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En el mundo de la tecnología y los negocios, hay dos funciones que a menudo se confunden: la de gestor de productos y la de gestor de proyectos. 

A primera vista, parecen bastante similares, y es fácil entender por qué a algunos les cuesta diferenciarlos. 

Sin embargo, la principal diferencia radica en su enfoque principal:

los gerentes de producto son los visionarios que deciden QUÉ crear y POR QUÉ, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar los objetivos empresariales. 

Los jefes de proyecto son los ejecutores, que se centran en QUIÉN, CUÁNDO y CÓMO. Se aseguran de que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares requeridos.

Ambos roles, aunque no son completamente diferentes, requieren habilidades distintas y se encargan de tareas diferentes, que es lo que se analiza en este artículo.

También aprenderás:

  • Qué certificaciones se necesitan para ambos roles (con enlaces)
  • Cómo difieren las expectativas salariales
  • Ejemplo de currículum de gestor de proyectos
  • Ejemplo de currículum de gestor de productos

Gerente de producto frente a gerente de proyectos: ¿qué hacen?

En cualquier organización, tanto los gerentes de producto como los gerentes de proyecto desempeñan funciones cruciales, pero sus caminos divergen significativamente en lo que respecta a sus tareas diarias y objetivos generales. 

Analicemos en términos sencillos en qué consiste cada función.

¿Qué hace un gestor de productos?

Piensa en los gerentes de producto como las personas que deciden QUÉ debe hacer un producto y POR QUÉ debe fabricarse.

Para asegurarse de que un producto da en el blanco y tiene éxito, trabajan con:

  • el equipo técnico;
  • el equipo comercial;
  • los clientes.

Tenéis que entender aspectos técnicos, como cómo se crea el software, qué quieren los clientes y también cómo funciona el negocio. A continuación, depende del gestor de producto equilibrar las agendas contrapuestas de los socios funcionales y aprovechar su apoyo para desarrollar productos exitosos. 

Tanto si trabajas con una empresa de desarrollo de software interna como si lo haces con una empresa nearshore, debes comprender siempre la visión del producto con la misma claridad que el director.

Tu objetivo principal es asegurarte de que el producto sea algo que la gente encuentre útil y quiera usar.

¿Qué hace un director de proyectos?

Los jefes de proyecto son los que se aseguran de que todo funcione correctamente y se mantenga según lo previsto. Puedes considerarlos como los directores de operaciones del proyecto. Se encargan de garantizar que el proyecto se termine a tiempo y no se supere el presupuesto. 

Pero no se trata solo de cumplir con los plazos y los presupuestos. También deben mantener la buena colaboración del equipo, resolver cualquier problema que surja y hablar con los clientes y los jefes. 

Su objetivo principal es eliminar cualquier obstáculo que pueda ralentizar el proyecto, ya sean problemas técnicos, problemas del equipo o cualquier otra cosa que se interponga en el camino.

TL;DR: gestor de producto frente a gestor de proyectos

Los gerentes de producto se centran en lo que debe ser un producto y por qué, mientras que los gerentes de proyecto se centran en garantizar que el proyecto se realice correctamente, a tiempo y dentro del presupuesto.

Ambos roles son muy importantes para garantizar que todo vaya sobre ruedas en cualquier entorno tecnológico o empresarial.

product manager vs project manager skills

Habilidades clave: gestor de productos frente a gestor de proyectos

Cuando hablamos de jefes de proyecto frente a jefes de producto, está claro que comparten algunas habilidades importantes, especialmente en lo que se refiere a las habilidades sociales.

Sin embargo, también hay algunas diferencias clave en las habilidades que cada función necesita para tener éxito. 

Veamos más de cerca qué los diferencia y qué los une:

Habilidades del gestor de productos

  • Evaluación del mercado. Evaluar las tendencias del mercado, analizar a la competencia e identificar oportunidades de mercado para posicionar el producto de forma que tenga éxito.
  • Conocimiento de la experiencia del usuario. Diseñar características del producto que mejoren la satisfacción del usuario al abordar sus necesidades y mejorar la usabilidad general del producto.
  • Conocimientos básicos de negocios. Comprensión de los fundamentos de los negocios, como los modelos de ingresos, las estructuras de costos y las estrategias de marketing, para garantizar que el producto contribuya a los objetivos financieros de la empresa.
  • Análisis de datos. Interpretar datos para orientar la estrategia del producto, como las métricas de participación de los usuarios o las tasas de conversión, lo que ayuda a comprender las demandas del mercado y el rendimiento del producto.
  • Visionario/creativo. Crear una visión atractiva para el producto que anticipe las tendencias futuras del mercado y las necesidades de los clientes, impulsando la innovación y diferenciando el producto de la competencia.

