Rodičia z generácie Z sú najambicióznejší – a najviac náchylní odmietnuť kariérne príležitosti

Narodenie detí nemení len každodenné rutiny. Môže ovplyvniť aj dlhodobé kariérne rozhodnutia – od ambícií a cieľov v oblasti vedenia až po príležitosti, ktoré rodičia prijmú alebo odmietnu.

Aby sme túto tému preskúmali podrobnejšie, spoločnosť Kickresume oslovila v rámci svojho prieskumu „Rodičovstvo a produktivita“ celkovo 1 022 respondentov z celého sveta. 

Hoci sa prieskumu zúčastnili rodičia aj ľudia bez detí, tento článok sa zameriava konkrétne na rodičov a na to, ako narodenie detí zmenilo ich kariérne ambície, či odmietli profesijné príležitosti, čo spôsobuje stres súvisiaci s prácou a ako sa cítia podporovaní na pracovisku.

Tu je prehľad kľúčových zistení:

• 35 % rodičov uvádza, že po narodení detí sa snažia skôr dosiahnuť vedúcu pozíciu, zatiaľ čo 29 % sa orientuje na menej náročné pozície. 32 % uvádza, že sa nič nezmenilo.
• Najambicióznejší sú rodičia z generácie Z: 60 % uvádza, že sa snaží o vedúcu pozíciu skôr – čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií.
• 55 % rodičov odmietlo kariérnu príležitosť kvôli rodičovským povinnostiam. Opäť, medzi rodičmi generácie Z sa tento počet zvyšuje na 81 %.
• 40 % matiek sa snaží získať menej náročnú pozíciu, v porovnaní s 24 % otcov. A 65 % matiek uvádza, že odmietlo pracovné príležitosti (oproti 51 % otcov).
• Konflikty v rozvrhu (27 %) a nedostatok spánku (25 %) sú najčastejšími zdrojmi stresu súvisiaceho s prácou.
• Práca na diaľku alebo hybridná práca je najviac ceneným typom podpory na pracovisku pre rodičov (40 %).
• 75 % rodičov sa cíti aspoň čiastočne podporovaných svojím pracoviskom, hoci ženy sa menej často cítia plne podporované (24 % oproti 36 % mužov).

Kariérne ambície po narodení detí neklesajú – rozdeľujú sa a generácia Z urýchľuje tento proces

Jedným z bežných predpokladov o rodičovstve a práci je, že ambície klesajú. Údaje naznačujú, že skutočnosť je zložitejšia.

V skutočnosti 35 % rodičov uvádza, že teraz sa snažia skôr dosiahnuť vedúcu pozíciu. Zároveň 29 % uvádza, že sa snažia o menej náročnú pozíciu. 

Ďalších 32 % uvádza, že sa ich kariérne ciele nezmenili, a len 4 % uvádzajú, že kvôli rodičovstvu skončili alebo plánujú skončiť.

Tu je kompletný prehľad:

• Áno, snažím sa skôr dosiahnuť vedúcu pozíciu: 35 %
• Áno, usilujem sa o menej náročnú pozíciu: 29 %
• Nie, kariérne ciele sú rovnaké: 32 %
• Áno, skončil som alebo plánujem skončiť kvôli rodičovstvu: 4 %

Inými slovami, rodičovstvo môže ambície takmer rovnako posilniť, ako aj oslabiť – pre približne tretinu rodičov však smer kariéry zostáva stabilný.

Najvýraznejší kontrast sa prejavuje medzi generáciami. Medzi rodičmi generácie Z 60 % uvádza, že sa skôr zameriavajú na vedúcu pozíciu – čo je takmer dvojnásobok celosvetového priemeru a viac ako dvojnásobok podielu medzi generáciou X (26 %). Iba 19 % rodičov generácie Z uvádza, že uprednostňuje menej náročnú pozíciu.

