcentaje más alto entre todas las generaciones (en comparación con el 10 % de los millennials y el 8 % de la Generación Z).
En general, los resultados muestran que el apoyo a los padres en el trabajo es fuerte, pero la equidad en cómo se reparten las tareas sigue siendo importante para los empleados.
La flexibilidad igualitaria importa más que las políticas especiales
Aunque la mayoría de los compañeros de trabajo dicen que apoyan a los padres en el trabajo, muchos también destacan que la equidad en todo el equipo es importante. Así que preguntamos qué ayudaría realmente a reducir la tensión entre padres y no padres en el trabajo.
La respuesta más común: la misma flexibilidad para todos, no políticas especiales para grupos específicos.
El 39 % de los encuestados afirma que ofrecer la misma flexibilidad a todos los empleados sería la forma más eficaz de reducir el resentimiento.
Otras soluciones mencionadas con frecuencia se centran en expectativas más claras en torno a la carga de trabajo y la comunicación:
- Redistribución clara de la carga de trabajo: 20 %
- Políticas transparentes: 18 %
- Comunicación regular: 12 %
- Mejor dotación de personal: 10 %
- Otros: 1 %
En otras palabras, el problema no es la flexibilidad en sí misma. Es si esa flexibilidad se percibe como justa.
Es mucho menos probable que haya resentimiento cuando la flexibilidad se ve como una norma compartida en el trabajo, en lugar de un trato especial.
Esto sugiere que los compañeros de trabajo no piden necesariamente menos adaptaciones para los padres. En cambio, quieren que esas adaptaciones se organicen de una manera que resulte justa para todos.
Esa distinción puede ser importante no solo para la dinámica diaria del lugar de trabajo, sino también para cómo la gente piensa en formar una familia en el futuro.
El 47 % afirma que el apoyo en el trabajo podría influir en la decisión de tener hijos, con la Generación Z a la cabeza de esta tendencia
A lo largo de la encuesta, un tema aparece una y otra vez: el apoyo a los padres importa, pero la equidad también. Eso plantea otra pregunta: ¿podría un mejor apoyo en el trabajo influir en la decisión de tener hijos?
Cuando se preguntó a quienes no son padres si un mejor apoyo parental en el trabajo les haría más propensos a tener hijos, casi tres cuartas partes dijeron que podría influir en su decisión.
En general, el 48 % dice que sin duda lo haría, mientras que otro 25 % dice que quizá. En conjunto, eso significa que el 73 % afirma que un mejor apoyo en el trabajo podría influir en su decisión hasta cierto punto. Por su parte, el 18 % dice que no y el 9 % no está seguro.
El efecto es más marcado entre los empleados más jóvenes.
Entre la Generación Z, el 56 % dice que un mejor apoyo en el trabajo les haría definitivamente más propensos a tener hijos, mientras que otro 24 % dice que quizá. Entre los millennials, el 49 % dice que definitivamente y el 23 % dice que quizá. La Generación X se desmarca: solo el 19 % dice que definitivamente, mientras que el 45 % dice que un mejor apoyo no influiría en su decisión.
Probablemente esto refleje la etapa de la vida en la que se encuentran. Los empleados más jóvenes suelen estar pensando activamente en si formar una familia o cuándo hacerlo, lo que hace que las condiciones del trabajo sean un factor más inmediato en esa decisión.
Es importante destacar que esto no contradice los resultados anteriores de la encuesta. Aunque muchos encuestados hacen hincapié en la equidad y la flexibilidad igualitaria en lugar de políticas especiales para los padres, las condiciones generales del lugar de trabajo —como horarios flexibles o una dirección comprensiva— pueden seguir influyendo en cómo la gente piensa sobre formar una familia.
En pocas palabras, puede que los empleados no pidan un trato especial para los padres, pero unos mejores lugares de trabajo podrían hacer que la paternidad o la maternidad sean opciones más fáciles de considerar.
Pero las percepciones externas son solo una cara de la moneda. Para entender si el apoyo se percibe realmente en la práctica, también ayuda fijarse en cómo dicen los propios padres que les tratan sus compañeros de trabajo.
Casi la mitad de los padres dicen que sus compañeros los tratan igual, aunque algunos notan diferencias
Gran parte de las preguntas de la encuesta se centraron en cómo perciben los no padres a los padres en el trabajo, desde la flexibilidad hasta la equidad. Pero, ¿cómo viven los propios padres estas dinámicas?
Para averiguarlo, preguntamos a los padres si ser padres había cambiado la forma en que los compañeros de trabajo ven su trabajo o su disponibilidad.
Para muchos, la respuesta es sencilla: el 47 % de los padres dice que no nota ninguna diferencia en cómo les tratan sus compañeros de trabajo tras ser padres.
Al mismo tiempo, las reacciones positivas son un poco más comunes que las negativas. En general, el 24 % dice que los compañeros los tratan de forma más positiva, mientras que el 19 % afirma haber recibido un trato algo o muy negativo.
Las diferencias generacionales se hacen evidentes en esta cuestión.
Más de la mitad de los padres de la Generación Z (52 %) dicen que sus compañeros de trabajo los tratan mejor desde que son padres, una cifra mucho más alta que entre las generaciones mayores. Solo el 24 % no nota ninguna diferencia.
