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En el mundo de la tecnología y los negocios, a menudo se confunden dos puestos: el de gestor de producto y el de gestor de proyectos. 

A primera vista, parecen bastante parecidos, y es fácil entender por qué a algunos les cuesta distinguirlos. 

Sin embargo, la diferencia principal se reduce a su enfoque principal:

Los gestores de producto son los visionarios que deciden QUÉ crear y POR QUÉ, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar los objetivos empresariales. 

Los gestores de proyectos son los que ejecutan, centrándose en el QUIÉN, el CUÁNDO y el CÓMO. Se aseguran de que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares requeridos.

Ambos roles, aunque no son completamente diferentes, requieren habilidades distintas y se encargan de tareas diferentes, que es lo que explora este artículo.

También aprenderás:

  • Qué certificaciones se necesitan para ambos roles (con enlaces)
  • En qué se diferencian las expectativas salariales
  • Ejemplo de currículum de gestor de proyectos
  • Ejemplo de currículum de gestor de producto

Gerente de producto vs. gerente de proyectos: ¿qué hacen?

En cualquier organización, tanto los gestores de producto como los gestores de proyectos desempeñan funciones cruciales, pero sus trayectorias difieren significativamente en lo que respecta a sus tareas diarias y objetivos generales. 

Analicemos en términos sencillos en qué consiste cada función.

¿Qué hace un gestor de producto?

Piensa en los gestores de producto como las personas que deciden QUÉ debe hacer un producto y POR QUÉ debe fabricarse.

Para asegurarse de que un producto dé en el blanco y tenga éxito, trabajan con:

  • el equipo técnico;
  • el departamento comercial;
  • los clientes.

Tienen que entender de tecnología, como cómo se hace el software, qué quieren los clientes y también cómo funciona el negocio. Luego, le toca al gestor de producto equilibrar los intereses contrapuestos de los socios funcionales y aprovechar su apoyo para desarrollar productos exitosos. 

Tanto si un gestor de producto trabaja con una empresa de desarrollo de software interna como con una empresa de desarrollo de software nearshore, siempre debe entender la visión del producto tan claramente como el propio gestor.

Su objetivo principal es asegurarse de que el producto sea algo que la gente encuentre útil y quiera usar.

¿Qué hace un gestor de proyectos?

Los gestores de proyectos son los que se aseguran de que todo vaya sobre ruedas y se mantenga según lo previsto. Puedes pensar en ellos como el director de operaciones del proyecto. Se encargan de que el proyecto se termine a tiempo y no se salga del presupuesto. 

Pero no se trata solo de cumplir con los plazos y los presupuestos. También deben velar por que el equipo trabaje bien en conjunto, resolver cualquier problema que surja y comunicarse con los clientes y los jefes. 

Su objetivo principal es eliminar cualquier obstáculo que pueda ralentizar el proyecto, ya sean problemas técnicos, dificultades en el equipo o cualquier otro impedimento.

En resumen: gestor de producto vs. gestor de proyectos

Los gestores de producto se centran en cómo debe ser un producto y por qué, mientras que los gestores de proyectos se centran en asegurarse de que el proyecto se haga bien, a tiempo y dentro del presupuesto.

Ambos roles son súper importantes para garantizar que todo vaya sobre ruedas en cualquier entorno tecnológico o empresarial.

product manager vs project manager skills

Habilidades clave: gestor de producto vs. gestor de proyectos

Cuando hablamos de gestores de proyectos frente a gestores de producto, está claro que comparten algunas habilidades importantes, especialmente en lo que respecta a las habilidades interpersonales.

Sin embargo, también hay algunas diferencias clave en las habilidades que cada rol necesita para tener éxito. 

Echemos un vistazo más de cerca a lo que los diferencia y lo que los une:

Habilidades del gestor de producto

  • Evaluación del mercado. Evaluar las tendencias del mercado, analizar a la competencia e identificar oportunidades de mercado para posicionar el producto de forma que tenga éxito.
  • Conocimiento de la experiencia del usuario. Diseñar características del producto que mejoren la satisfacción del usuario atendiendo a sus necesidades y mejorando la usabilidad general del producto.
  • Conocimientos básicos de negocios. Comprender los fundamentos del negocio, como los modelos de ingresos, las estructuras de costes y las estrategias de marketing, para garantizar que el producto contribuya a los objetivos financieros de la empresa.
  • Análisis de datos. Interpretar datos para orientar la estrategia del producto, como las métricas de interacción de los usuarios o las tasas de conversión, lo que ayuda a comprender las demandas del mercado y el rendimiento del producto.
  • Visión de futuro/creatividad. Crear una visión atractiva para el producto que se anticipe a las tendencias futuras del mercado y a las necesidades de los clientes, impulsando la innovación y diferenciando el producto de la competencia.