Generácia miléniálov sa približuje celkovému priemeru, pričom 38 % z nich mieri vyššie a 27 % uprednostňuje menej náročnú pozíciu.

Rodičia z generácie X vykazujú opačný trend. Len 26 % z nich sa snaží čo najskôr dostať do vedúcej pozície, zatiaľ čo 33 % sa orientuje na menej náročnú pozíciu – čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií.

To pravdepodobne odzrkadľuje fázu kariéry. Rodičia z generácie Z sú na začiatku svojej kariéry, kde je rast príjmu a postup v kariére možno naliehavejší. Mileniáli sa zdajú vyvažovať rast s udržateľnosťou, zatiaľ čo rodičia z generácie X — často ďalej v kariére — skôr uprednostňujú stabilitu.

Rodičia z generácie Z jasne vynikajú: sú generáciou, ktorá je v prieskume najviac motivovaná rýchlym postupom.

Regionálne rozdiely sú rovnako markantné:

• V Ázii 55 % rodičov uvádza, že sa snažia o rýchlejšie dosiahnutie vedúcej pozície – čo je najvyšší podiel na svete –, zatiaľ čo len 19 % sa zameriava na menej náročnú úlohu. 
• V USA aj v Európe sa rovnováha posúva smerom k zníženiu náročnosti: len 23–25 % sa snaží o vyššie pozície, zatiaľ čo 35 % v oboch regiónoch uvádza, že uprednostňuje menej náročnú úlohu. 

Rodové rozdiely sa prejavujú aj v tom, ako sa menia ambície po narodení detí – tento vzorec je podrobnejšie rozoberaný neskôr v tejto správe.

Celkovo údaje naznačujú, že rodičovstvo automaticky neznižuje ambície. Preformuje ich – niekedy smerom nahor, niekedy smerom k stabilite a niekedy zostávajú rovnaké.

Viac ako polovica rodičov odmietla kariérnu príležitosť – a generácia Z tak robí najčastejšie

Kariérne ambície sú jedna vec. Kompromisy v reálnom živote sú vecou druhou. 

Na otázku, či rodičia niekedy odmietli pracovnú príležitosť – napríklad povýšenie, novú pozíciu alebo projekt – kvôli rodičovským povinnostiam, 55 % rodičov odpovedalo áno – aspoň zriedka. 45 % uvádza, že tak nikdy neurobili.

Tu je kompletný prehľad:

• 11 % uviedlo, že tak urobili často
• 24 % občas
• 20 % zriedka
• 45 % uviedlo, že nikdy

Inými slovami, odmietnutie príležitosti nie je výnimkou. Pre mnohých rodičov je to súčasťou ich skúseností.

Generančný kontrast je obzvlášť výrazný. Medzi rodičmi generácie Z len 19 % uvádza, že nikdy neodmietlo príležitosť. To znamená, že 81 % tak urobilo aspoň zriedka – vrátane 22 %, ktorí tak robia často.

Generácie miléniálov a generácie X vykazujú veľmi odlišný vzorec. Takmer polovica miléniálov (48 %) a 44 % generácie X uvádza, že nikdy neodmietli príležitosť. To naznačuje, že mladší rodičia čelia bezprostrednejším kompromisom – pravdepodobne kvôli skorším fázam rodičovstva – obdobiu, ktoré je často poznačené narušením spánku a prísnejšími každodennými obmedzeniami.

Pri pohľade na údaje o ambíciách sa generačný vzor stáva ešte výraznejším. Rodičia z generácie Z kombinujú najsilnejšie ambície v oblasti vedenia (60 %) s najvyššou mierou odmietania príležitostí (81 %). Sú najviac motivovaní rýchlym postupom – a najviac náchylní povedať nie.

To naznačuje, že dlhodobé ambície a krátkodobé obmedzenia môžu existovať vedľa seba. Najmä u mladších rodičov zostávajú ciele v oblasti vedenia vysoké – aj napriek tomu, že každodenné kompromisy narastajú.

