64 % respondentov tvrdí, že rodičia majú v práci špeciálne zaobchádzanie – ale nevôľa voči nim je prekvapivo nízka

Flexibilné pracovné časy, voľno na starostlivosť o deti, skorší odchod z práce kvôli vyzdvihnutiu detí zo školy – úľavy pre rodičov na pracovisku sú bežné. Ako ich však vnímajú kolegovia bez detí?

Aby sme lepšie pochopili tento pohľad, spoločnosť Kickresume oslovila v rámci svojho prieskumu „Rodičovstvo a produktivita“ 1 022 respondentov z celého sveta. 

V tejto časti prieskumu sme sa zamerali na to, ako ľudia bez detí vnímajú podporu rodičov na pracovisku — od požiadaviek na flexibilitu a úpravy pracovného zaťaženia až po širšie otázky spravodlivosti. Aby sme poskytli ďalší kontext, porovnali sme tieto vnímania s tým, ako rodičia sami hovoria, že sa s nimi zaobchádza v práci.

Stručne povedané, výsledky ukazujú, že napätie na pracovisku v súvislosti s rodičovstvom nemusí súvisieť toľko s rodičmi samotnými, ale skôr s tým, ako sa rieši flexibilita a pracovná záťaž.

Tu je niekoľko kľúčových zistení:

• 64 % ľudí bez detí verí, že rodičia majú v práci aspoň určité špeciálne zaobchádzanie.
• 71 % verí, že rodičia sú rovnako alebo viac produktívni ako ľudia bez detí. V generácii X len 7 % verí, že rodičia sú produktívnejší.
• 86 % reaguje pozitívne alebo neutrálne na požiadavky rodičov o flexibilitu.
• 87 % podporuje pomoc rodičom na pracovisku, ale väčšina (62 %) tvrdí, že pracovné zaťaženie musí zostať vyvážené.
• 46 % uvádza, že ich na rodičoch v práci nič nefrustruje.
• 39 % si myslí, že rovnaká flexibilita pre všetkých zamestnancov je najlepším spôsobom, ako podporiť rodičov bez vytvárania nevôle.
• 73 % uvádza, že lepšia podpora na pracovisku by mohla ovplyvniť ich rozhodnutie mať deti – vrátane 56 % generácie Z, ktorá uvádza, že by to určite ovplyvnilo, čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií.
• Takmer polovica rodičov (47 %) uvádza, že kolegovia sa k nim správajú rovnako aj po tom, čo sa stali rodičmi.
• Otcovia hlásia viac pozitívnych reakcií od kolegov ako matky (28 % oproti 17 %).
• 75 % rodičov uvádza, že sa cítia aspoň čiastočne podporovaní svojím pracoviskom – hoci muži častejšie uvádzajú plnú podporu ako ženy (36 % oproti 24 %).
• Generácia Z sa neustále javí ako najviac podporujúca generácia – vrátane 55 %, ktorí reagujú pozitívne na požiadavky o flexibilitu, a 30 %, ktorí bezpodmienečne podporujú dodatočnú pomoc bez ohľadu na vplyv na pracovné zaťaženie ostatných.

64 % ľudí bez detí tvrdí, že rodičia majú špeciálne zaobchádzanie – napriek tomu takmer polovica z nich uvádza, že ich nič nefrustruje

Otázky o spravodlivosti sa často vynárajú, keď rodičia dostávajú flexibilitu v práci. Na otázku, či rodičia dostávajú v práci špeciálne zaobchádzanie – napríklad viac voľna alebo flexibilný pracovný čas – väčšina ľudí bez detí uvádza, že verí, že určitá miera preferenčného zaobchádzania existuje.

Celkovo 64 % respondentov tvrdí, že rodičia dostávajú špeciálne zaobchádzanie aspoň občas, z toho 21 % tvrdí, že sa to stáva určite, a 43 % tvrdí, že sa to stáva niekedy. Iba 7 % tvrdí, že rodičia nikdy nedostávajú špeciálne zaobchádzanie.

Tu je kompletný prehľad:

• Áno, určite: 21 %
• Niekedy: 43 %
• Zriedka: 25 %
• Nikdy: 7 %
• Neviem: 4 %

Zároveň však frustrácia voči rodičom zostáva relatívne nízka. Na otázku o najväčšej frustrácii voči rodičom v práci 46 % ľudí bez detí odpovedalo, že ich nič nefrustruje.

