Il 64% dice che i genitori ricevono un trattamento speciale al lavoro — ma il risentimento è sorprendentemente basso

Orari flessibili, permessi per occuparsi dei figli, uscite anticipate per andare a prenderli a scuola: le agevolazioni sul posto di lavoro per i genitori sono ormai una pratica comune. Ma come li vedono davvero i colleghi senza figli?

Per capire meglio questo punto di vista, Kickresume ha intervistato 1.022 persone in tutto il mondo nell'ambito del suo sondaggio su genitorialità e produttività. 

In questa parte del sondaggio, ci siamo concentrati su come chi non ha figli percepisce il sostegno offerto sul posto di lavoro ai genitori — dalle richieste di flessibilità e dagli adeguamenti del carico di lavoro a questioni più ampie di equità. Per fornire un contesto aggiuntivo, abbiamo anche confrontato queste percezioni con il modo in cui i genitori stessi dicono di essere trattati al lavoro.

In poche parole, i risultati mostrano che le tensioni sul posto di lavoro legate alla genitorialità potrebbero riguardare meno i genitori stessi e più il modo in cui vengono gestiti la flessibilità e il carico di lavoro.

Ecco alcuni dei risultati principali:

• Il 64% dei non genitori ritiene che i genitori ricevano almeno un trattamento speciale sul lavoro.
• Il 71% ritiene che i genitori siano altrettanto o più produttivi dei non genitori. Tra la Generazione X, solo il 7% ritiene che i genitori siano più produttivi.
• L'86% reagisce in modo positivo o neutrale alle richieste di flessibilità da parte dei genitori.
• L'87% è favorevole a forme di sostegno sul posto di lavoro per i genitori, ma la maggior parte (62%) sostiene che il carico di lavoro debba rimanere equilibrato.
• Il 46% dice che nulla dei genitori sul lavoro li infastidisce.
• Il 39% pensa che la stessa flessibilità per tutti i dipendenti sia il modo migliore per sostenere i genitori senza creare risentimento.
• Il 73% dice che un miglior sostegno sul posto di lavoro potrebbe influenzare la loro decisione di avere figli — compreso il 56% della Generazione Z che dice che lo farebbe sicuramente, la percentuale più alta tra tutte le generazioni.
• Quasi la metà dei genitori (47%) dice che i colleghi li trattano allo stesso modo dopo che sono diventati genitori.
• I padri segnalano reazioni più positive da parte dei colleghi rispetto alle madri (28% contro 17%).
• Il 75% dei genitori dice di sentirsi almeno in parte supportato dal proprio posto di lavoro, anche se gli uomini tendono a segnalare un sostegno totale più spesso delle donne (36% contro 24%).
• La Generazione Z risulta costantemente la generazione più solidale: il 55% reagisce positivamente alle richieste di flessibilità e il 30% sostiene incondizionatamente la necessità di un aiuto extra, indipendentemente dall’impatto sul carico di lavoro degli altri.

Il 64% dei non genitori dice che i genitori ricevono un trattamento speciale — eppure quasi la metà dice che nulla li infastidisce

Quando ai genitori viene concessa flessibilità sul lavoro, spesso sorgono domande sulla correttezza. Alla domanda se i genitori ricevano un trattamento speciale sul lavoro — come più permessi o orari flessibili — la maggior parte dei non genitori dice di credere che esista un certo livello di trattamento preferenziale.

Nel complesso, il 64% degli intervistati dice che i genitori ricevono un trattamento speciale almeno occasionalmente, di cui il 21% sostiene che succede sicuramente e il 43% che succede a volte. Solo il 7% dice che i genitori non ricevono mai un trattamento speciale.

Ecco la ripartizione completa:

• Sì, sicuramente: 21%
• A volte: 43%
• Raramente: 25%
• Mai: 7%
• Non so: 4%

Ma allo stesso tempo, la frustrazione nei confronti dei genitori rimane relativamente bassa. Alla domanda su quale sia la maggiore fonte di frustrazione nei confronti dei genitori sul lavoro, il 46% dei non genitori risponde che nulla li frustra.