Viditeľné sú aj regionálne rozdiely, ktoré sú však miernejšie:

• V USA len 41 % uvádza, že nikdy neodmietlo príležitosť, čo znamená, že 59 % tak urobilo aspoň raz – čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých regiónov.
• V Európe a Ázii približne 47–48 % uvádza, že nikdy neodmietlo príležitosť, čo naznačuje o niečo menej hlásených kompromisov ako v USA.

Celkovo údaje ukazujú, že kompromisy v kariére po narodení detí nie sú zriedkavé – najmä medzi mladšími rodičmi. Vek však nie je jedinou deliacou čiarou.

Rodičovstvo ovplyvňuje pracujúce matky a otcov odlišne

Okrem generačných rozdielov sa v prieskume prejavuje aj konzistentný rozdiel medzi pohlaviami.

Pokiaľ ide o ambície, 40 % mužov uvádza, že sa snaží skôr dostať do vedúcej pozície, v porovnaní s 24 %, ktorí uprednostňujú menej náročnú úlohu. U žien je tento vzorec opačný: 40 % sa snaží o menej náročnú úlohu, zatiaľ čo 23 % sa snaží skôr dostať do vedúcej pozície. Ženy tiež častejšie uvádzajú, že odišli alebo plánujú odísť z práce kvôli rodičovským povinnostiam (7 % oproti 3 % mužov). 

Tento rozdiel sa týka aj kariérnych rozhodnutí. Takmer 2 z 3 matiek (65 %) uvádzajú, že odmietli aspoň jednu pracovnú príležitosť kvôli rodičovským povinnostiam, v porovnaní s 51 % otcov. Ženy tiež častejšie uvádzajú, že tak robia príležitostne (31 % oproti 21 %).

Vnímanie podpory na pracovisku sleduje podobný vzor. Iba 24 % žien uvádza, že sa na pracovisku cítia plne podporované, v porovnaní s 36 % mužov.

Celkovo pre ženy rodičovstvo často znamená odmietanie, obmedzovanie sa a vyrovnávanie sa s menšou podporou. Hoci kariéry mužov sú tiež ovplyvnené, zmeny sú menšie a menej viditeľné.

Stres súvisiaci s prácou je spôsobený najmä časovým tlakom, nie nákladmi na starostlivosť o deti

Stres súvisiaci s prácou po narodení detí nie je ovplyvnený jedným jediným faktorom. Na čele rebríčka sa tesne držia tri faktory:

• 27 % uvádza konflikty v rozvrhu
• 25 % uvádza nedostatok spánku
• 25 % uvádza emocionálne nároky alebo obavy
• 13 % uvádza náklady na starostlivosť o deti
• 7 % neuvádza žiadny negatívny vplyv
• 3 % uvádza iné dôvody

Inými slovami, pre väčšinu rodičov prevládajú každodenné logistické problémy a vyčerpanie nad finančnou záťažou. Náklady na starostlivosť o deti sú síce významné, ale v rebríčku sa umiestňujú ďaleko za časovými tlakmi.

Regionálne rozdiely tento vzorec trochu menia. V USA a Európe jasne vedú konflikty v rozvrhu (36 % v USA, 34 % v Európe). V Ázii sa tento vzorec obracia: 37 % uvádza nedostatok spánku, zatiaľ čo len 15 % poukazuje na konflikty v rozvrhu.

Vek tento kontrast ešte zosilňuje. Medzi rodičmi generácie Z uvádza 35 % nedostatok spánku – viac ako akákoľvek iná skupina. Rodičia generácie X vykazujú opačný trend: len 16 % uvádza spánok, zatiaľ čo 34 % uvádza konflikty v rozvrhu. Mileniáli sa nachádzajú medzi týmito dvoma skupinami. 29 % uvádza nedostatok spánku, 24 % konflikty v rozvrhu a 25 % emocionálne nároky – čo veľmi presne odzrkadľuje celosvetový priemer.