Medzi tými, ktorí uvádzajú frustrácie, sú najčastejšími problémami:

• Časté zmeny rozvrhu: 18 %
• Očakávania týkajúce sa flexibility: 15 %
• Prílišné rozprávanie o rodine: 9 %
• Čerpanie nadčasov: 8 %

Inými slovami, mnohí spolupracovníci uznávajú, že rodičia môžu mať určité výhody – ale to nemusí nevyhnutne viesť k nevôli. Keď sa frustrácie objavujú, sú častejšie spojené s koordináciou rozvrhu alebo pracovnej záťaže než s negatívnym postojom voči samotným rodičom.

Vnímanie špeciálneho zaobchádzania je pomerne podobné vo všetkých generáciách, hoci u starších zamestnancov mierne stúpa.

Medzi generáciou Z 57 % uvádza, že rodičia dostávajú špeciálne zaobchádzanie aspoň občas. Tento podiel stúpa na 70 % medzi mileniálmi a na 74 % medzi generáciou X, čo naznačuje, že starší zamestnanci si možno jednoducho častejšie všímajú úpravy pracovného prostredia pre rodičov.

Generácia X sa tiež celkovo javí ako o niečo kritickejšia: len 36 % uvádza, že ich na rodičoch v práci nič nefrustruje, v porovnaní s takmer polovicou generácie Z (47 %) a mileniálov (48 %).

To môže čiastočne odrážať skúsenosti. Zamestnanci, ktorí sú na trhu práce dlhšie, si možno častejšie všímajú úpravy súvisiace s rodičovstvom, zatiaľ čo mladší pracovníci sú možno viac zvyknutí na flexibilné pracovné časy vo všeobecnosti.

Celkový trend však zostáva konzistentný: vo všetkých generáciách väčšina verí, že rodičia majú v práci aspoň určité preferenčné zaobchádzanie.

Obzvlášť výrazné sú regionálne rozdiely. 

V Európe (73 %) a USA (72 %) veľká väčšina verí, že rodičia dostávajú v práci aspoň občas špeciálne zaobchádzanie. V Ázii tento podiel klesá na 53 % a tento región zaznamenáva aj najvyšší podiel respondentov, ktorí uvádzajú, že rodičia nikdy nedostávajú špeciálne zaobchádzanie (15 %) – v porovnaní s 6 % v Európe a iba 2 % v USA.

To môže čiastočne odrážať silnejšie siete podpory rodiny v mnohých ázijských spoločnostiach, kde sa starostlivosť o deti častejšie delí s členmi širšej rodiny, ako sú starí rodičia. Keď sa rodičia menej spoliehajú na flexibilitu na pracovisku, tieto úpravy môžu byť pre spolupracovníkov jednoducho menej viditeľné.

Celkovo údaje ukazujú, že hoci je vnímanie špeciálneho zaobchádzania bežné, silná nevôľa voči rodičom zostáva relatívne zriedkavá.

71 % verí, že rodičia sú rovnako produktívni – alebo dokonca produktívnejší

Ak si spolupracovníci všimnú špeciálne zaobchádzanie s rodičmi, ďalšou otázkou je často produktivita. Keď sa však opýtajú, či sú rodičia viac alebo menej produktívni ako ľudia bez detí, väčšina respondentov nevidí pokles výkonu.

Celkovo 53 % respondentov uvádza, že rodičia sú približne rovnako produktívni ako ľudia bez detí, zatiaľ čo ďalších 18 % verí, že rodičia sú v skutočnosti produktívnejší. 

Spolu to znamená, že 71 % považuje rodičov za minimálne rovnako produktívnych na pracovisku.

Tu je kompletný prehľad:

• Produktívnejší: 18 %
• Približne rovnako: 53 %
• Mierne menej produktívni: 25 %
• Mnoho menej produktívni: 4 %

Určitá skepsa existuje, ale je obmedzená. Približne 1 z 4 respondentov (25 %) tvrdí, že rodičia sú o niečo menej produktívni, zatiaľ čo malá menšina (4 %) verí, že sú oveľa menej produktívni.

Inými slovami, hoci mnohí kolegovia si myslia, že rodičia majú určité výhody, väčšina z nich nespája rodičovstvo s nižšou produktivitou.

Rozdiely medzi generáciami sú relatívne malé, ale stále viditeľné.

Medzi generáciou Z 22 % uvádza, že rodičia sú produktívnejší ako ľudia bez detí, zatiaľ čo 51 % uvádza, že produktivita je približne rovnaká. Podobný trend vykazuje aj generácia miléniálov, kde 14 % uvádza, že rodičia sú produktívnejší, a 55 % uvádza, že produktivita je približne rovnaká.