Entre los millennials, las respuestas reflejan fielmente los resultados generales: el 46 % dice que no ve ninguna diferencia, mientras que el 24 % afirma recibir un trato más positivo.
Los padres de la Generación X son los más propensos a afirmar que no hay cambios, con un 55 % que dice que sus compañeros de trabajo los tratan igual que antes.
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También se observan diferencias de género.
Los hombres son más propensos a mencionar reacciones positivas: el 28 % dice que sus compañeros de trabajo los tratan mejor desde que son padres, mientras que el 49 % no nota ninguna diferencia. Entre las mujeres, solo el 17 % nota un trato mejor, mientras que el 42 % no nota ningún cambio.
Al mismo tiempo, las mujeres son más propensas a mencionar experiencias negativas: el 22 % dice que sus compañeros de trabajo las tratan un poco peor y el 3 % menciona un trato muy negativo, en comparación con el 15 % y el 1 % entre los hombres.
También se observan diferencias regionales:
- Las reacciones positivas de los compañeros de trabajo son más comunes en Asia, donde el 35 % de los padres dice que los compañeros los tratan mejor desde que son padres.
- En Europa, el porcentaje es del 25 %, mientras que en EE. UU. baja al 16 %.
- Por su parte, los padres en EE. UU. son los que más suelen decir que no notan ninguna diferencia (52 %), en comparación con el 51 % en Europa y el 43 % en Asia.
Tras convertirse en padres, muchos empleados también dicen sentirse apoyados por sus lugares de trabajo en general.
Según la encuesta, el 75 % de los padres dice que su lugar de trabajo apoya a los padres al menos en cierta medida, incluyendo un 32 % que dice sentirse totalmente apoyado y un 43 % que dice sentirse algo apoyado.
Sin embargo, esa experiencia no es igual para todos. Los hombres son más propensos a decir que se sienten totalmente apoyados (36 %) que las mujeres (24 %), lo que sugiere que el apoyo en el trabajo puede seguir viviéndose de forma diferente según el género.
Curiosamente, los padres que participaron en la encuesta informan de reacciones más positivas por parte de sus compañeros de trabajo y son más propensos a decir que se sienten totalmente apoyados en el trabajo que las madres. Una posible explicación podría estar en cómo se percibe la paternidad en el trabajo. Investigaciones anteriores suelen señalar una «penalización por ser madre» y una «bonificación por ser padre», en las que a veces se ve a los padres de forma más positiva después de tener hijos, mientras que las madres pueden enfrentarse a mayores expectativas en cuanto al cuidado de los hijos.
En general, los resultados muestran que, aunque muchos padres y madres no notan grandes cambios en cómo les tratan sus compañeros de trabajo, las experiencias no son idénticas entre los distintos grupos. Las reacciones positivas parecen algo más comunes que las negativas, aunque varían según la generación, el género y la región.
Reflexiones finales: la equidad importa más que la paternidad en sí
En general, los resultados apuntan a una idea sencilla: las tensiones entre padres y no padres en el trabajo suelen tener menos que ver con la paternidad en sí misma y más con cómo se gestionan la flexibilidad y la carga de trabajo.
Aunque el 64 % de los que no son padres cree que los padres reciben un trato especial, la frustración hacia ellos sigue siendo relativamente baja. De hecho, el 46 % dice que nada relacionado con los padres en el trabajo les frustra, y la mayoría de los compañeros de trabajo afirma que reacciona de forma positiva o neutra cuando los padres solicitan flexibilidad.
Al mismo tiempo, el apoyo a los padres viene con una condición clara. El 62 % de los empleados dice que el apoyo en el trabajo solo debería existir si la carga de trabajo se mantiene equilibrada entre los equipos, lo que pone de relieve hasta qué punto la equidad influye en las actitudes en el trabajo.
La encuesta también sugiere que la cultura del lugar de trabajo puede influir en decisiones más allá de la oficina. El 73 % de quienes no son padres afirma que un mejor apoyo en el trabajo podría hacer que se plantearan tener hijos, con un efecto más marcado entre los empleados más jóvenes.
En varias preguntas de la encuesta, los encuestados de la Generación Z se muestran sistemáticamente los más partidarios de la flexibilidad laboral para los padres, lo que sugiere que los trabajadores más jóvenes podrían estar dando forma a una cultura laboral más favorable para los padres.
Al final, la cuestión para los empleadores quizá no sea si apoyar a los padres, sino cómo hacerlo de una manera que resulte justa para todos.
Datos demográficos
Rol
- Padres: 55 %
- Sin hijos: 45 %
Género
- Hombres: 70 %
- Mujeres: 30 %
- No binario u otro: ＜1 %
Edad
- Menores de 18 años: 2 %
- 18–28: 25 %
- 29–44: 48 %
- 45–60: 24 %
- 61–79: 1 %
- 79 años o más: <1 %
Ubicación
- África: 12 %
- Asia: 24 %
- Australia/Oceanía: 1 %
- Europa: 29 %
- América Latina: 10 %
- América del Norte: 24 % (el 87 % reside en EE. UU.)
Nota
Esta encuesta online anónima de Kickresume, realizada entre enero y febrero de 2026, recopiló opiniones de 1022 participantes de todo el mundo. Se contactó con todos los participantes a través de la base de datos interna de Kickresume.
Acerca de Kickresume
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