Tento kontrast pravdepodobne odzrkadľuje vek detí. Mladší rodičia môžu byť viac ovplyvnení narušením spánku, zatiaľ čo starší rodičia čelia zložitejšej koordinácii kalendára.

Rodové rozdiely sú menej výrazné, ale stále viditeľné. Ženy častejšie uvádzajú emocionálne nároky (29 % oproti 23 % mužov). Muži o niečo častejšie uvádzajú, že rodičovstvo nemá žiadny negatívny vplyv (8 % oproti 4 %).

Celkovo údaje naznačujú, že stres po rodičovstve nie je primárne finančný. Je z veľkej časti štrukturálny – spôsobený obmedzeným časom, roztrieštenou energiou a konkurenčnými nárokmi na pozornosť.

Ak sú časový tlak a obmedzenia energie hlavnými stresovými faktormi, otázkou je, aká podpora na pracovisku skutočne pomáha tieto faktory zmierniť.

Práca na diaľku je dôležitejšia ako politiky – flexibilita vedie rebríček pracujúcich rodičov

Na otázku, aké typy podpory na pracovisku sú pre nich ako pracujúcich rodičov najdôležitejšie, flexibilita jasne predbehla formálne politiky alebo finančné výhody.

Tu je kompletný prehľad:

• Možnosti práce na diaľku alebo hybridnej práce: 40 %
• Flexibilná pracovná doba: 25 %
• Podporujúce a chápavé vedenie: 19 %
• Realistické pracovné zaťaženie a menej požiadaviek na poslednú chvíľu: 7 %
• Podpora starostlivosti o deti alebo finančné príspevky: 6 %
• Jasné pravidlá týkajúce sa rodičovskej dovolenky a rodiny: 3 %

Inými slovami, štrukturálna flexibilita je dôležitejšia ako formálna dokumentácia. Rodičia uprednostňujú kontrolu nad tým, kedy a kde pracujú, pred finančnými alebo politickými výhodami.

Zreteľné sú rodové rozdiely. Medzi ženami 47 % považuje prácu na diaľku alebo hybridnú prácu za najdôležitejšiu formu podpory – v porovnaní s 36 % mužov. Muži kladú o niečo väčší dôraz na flexibilný pracovný čas (28 % oproti 20 %).

Údaje naznačujú, že flexibilita miesta môže byť obzvlášť dôležitá pre matky, čo potenciálne odráža rozdiely v povinnostiach pri starostlivosti o deti alebo v každodennej logistike.

Tento trend potvrdzujú aj regionálne rozdiely:

• V Európe uprednostňuje prácu na diaľku alebo hybridnú prácu 47 % rodičov – čo je najvyšší podiel na svete.
• V USA a Ázii stále vedie práca na diaľku (37 % v oboch regiónoch), ale podporné vedenie a flexibilný pracovný čas hrajú o niečo väčšiu úlohu.

Celkovo zistenia ukazujú, že pracujúci rodičia nežiadajú primárne nové politiky. Žiadajú flexibilitu – v čase a mieste. Ale poskytujú ju pracoviská?

Väčšina rodičov sa cíti podporovaná – plná podpora však nie je vnímaná rovnako

Flexibilita síce vedie zoznam priorít, ale vnímaná podpora odhaľuje nuansovanejšiu situáciu.

Celkovo 32 % rodičov uvádza, že sa na svojom pracovisku cíti plne podporovaných. Ďalších 43 % uvádza, že sa cíti do určitej miery podporovaných.

Okrem toho:

• 19 % uvádza, že nie veľmi
• 6 % uvádza, že vôbec nie

Celkovo 75 % rodičov uvádza aspoň určitú úroveň podpory zo strany zamestnávateľa. To naznačuje, že väčšina organizácií v tomto smere úplne nezlyháva. Intenzita podpory sa však líši.