Habilidades de gestión de proyectos

  • Presupuestación y asignación de recursos. Asignar los recursos financieros y humanos de forma inteligente para maximizar la eficiencia y cumplir los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones presupuestarias.
  • Metodologías de gestión de proyectos (Agile, Scrum, Waterfall). Implementar el marco adecuado para gestionar y ejecutar proyectos de manera eficiente, garantizando la adaptabilidad y la entrega a tiempo.
  • Gestión de riesgos. Anticipar posibles contratiempos y preparar estrategias para mitigarlos, minimizando su impacto en el calendario y el presupuesto del proyecto.
  • Herramientas de gestión de proyectos (p. ej., Asana, Wrike). Utilizar software de gestión de proyectos para hacer un seguimiento del progreso, asignar tareas y garantizar que se cumplan los plazos.
  • Supervisión. Evaluar continuamente el rendimiento del proyecto en relación con los objetivos, los plazos y los presupuestos para garantizar que se alcancen los hitos del proyecto según lo previsto.

Aunque estas cinco habilidades son cruciales para los gestores de proyectos, son solo la punta del iceberg. Hay otras habilidades de gestor de proyectos que puedes incluir en tu currículum.

Ahora, veamos las habilidades que tanto los gestores de producto como los gestores de proyectos necesitan para tener éxito.

Habilidades que comparten

  • Fuertes habilidades de comunicación. Esenciales para compartir ideas e información de forma eficaz con los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes, con el fin de garantizar la claridad y la alineación en torno a los objetivos.
  • Trabajo colaborativo. Implica interactuar con equipos diversos de distintos departamentos, fomentando un entorno de intercambio de ideas y esfuerzo colectivo hacia objetivos comunes.
  • Resolución de problemas. Identificar rápidamente los problemas y diseñar soluciones eficaces es fundamental para mantener el progreso y alcanzar el éxito en cualquier proyecto o desarrollo de producto.
  • Liderazgo. Dirigir equipos multifuncionales con una visión, guiarlos a través de los retos y mantenerlos motivados para alcanzar los objetivos del proyecto y del producto.
  • Toma de decisiones. Tomar decisiones oportunas y fundamentadas que influyan en el curso del proyecto o el desarrollo del producto, teniendo en cuenta tanto los efectos a corto como a largo plazo.

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Cursos y certificaciones 

Como ya has visto, trabajar como gestor de productos y de proyectos requiere muchas habilidades tanto sociales como técnicas. 

Algunas de ellas son realmente difíciles de aprender, pero otras se pueden enseñar en un plazo razonable. 

Pero incluir certificaciones y habilidades en tu currículum no es solo para rellenar un espacio vacío. 

Hay tres razones muy prácticas por las que deberías plantearte mejorar tus habilidades:

  • Por un lado, adquieres los conocimientos reales que necesitas para desempeñar las tareas y funciones del puesto de gestor de productos/proyectos. 
  • En segundo lugar, con cursos y certificaciones relevantes, puedes convertirte en un candidato más creíble. Y esto puede traducirse en un salario más alto.
  • Y en tercer lugar, puede hacerte destacar entre los demás candidatos que también están interesados en el mismo puesto. 

A continuación, hemos preparado una lista de cursos online y certificaciones que pueden acercarte a conseguir un trabajo como gestor de producto o de proyectos. 

Gestor de producto: Cursos y certificaciones

Para convertirte en un gestor de producto completo, puedes inscribirte en estos programas de certificación:

  1. Certified Product Manager (CPM), ofrecido por la Asociación Internacional de Marketing y Gestión de Productos (AIPMM). 
  2. Certificado en Gestión de Productos de Product School. 
  3. Marketing y gestión de productos del Pragmatic Institute.

Estos programas ofrecen una formación completa en todo lo relacionado con la gestión de productos. Además, estas instituciones gozan de prestigio a nivel mundial. Así que tu certificado será valorado por los empleadores vayas donde vayas. 