Generácia X vyniká ako najskeptickejšia generácia: len 7 % verí, že rodičia sú produktívnejší, čo je najnižší podiel v prieskume, hoci dve tretiny (66 %) stále veria, že produktivita je približne rovnaká.

Celkovo výsledky naznačujú, že hoci sú úpravy na pracovisku pre rodičov viditeľné, väčšina spolupracovníkov ich nevníma ako znak nižšej výkonnosti.

Takmer 9 z 10 kolegov reaguje pozitívne alebo neutrálne, keď rodičia žiadajú o flexibilitu – pričom generácia Z je najviac podporujúca

Žiadosti o flexibilitu – ako napríklad skorší odchod z práce, práca na diaľku alebo úprava pracovného času – sú jedným z najviditeľnejších prispôsobení pracoviska pre rodičov. A údaje naznačujú, že väčšina kolegov reaguje na tieto žiadosti s pochopením, nie s frustráciou.

Podľa prieskumu 86 % kolegov reaguje buď pozitívne, alebo neutrálne, keď rodičia žiadajú o flexibilitu.

Tu je rozpis odpovedí:

• Podporujúci: 51 %
• Neutrálne: 35 %
• Mierne podráždení: 12 %
• Veľmi naštvaní: 2 %

Inými slovami, len približne 1 zo 7 spolupracovníkov (14 %) sa cíti naštvaný, keď rodičia žiadajú o flexibilitu v práci.

V tejto otázke sú výraznejšie generačné rozdiely.

Medzi generáciou Z 55 % uvádza, že rodičov požiadavky o flexibilitu podporuje, a len 9 % uvádza, že sa cíti naštvaných. Podobný vzorec vykazuje aj generácia miléniálov, kde 50 % rodičov podporuje a 16 % sa cíti naštvaných.

Medzi generáciou X sú však reakcie rôznorodejšie. Len 39 % uvádza, že to vníma pozitívne, zatiaľ čo 23 % uvádza, že sa cíti naštvané – čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií.

Generančný kontrast je jasný: generácia Z najviac podporuje flexibilitu rodičov, zatiaľ čo generácia X sa ňou najčastejšie cíti otrávená. 

Jedným z možných dôvodov je to, ako rôzne generácie vnímajú flexibilitu na pracovisku vo všeobecnosti. Mladší zamestnanci často vnímajú flexibilné pracovné časy alebo prácu na diaľku ako bežnú súčasť moderných pracovísk, zatiaľ čo staršie generácie môžu byť viac zvyknuté na tradičné pracovné štruktúry.

Celkovo výsledky ukazujú, že flexibilita pre rodičov je medzi kolegami široko akceptovaná – najmä medzi mladšími zamestnancami – aj keď stále existujú vnímania špeciálneho zaobchádzania.

87 % podporuje pomoc rodičom na pracovisku – väčšina však tvrdí, že pracovné zaťaženie musí zostať spravodlivé

Podpora rodičov v práci je široko rozšírená – mnohí zamestnanci však tvrdia, že by nemala byť na úkor ich kolegov.

Na otázku, či by pracoviská mali rodičom poskytovať väčšiu podporu, aj keby to malo vplyv na pracovné zaťaženie ostatných, väčšina odpovedala áno – aspoň do určitej miery.

Celkovo 87 % uvádza, že podporuje dodatočnú pomoc pre rodičov na pracovisku.

Avšak len 25 % ju podporuje bezvýhradne. Väčšina respondentov (62 %) pridala dôležitú podmienku: pracovné zaťaženie musí zostať spravodlivé v rámci celého tímu.

Tu je úplný prehľad:

• Áno, určite: 25 %
• Áno, ale len ak je pracovná záťaž vyvážená: 62 %
• Nie: 10 %
• Neviem: 3 %

Inými slovami, kolegovia vo všeobecnosti podporujú úpravy pracovného prostredia pre rodičov – mnohí však zdôrazňujú, že tieto opatrenia by nemali viesť k nerovnomernému rozdeleniu zodpovedností v rámci tímov.

Generované rozdiely vykazujú podobný vzorec. V každej vekovej skupine najväčší podiel respondentov uvádza, že podporuje dodatočnú pomoc pre rodičov len vtedy, ak zostane pracovná záťaž vyvážená.

Medzi generáciou Z vyjadruje podmienenú podporu dodatočnej pomoci 60 %, v porovnaní s 67 % mileniálov a 65 % generácie X.