Tra coloro che segnalano delle frustrazioni, i problemi più comuni sono:

• Frequenti cambiamenti di orario: 18%
• Aspettative di flessibilità: 15%
• Si parla troppo della famiglia: 9%
• Prendersi più tempo libero: 8%

In altre parole, molti colleghi riconoscono che i genitori possano beneficiare di alcune agevolazioni, ma questo non si traduce necessariamente in risentimento. Quando si manifestano delle frustrazioni, queste sono più spesso legate alla programmazione degli orari o al coordinamento del carico di lavoro che ad atteggiamenti negativi nei confronti dei genitori stessi.

La percezione di un trattamento speciale è abbastanza simile tra le generazioni, anche se aumenta leggermente tra i lavoratori più anziani.

Tra la Generazione Z, il 57% dice che i genitori ricevono un trattamento speciale almeno occasionalmente. Questa percentuale sale al 70% tra i Millennial e al 74% tra la Generazione X, il che suggerisce che i dipendenti più anziani potrebbero semplicemente notare più spesso gli adeguamenti sul posto di lavoro a favore dei genitori.

La Generazione X sembra anche leggermente più critica nel complesso: solo il 36% afferma che nulla riguardo ai genitori sul lavoro li frustra, rispetto a quasi la metà della Generazione Z (47%) e dei Millennial (48%).

Questo potrebbe riflettere in parte l’esperienza. I dipendenti che lavorano da più tempo potrebbero notare più spesso gli adeguamenti legati alla genitorialità, mentre i lavoratori più giovani potrebbero essere più abituati agli orari flessibili in generale.

Tuttavia, il quadro generale rimane coerente: in ogni generazione, la maggioranza ritiene che i genitori ricevano almeno un certo trattamento preferenziale sul lavoro.

Le differenze regionali sono particolarmente evidenti. 

In Europa (73%) e negli Stati Uniti (72%), la grande maggioranza ritiene che i genitori ricevano un trattamento speciale sul lavoro almeno qualche volta. In Asia, la percentuale scende al 53%, e la regione registra anche la percentuale più alta di intervistati che affermano che i genitori non ricevono mai un trattamento speciale (15%) — rispetto al 6% in Europa e solo al 2% negli Stati Uniti.

Questo potrebbe in parte riflettere la presenza di reti di sostegno familiare più solide in molte società asiatiche, dove la cura dei bambini è spesso condivisa con i membri della famiglia allargata, come i nonni. Quando i genitori fanno meno affidamento sulla flessibilità sul lavoro, questi adattamenti potrebbero semplicemente essere meno visibili ai colleghi.

Nel complesso, i dati mostrano che, sebbene la percezione di un trattamento speciale sia comune, un forte risentimento nei confronti dei genitori rimane relativamente raro.

Il 71% ritiene che i genitori siano altrettanto produttivi, se non di più

Se i colleghi notano un trattamento speciale per i genitori, la domanda successiva riguarda spesso la produttività. Ma quando viene chiesto se i genitori sono più o meno produttivi rispetto a chi non ha figli, la maggior parte degli intervistati non vede un calo nelle prestazioni.

Nel complesso, il 53% degli intervistati afferma che i genitori sono produttivi più o meno quanto chi non ha figli, mentre un altro 18% ritiene che i genitori siano in realtà più produttivi. 

In totale, questo significa che il 71% vede i genitori come almeno altrettanto produttivi sul posto di lavoro.

Ecco la ripartizione completa:

• Più produttivi: 18%
• Più o meno allo stesso livello: 53%
• Leggermente meno produttivi: 25%
• Molto meno produttivi: 4%

C'è un po' di scetticismo, ma rimane limitato. Circa 1 intervistato su 4 (25%) dice che i genitori sono leggermente meno produttivi, mentre una piccola minoranza (4%) pensa che lo siano molto meno.

In altre parole, anche se molti colleghi pensano che i genitori godano di alcune agevolazioni, la maggior parte non associa la genitorialità a una minore produttività.

Le differenze generazionali sono relativamente modeste, ma comunque visibili.