Habilidades de gestión de proyectos

  • Elaboración de presupuestos y asignación de recursos. Asignar los recursos financieros y humanos de forma inteligente para maximizar la eficiencia y cumplir los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones presupuestarias.
  • Metodologías de gestión de proyectos (Agile, Scrum, Waterfall). Implementar el marco adecuado para gestionar y ejecutar proyectos de manera eficiente, garantizando la adaptabilidad y la entrega puntual.
  • Gestión de riesgos. Anticipar posibles contratiempos y preparar estrategias para mitigarlos, minimizando su impacto en el calendario y el presupuesto del proyecto.
  • Herramientas de gestión de proyectos (por ejemplo, Asana, Wrike). Utilizar software de gestión de proyectos para realizar un seguimiento del progreso, asignar tareas y garantizar el cumplimiento de los plazos.
  • Supervisión. Evaluar continuamente el rendimiento del proyecto en relación con los objetivos, los plazos y los presupuestos para garantizar que se alcancen los hitos del proyecto según lo previsto.

Si bien estas cinco habilidades son cruciales para los gestores de proyectos, son solo la punta del iceberg. Hay otras habilidades de gestión de proyectos que puedes incluir en tu currículum.

Ahora, veamos las habilidades que tanto los gestores de productos como los gestores de proyectos necesitan para tener éxito.

Habilidades que comparten

  • Fuertes habilidades de comunicación. Esenciales para compartir eficazmente ideas e información con los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes, a fin de garantizar la claridad y la alineación de los objetivos.
  • Trabajo colaborativo. Implica interactuar con equipos diversos de distintos departamentos, fomentando un entorno de intercambio de ideas y esfuerzo colectivo hacia objetivos comunes.
  • Resolución de problemas. Identificar rápidamente los problemas y diseñar soluciones eficaces es fundamental para mantener el progreso y alcanzar el éxito en cualquier proyecto o desarrollo de producto.
  • Liderazgo. Dirigir equipos multifuncionales con una visión, guiarlos a través de los retos y mantenerlos motivados para alcanzar los objetivos del proyecto y del producto.
  • Toma de decisiones. Tomar decisiones oportunas y fundamentadas que influyan en el curso del proyecto o el desarrollo del producto, teniendo en cuenta los efectos a corto y largo plazo.

Cursos y certificaciones 

Como ya has visto, trabajar como gestor de productos y proyectos requiere muchas habilidades sociales y técnicas sólidas. 

Algunas de ellas son muy difíciles de aprender, pero otras se pueden enseñar en un plazo de tiempo razonable. 

Sin embargo, incluir certificaciones y habilidades en tu currículum no es solo para llenar un espacio vacío. 

Hay tres razones muy pragmáticas por las que deberías considerar la posibilidad de mejorar tus habilidades:

  • Por una vez, obtienes los conocimientos reales conocimientos que necesitas para desempeñar las tareas y funciones del puesto de gestor de productos/proyectos. 
  • En segundo lugar, con cursos y certificaciones relevantes, puedes convertirte en un candidato más creíble para el puesto. Y esto puede traducirse en un salario más alto.
  • Y en tercer lugar, puede hacerte destacar entre los demás candidatos que también están interesados en el mismo puesto. 

A continuación, hemos preparado una lista de cursos y certificaciones en línea que pueden acercarte a conseguir un trabajo como gestor de productos o proyectos. 

Gerente de producto: cursos y certificaciones

Para convertirte en un gestor de productos completo, puedes inscribirte en estos programas de certificación:

  1. Gerente de producto certificado (CPM) ofrecido por la Asociación Internacional de Marketing y Gestión de Productos (AIPMM). 
  2. Certificado en gestión de productos de Product School. 
  3. Marketing y gestión de productos del Pragmatic Institute.

Estos programas ofrecen una formación completa en todo lo relacionado con la gestión de productos. Además, estas instituciones gozan de prestigio en todo el mundo, por lo que tu certificado será valorado por los empleadores independientemente del lugar al que vayas. 