Bezpodmienečná podpora je o niečo bežnejšia medzi mladšími respondentmi. Približne 30 % generácie Z uvádza, že podporuje dodatočnú pomoc pre rodičov bez ohľadu na vplyv na pracovné zaťaženie, v porovnaní s 21 % mileniálov a 17 % generácie X.

V niekoľkých otázkach prieskumu sa respondenti z generácie Z konzistentne javili ako najviac podporujúci flexibilitu v práci súvisiacu s rodičovstvom.

Respondenti z generácie X prejavujú o niečo väčší skepticizmus: 15 % uvádza, že pracoviská by nemali rodičom ponúkať dodatočnú podporu, čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií (v porovnaní s 10 % mileniálov a 8 % generácie Z).

Celkovo výsledky ukazujú, že podpora rodičov v práci je silná – pre zamestnancov však stále záleží na spravodlivosti pri rozdeľovaní práce.

Rovnaká flexibilita je dôležitejšia ako špeciálne politiky

Hoci väčšina spolupracovníkov uvádza, že podporuje rodičov v práci, mnohí tiež zdôrazňujú, že dôležitá je spravodlivosť v rámci celého tímu. Preto sme sa opýtali, čo by skutočne pomohlo znížiť napätie medzi rodičmi a nerodičmi v práci.

Najčastejšia odpoveď: rovnaká flexibilita pre všetkých – nie špeciálne politiky pre konkrétne skupiny.

39 % respondentov uvádza, že ponuka rovnakej flexibility pre všetkých zamestnancov by bola najefektívnejším spôsobom, ako zmierniť nevraživosť.

Ďalšie často spomínané riešenia sa zameriavajú na jasnejšie očakávania týkajúce sa pracovného zaťaženia a komunikácie:

• Jasné prerozdelenie pracovnej záťaže: 20 %
• Transparentné politiky: 18 %
• Pravidelná komunikácia: 12 %
• Lepšie personálne obsadenie: 10 %
• Iné: 1 %

Inými slovami, problémom nie je samotná flexibilita. Ide o to, či sa táto flexibilita javí ako spravodlivá.

Nespokojnosť je oveľa menej pravdepodobná, ak je flexibilita vnímaná ako bežná norma na pracovisku, a nie ako špeciálne opatrenie.

To naznačuje, že kolegovia nevyžadujú nevyhnutne menej úľav pre rodičov. Chcú skôr, aby boli tieto úľavy štruktúrované spôsobom, ktorý sa zdá spravodlivý pre všetkých.

Tento rozdiel môže mať význam nielen pre každodennú dynamiku na pracovisku, ale aj pre to, ako ľudia uvažujú o založení rodiny v budúcnosti.

47 % respondentov uvádza, že podpora na pracovisku by mohla ovplyvniť rozhodnutie mať deti – pričom tento trend vedie generácia Z

V priebehu prieskumu sa opakuje jedna téma: podpora rodičov je dôležitá – ale dôležitá je aj spravodlivosť. To vyvoláva ďalšiu otázku: mohla by lepšia podpora na pracovisku ovplyvniť to, či sa ľudia vôbec rozhodnú mať deti?

Keď sa ľudí bez detí opýtali, či by lepšia podpora rodičovstva v práci zvýšila pravdepodobnosť, že budú mať deti, takmer tri štvrtiny uviedli, že by to mohlo ovplyvniť ich rozhodnutie.

Celkovo 48 % uvádza, že určite áno, zatiaľ čo ďalších 25 % uvádza, že možno. Spolu to znamená, že 73 % uvádza, že lepšia podpora na pracovisku by mohla do určitej miery ovplyvniť ich rozhodnutie. Medzitým 18 % uvádza, že nie, a 9 % si nie je istých.

Tento efekt je najsilnejší u mladších zamestnancov.

Medzi generáciou Z 56 % uvádza, že lepšia podpora na pracovisku by určite zvýšila pravdepodobnosť, že budú mať deti, zatiaľ čo ďalších 24 % uvádza, že možno áno. Medzi mileniálmi 49 % uvádza, že určite áno, a 23 % uvádza, že možno áno. Generácia X sa odlišuje: len 19 % uvádza, že určite áno, zatiaľ čo 45 % uvádza, že lepšia podpora by ich rozhodnutie neovplyvnila.

To pravdepodobne odzrkadľuje životnú etapu. Mladší zamestnanci skôr aktívne premýšľajú o tom, či a kedy založiť rodinu, čo robí podmienky na pracovisku bezprostrednejším faktorom pri tomto rozhodnutí.