Najvýraznejším rozdielom sú rodové rozdiely. Medzi mužmi uvádza 36 %, že sa cítia plne podporovaní. Medzi ženami tento počet klesá na 24 %. Zároveň ženy častejšie uvádzajú, že sa cítia len čiastočne podporované (49 % oproti 41 % mužov).

Údaje naznačujú, že hoci podpora rodičov na pracovisku môže existovať, skutočná skúsenosť nie je u všetkých rovnaká.

Záverečné úvahy: Ako rodičovstvo mení kariérne rozhodnutia

Prieskum ukazuje, že rodičovstvo ambície nielen spomaľuje alebo zastavuje – mení ich. U niektorých rodičov urýchľuje ciele v oblasti vedenia; u iných vedie k obmedzeniu alebo starostlivému zvažovaniu kompromisov. 35 % rodičov uvádza, že po narodení detí sa snaží o vedúcu pozíciu skôr, zatiaľ čo 29 % sa uberá smerom k menej náročným úlohám.

Ambície a kompromisy existujú vedľa seba, najmä u rodičov generácie Z, ktorí sú najviac motivovaní, ale zároveň najviac náchylní odmietnuť príležitosti. 60 % uvádza, že sa snaží dosiahnuť vedúcu pozíciu skôr – čo je najvyšší podiel spomedzi všetkých generácií –, no 81 % uvádza, že odmietlo aspoň jednu kariérnu príležitosť.

Pohlavie pridáva ďalšiu dimenziu. Matky sú náchylnejšie prispôsobiť svoju kariérnu dráhu, zatiaľ čo otcovia vo všeobecnosti čelia menej kompromisom. Takmer 2 z 3 matiek uvádzajú, že odmietli aspoň jednu príležitosť, oproti niečo viac ako polovici otcov. Matky sú tiež výrazne náchylnejšie prejsť k menej náročným úlohám po narodení detí.

V rámci všetkých generácií a pohlaví sa však vynára rovnaká téma: reálne obmedzenia – čas, rozvrh a energia – ovplyvňujú rozhodnutia viac ako zámer.

V konečnom dôsledku rodičovstvo nevymaže ambície – mení len spôsob, akým sa prejavujú. Rodičia robia kompromisy, vyvažujú priority a hľadajú spôsoby, ako pokračovať vpred. A pre mnohých sa flexibilita v práci stáva faktorom, ktorý určuje, či kariérny rozmach pokračuje – alebo spomaľuje.

Demografia

Úloha

• Rodič: 55 %
• Bezdetný: 45 %

Pohlavie

• Muži: 70 %
• Ženy: 30 %
• Nebinárne alebo iné: ＜1 % 

Vek

• Menej ako 18 rokov: 2 %
• 18–28: 25 %
• 29–44: 48 %
• 45–60: 24 %
• 61–79: 1 %
• 79 a viac: ＜1 % 

Miesto

• Afrika: 12 %
• Ázia: 24 %
• Austrália/Oceánia: 1 %
• Európa: 29 %
• Latinská Amerika: 10 %
• Severná Amerika: 24 % (z toho 87 % v USA)

Poznámka

Tento anonymný online prieskum spoločnosti Kickresume, ktorý sa uskutočnil v januári a februári 2026, zhromaždil informácie od 1 022 respondentov z celého sveta. Všetci účastníci boli oslovení prostredníctvom internej databázy spoločnosti Kickresume.

O spoločnosti Kickresume

Kickresume je kariérny nástroj založený na umelej inteligencii, ktorý pomáha uchádzačom nájsť si prácu a zvýšiť plat vďaka výkonným nástrojom na tvorbu životopisov a motivačných listov, analýze zručností a automatizovanej pomoci pri hľadaní práce. Pomohol už viac ako 8 miliónom uchádzačov o prácu po celom svete.