Pero si prefieres empezar poco a poco, puedes echar un vistazo a algunos de los cursos que ofrecen las siguientes plataformas online: 

Gestor de proyectos: cursos y certificaciones

Si deseas convertirte en gestor de proyectos, hay varias certificaciones que puedes obtener:

  1. La certificaciónProject Management Professional (PMP) del Project Management Institute es el estándar de referencia en certificaciones para gestores de proyectos. Pero para acceder a este programa debes tener una licenciatura o 60 meses de experiencia práctica. 
  2. En su lugar, puedes solicitar primero la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) y luego pasar a la PMP. 
  3. Professional Scrum Master™ (PSM) de Scrum.org también ofrece varios niveles de certificación para gestores de proyectos.

Pero, de nuevo, si quieres aprender los conceptos básicos antes de inscribirte en un programa de certificación, puedes probar algunos de estos cursos en línea para gestores de proyectos: 

Salario: gestor de proyectos frente a gestor de productos

Tanto la gestión de productos como la gestión de proyectos son bastante universales. Puedes encontrar ofertas de trabajo para estos puestos en prácticamente cualquier sector. 

Esto hace que sea difícil determinar con exactitud cuál será tu remuneración. Depende de varios factores, como tu ubicación, experiencia, nivel de especialización o tamaño de la empresa. 

Salario de un gestor de productos

En Estados Unidos, los gestores de producto pueden esperar ganar entre 95 000 y 220 000 dólares al año. La suma media anual es de casi 130 000 dólares. 

Si todavía estás en un nivel inicial (1-3 años de experiencia), tu salario puede seguir siendo bastante alto: 100 000 dólares al año de media.

Salario de un gestor de proyectos 

Curiosamente, los gestores de proyectos pueden esperar unos ingresos ligeramente inferiores (en EE. UU.) en comparación con los gestores de producto. Pueden ganar entre 60 000 y 149 000 dólares al año.

El salario medio anual asciende a unos 96 000 dólares. Además, los ingresos medios de un gestor de proyectos principiante son de70 000 dólares al año. 

Ejemplos de currículums

¿Ya trabajas como gestor de productos/proyectos? O tal vez acabas de empezar a buscar trabajo y no estás seguro de cómo redactar tu currículum para que muestre tus mejores cualidades. 

Echa un vistazo a estos ejemplos de currículum. Puedes utilizarlos como borradores iniciales de tu propio currículum. Solo tienes que hacer clic en el botón y rellenar tus datos. 

Ejemplo de currículum de gestor de productos 

¿Qué hace que este currículum de gestor de productos sea tan bueno? 

  • El perfil del currículum (también conocido como resumen del currículum) sirve como avance de lo que pueden esperar los reclutadores. También destaca las principales cualificaciones del candidato. 
  • En segundo lugar, la sección de experiencia laboral está organizada en orden cronológico inverso. Además, cada punto comienza con un verbo de acción.
  • Por último, la sección de habilidades se divide en subcategorías para mejorar la legibilidad y la credibilidad.
  • En general, el diseño de este currículum funciona bien con el espaciado del texto y hace que sea fácil de leer.
Plantilla de curriculum vitae de director de producto
Creado con Kickresume
Edita este modelo

Ejemplo de currículum de gestor de proyectos 

¿Qué hace que este currículum sea tan bueno? 

Pero no olvides que un buen currículum solo supone la mitad del esfuerzo. Ninguna solicitud de empleo está realmente completa sin una carta de presentación convincente. 

Y, si crees que aún necesitas más inspiración, puedes echar un vistazo a nuestra base de datos de currículums (guiño, guiño).

Ejemplo de curriculum vitae de director de proyecto asociado
Creado con Kickresume
Edita este modelo

Conclusiones clave: director de producto frente a director de proyectos

En conclusión, aunque los títulos de gerente de producto y gerente de proyectos a menudo se confunden, estas funciones tienen enfoques diferentes. 

Por un lado, los gerentes de producto toman las decisiones sobre lo que se construye o se fabrica en función de las necesidades de los clientes. 

Por otro lado, los gerentes de proyectos se encargan de hacer realidad estas ideas. Supervisan la finalización de los proyectos elegidos por los gerentes de producto. 

Sin embargo, hay un gran solapamiento en cuanto a las habilidades que comparten tanto los gerentes de producto como los gerentes de proyecto: 

  • Fuertes habilidades de comunicación. 
  • Capacidad detrabajo en equipo. 
  • Capacidad pararesolver problemas. 
  • Liderazgo. 

Aun así, cada uno de estos roles requiere un conjunto de habilidades específicas y diferenciadas.