Dôležité je, že to nie je v rozpore s predchádzajúcimi zisteniami prieskumu. Hoci mnohí respondenti kladú dôraz skôr na spravodlivosť a rovnakú flexibilitu ako na špeciálne politiky pre rodičov, širšie podmienky na pracovisku – ako napríklad flexibilný pracovný čas alebo podporujúce vedenie – môžu stále ovplyvňovať to, ako ľudia uvažujú o založení rodiny.

Zjednodušene povedané, zamestnanci síce možno nežiadajú špeciálne zaobchádzanie pre rodičov, ale lepšie pracovné prostredie by im mohlo uľahčiť zvažovanie rodičovstva.

Vnímanie zvonku je však len jednou stranou mince. Aby sme pochopili, či je podpora v praxi skutočne citeľná, pomáha aj pohľad na to, ako rodičia sami vnímajú, ako s nimi zaobchádzajú kolegovia.

Takmer polovica rodičov uvádza, že kolegovia sa k nim správajú rovnako – hoci niektorí vnímajú rozdiely

Veľa otázok v prieskume sa zameriavalo na to, ako vnímajú rodičov na pracovisku ľudia, ktorí nie sú rodičmi – od flexibility až po spravodlivosť. Ako však túto dynamiku vnímajú samotní rodičia?

Aby sme to zistili, opýtali sme sa rodičov, či sa tým, že sa stali rodičmi, zmenil spôsob, akým kolegovia vnímajú ich prácu alebo dostupnosť.

Pre mnohých je odpoveď jednoduchá: 47 % rodičov uvádza, že po tom, čo sa stali rodičmi, nepociťuje žiadny rozdiel v tom, ako sa k nim správajú kolegovia.

Zároveň sú pozitívne reakcie o niečo častejšie ako negatívne. Celkovo 24 % uvádza, že kolegovia sa k nim správajú pozitívnejšie, zatiaľ čo 19 % uvádza, že zažili skôr negatívne alebo veľmi negatívne zaobchádzanie.

V tejto otázke vynikajú generačné rozdiely. 

Viac ako polovica rodičov z generácie Z (52 %) uvádza, že kolegovia sa k nim po tom, čo sa stali rodičmi, správajú pozitívnejšie – čo je oveľa viac ako v starších generáciách. Iba 24 % neuvádza žiadny badateľný rozdiel.

Medzi mileniálmi odpovede úzko odzrkadľujú celkové výsledky: 46 % uvádza, že nevidí žiadny rozdiel, zatiaľ čo 24 % uvádza pozitívnejšie zaobchádzanie.

Rodičia z generácie X najčastejšie uvádzajú, že nedošlo k žiadnej zmene, pričom 55 % z nich uvádza, že kolegovia sa k nim správajú rovnako ako predtým.

Objavujú sa aj rodové rozdiely. 

Muži častejšie uvádzajú pozitívne reakcie, pričom 28 % uvádza, že kolegovia sa k nim správajú pozitívnejšie po tom, čo sa stali rodičmi, zatiaľ čo 49 % uvádza, že nepociťuje žiadny rozdiel. Medzi ženami uvádza pozitívne zaobchádzanie len 17 %, zatiaľ čo 42 % uvádza, že nepociťuje žiadnu zmenu.

Zároveň ženy častejšie uvádzajú negatívne skúsenosti: 22 % uvádza, že kolegovia sa k nim správajú o niečo horšie, a 3 % uvádza veľmi negatívne zaobchádzanie, v porovnaní s 15 % a 1 % u mužov.

Viditeľné sú aj regionálne rozdiely:

• Pozitívne reakcie zo strany kolegov sú najčastejšie v Ázii, kde 35 % rodičov uvádza, že kolegovia sa k nim správajú pozitívnejšie po tom, čo sa stali rodičmi. 
• V Európe je tento podiel 25 %, zatiaľ čo v USA klesá na 16 %.
• Medzitým rodičia v USA najčastejšie uvádzajú, že nepociťujú žiadny výrazný rozdiel (52 %), v porovnaní s 51 % v Európe a 43 % v Ázii.

Po tom, čo sa stali rodičmi, mnohí zamestnanci tiež uvádzajú, že sa vo svojom pracovnom prostredí celkovo cítia podporovaní.

Podľa prieskumu 75 % rodičov uvádza, že ich pracovisko rodičov aspoň čiastočne podporuje, z toho 32 % uvádza, že sa cítia plne podporovaní, a 43 %, že sa cítia čiastočne podporovaní.