Pero si prefieres empezar poco a poco, puedes echar un vistazo a algunos de los cursos que ofrecen las siguientes plataformas online: 

Gestor de proyectos: cursos y certificaciones

Si quieres convertirte en gestor de proyectos, hay varias certificaciones que puedes obtener:

  1. La certificación Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute es el estándar de referencia en certificaciones para gestores de proyectos. Pero para acceder a este programa debes tener una licenciatura o 60 meses de experiencia práctica. 
  2. Como alternativa, puedes solicitar primero la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) y luego pasar a la PMP. 
  3. Professional Scrum Master™ (PSM) de Scrum.org también ofrece varios niveles de certificación para gestores de proyectos.

Pero, de nuevo, si quieres aprender los conceptos básicos antes de inscribirte en un programa de certificación, puedes probar algunos de estos cursos online para gestores de proyectos: 

Salario: gestor de proyectos frente a gestor de producto

Tanto la gestión de productos como la gestión de proyectos son bastante universales. Puedes encontrar ofertas de trabajo para estos puestos en prácticamente cualquier sector. 

Esto hace que sea difícil determinar con exactitud qué remuneración puedes esperar. Depende de varios factores, como tu ubicación, experiencia, nivel de especialización o el tamaño de la empresa. 

Salario de un gestor de producto

En EE. UU., los gestores de producto pueden esperar ganar entre 95 000 y 220 000 dólares al año. La media anual ronda los 130 000 dólares. 

Si aún estás en un nivel inicial (1-3 años de experiencia), tu salario puede seguir siendo bastante alto: 100 000 dólares al año de media.

Salario de un gestor de proyectos 

Curiosamente, los gestores de proyectos pueden esperar unos ingresos ligeramente inferiores (en EE. UU.) en comparación con los gestores de producto. Pueden ganar entre 60 000 y 149 000 dólares al año.

El salario medio anual ronda los 96 000 dólares. Además, los ingresos medios de un gestor de proyectos sin experiencia son de 70 000 dólares al año. 

Ejemplos de currículum

¿Ya trabajas como gestor de productos o de proyectos? ¿O tal vez acabas de empezar a buscar trabajo y no sabes muy bien cómo redactar tu currículum para que destaque tus mejores cualidades? 

Echa un vistazo a estos ejemplos de currículum. Puedes utilizarlos como borradores iniciales para tu propio currículum. Solo tienes que hacer clic en el botón y rellenar tus datos. 

Ejemplo de currículum de gestor de productos 

¿Qué hace que este currículum de gestor de productos sea tan bueno? 

  • El perfil del currículum (también conocido como resumen del currículum) sirve como un adelanto de lo que los reclutadores pueden esperar. Además, destaca las principales cualificaciones del candidato. 
  • En segundo lugar, la sección de experiencia laboral está organizada en orden cronológico inverso. Además, cada punto comienza con un verbo de acción.
  • Por último, la sección de habilidades se divide en subcategorías para mejorar la legibilidad y la credibilidad.
  • En general, el diseño de este currículum funciona bien gracias al espaciado del texto y hace que sea fácil de leer.
Plantilla de curriculum vitae de director de producto
Creado con Kickresume
Edita este modelo

Ejemplo de currículum de gestor de proyectos 

¿Qué hace que este currículum sea tan bueno? 

Pero no olvides que un buen currículum solo supone la mitad del esfuerzo. Ninguna solicitud de empleo está realmente completa sin una carta de presentación convincente. 

Y, si sientes que aún necesitas un poco más de inspiración, puedes echar un vistazo a nuestra base de datos de currículos (guiño, guiño).

Ejemplo de curriculum vitae de director de proyecto asociado
Creado con Kickresume
Edita este modelo

Puntos clave: Gestor de producto vs. gestor de proyectos

En conclusión, aunque los títulos de «gestor de producto» y «gestor de proyectos» se confunden a menudo, estas funciones tienen enfoques diferentes. 

Por un lado, los gestores de producto toman las decisiones sobre qué se crea o se fabrica en función de las necesidades de los clientes. 

Por otro lado, los gestores de proyectos se encargan de hacer realidad esas ideas. Supervisan la finalización de los proyectos elegidos por los gestores de producto. 

Sin embargo, hay un gran solapamiento en cuanto a las habilidades que comparten tanto los gestores de producto como los gestores de proyectos: 

  • Fuertes habilidades de comunicación. 
  • Trabajo en equipo. 
  • Resolución de problemas. 
  • Liderazgo. 

Aun así, cada uno de estos puestos requiere un conjunto de habilidades específico y distinto. 

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