Táto skúsenosť však nie je u všetkých rovnaká. Muži častejšie uvádzajú, že sa cítia plne podporovaní (36 %), ako ženy (24 %), čo naznačuje, že podpora na pracovisku sa môže stále vnímať odlišne v závislosti od pohlavia.

Zaujímavé je, že otcovia v prieskume uvádzajú viac pozitívnych reakcií od spolupracovníkov a častejšie uvádzajú, že sa cítia v práci plne podporovaní, ako matky. Jedno možné vysvetlenie môže spočívať v tom, ako sa rodičovstvo vníma v práci. Predchádzajúci výskum často poukazuje na „penalizáciu materstva“ a „bonus otcovstva“, kde sú otcovia po narodení detí niekedy vnímaní pozitívnejšie, zatiaľ čo matky môžu čeliť väčším očakávaniam v súvislosti so starostlivosťou o deti.

Celkovo výsledky ukazujú, že hoci mnohí rodičia nepociťujú výrazné zmeny v tom, ako sa k nim správajú kolegovia, skúsenosti nie sú v jednotlivých skupinách identické. Pozitívne reakcie sa zdajú byť o niečo častejšie ako negatívne – hoci sa líšia podľa generácie, pohlavia a regiónu.

Záver: spravodlivosť je dôležitejšia ako samotné rodičovstvo

Celkovo zistenia poukazujú na jednoduchú tému: napätie medzi rodičmi a nerodičmi v práci sa často netýka samotného rodičovstva, ale skôr toho, ako sa rieši flexibilita a pracovná záťaž.

Hoci 64 % ľudí bez detí verí, že rodičia sú zaobchádzaní osobitne, frustrácia voči rodičom zostáva relatívne nízka. V skutočnosti 46 % uvádza, že ich na rodičoch v práci nič nefrustruje, a väčšina kolegov hovorí, že reaguje pozitívne alebo neutrálne, keď rodičia žiadajú o flexibilitu.

Zároveň je podpora rodičov spojená s jasnou podmienkou. 62 % zamestnancov uvádza, že podpora na pracovisku by mala existovať len vtedy, ak zostane pracovná záťaž v rámci tímov vyvážená, čo zdôrazňuje, aký silný vplyv má spravodlivosť na postoje na pracovisku.

Prieskum tiež naznačuje, že kultúra na pracovisku môže ovplyvňovať rozhodnutia aj mimo kancelárie. 73 % ľudí bez detí uvádza, že lepšia podpora na pracovisku by ich mohla viac motivovať k tomu, aby zvažovali založenie rodiny, pričom najsilnejší vplyv to má na mladších zamestnancov.

V niekoľkých otázkach prieskumu sa respondenti z generácie Z konzistentne javili ako najviac podporujúci flexibilitu na pracovisku pre rodičov, čo naznačuje, že mladší pracovníci môžu formovať kultúru na pracovisku, ktorá je viac naklonená rodičom.

Nakoniec, otázka pre zamestnávateľov nemusí byť, či podporovať rodičov, ale ako to urobiť spôsobom, ktorý bude vnímaný ako spravodlivý pre všetkých.

Demografia

Úloha

• Rodič: 55 %
• Bez detí: 45 %

Pohlavie

• Muži: 70 %
• Ženy: 30 %
• Nebinárne alebo iné: ＜1 % 

Vek

• Menej ako 18 rokov: 2 %
• 18–28: 25 %
• 29–44: 48 %
• 45–60: 24 %
• 61–79: 1 %
• 79 a viac: ＜1 % 

Miesto

• Afrika: 12 %
• Ázia: 24 %
• Austrália/Oceánia: 1 %
• Európa: 29 %
• Latinská Amerika: 10 %
• Severná Amerika: 24 % (z toho 87 % v USA)

Poznámka

Tento anonymný online prieskum spoločnosti Kickresume, ktorý sa uskutočnil v januári a februári 2026, zhromaždil informácie od 1 022 respondentov z celého sveta. Všetci účastníci boli oslovení prostredníctvom internej databázy spoločnosti Kickresume.

O spoločnosti Kickresume

Kickresume je kariérny nástroj založený na umelej inteligencii, ktorý pomáha uchádzačom nájsť si prácu a zvýšiť plat vďaka výkonným nástrojom na tvorbu životopisov a motivačných listov, analýze zručností a automatizovanej pomoci pri hľadaní práce. Pomohol už viac ako 8 miliónom uchádzačov o prácu po celom svete.