Tra la Generazione Z, il 22% dice che i genitori sono più produttivi di chi non lo è, mentre il 51% dice che la produttività è più o meno la stessa. I Millennial mostrano un andamento simile, con il 14% che dice che i genitori sono più produttivi e il 55% che dice che la produttività è più o meno uguale.

La Generazione X si distingue come la generazione più scettica: solo il 7% ritiene che i genitori siano più produttivi, la percentuale più bassa del sondaggio, anche se due terzi (66%) continuano a ritenere che la produttività sia più o meno la stessa.

Nel complesso, i risultati suggeriscono che, sebbene le agevolazioni sul posto di lavoro per i genitori possano essere evidenti, la maggior parte dei colleghi non le interpreta come un segno di prestazioni inferiori.

Quasi 9 colleghi su 10 reagiscono in modo positivo o neutrale quando i genitori chiedono flessibilità — con la Generazione Z che si dimostra la più solidale

Le richieste di flessibilità — come uscire prima, lavorare da remoto o modificare gli orari — sono una delle agevolazioni sul posto di lavoro più evidenti per i genitori. E i dati suggeriscono che la maggior parte dei colleghi risponde a queste richieste con comprensione piuttosto che con frustrazione.

Secondo il sondaggio, l'86% dei colleghi reagisce in modo positivo o neutrale quando i genitori chiedono flessibilità.

Ecco come si suddividono le risposte:

• Favorevoli: 51%
• Neutrale: 35%
• Leggermente infastiditi: 12%
• Molto infastiditi: 2%

In altre parole, solo circa 1 collega su 7 (14%) si sente infastidito quando i genitori chiedono flessibilità sul lavoro.

Le differenze generazionali sono più evidenti in questa domanda.

Tra la Generazione Z, il 55% dichiara di sentirsi solidale quando i genitori chiedono flessibilità, e solo il 9% riferisce di sentirsi infastidito. I Millennial mostrano un andamento simile, con il 50% solidale e il 16% infastidito.

Tra la Generazione X, invece, le reazioni sono più contrastanti. Solo il 39% dice di sentirsi solidale, mentre il 23% dichiara di sentirsi infastidito: la percentuale più alta tra tutte le generazioni.

Il contrasto generazionale è chiaro: la Generazione Z è la più favorevole alla flessibilità dei genitori, mentre la Generazione X è la più propensa a sentirsi infastidita da essa. 

Una possibile ragione è il modo in cui le diverse generazioni vedono la flessibilità sul posto di lavoro in generale. I dipendenti più giovani spesso considerano gli orari flessibili o il lavoro da remoto come una parte normale dei luoghi di lavoro moderni, mentre le generazioni più anziane potrebbero essere più abituate alle strutture lavorative tradizionali.

Nel complesso, i risultati mostrano che la flessibilità per i genitori è ampiamente accettata dai colleghi — specialmente tra i dipendenti più giovani — anche se permangono percezioni di un trattamento speciale.

L'87% è favorevole all'aiuto sul posto di lavoro per i genitori, ma la maggior parte sostiene che il carico di lavoro debba rimanere equo

Il sostegno ai genitori sul lavoro è molto diffuso, ma molti dipendenti dicono che non dovrebbe andare a discapito dei loro colleghi.

Alla domanda se i luoghi di lavoro dovrebbero offrire più sostegno ai genitori, anche se ciò influisce sul carico di lavoro degli altri, la maggior parte ha risposto di sì, almeno in una certa misura.

Nel complesso, l'87% si dichiara favorevole a un maggiore sostegno per i genitori sul posto di lavoro.

Tuttavia, solo il 25% lo sostiene incondizionatamente. La maggior parte degli intervistati (62%) ha aggiunto una condizione importante: il carico di lavoro deve rimanere equo per tutto il team.

Ecco la ripartizione completa:

• Sì, assolutamente: 25%
• Sì, ma solo se il carico di lavoro è equilibrato: 62%
• No: 10%
• Non so: 3%

In altre parole, i colleghi sono generalmente favorevoli alle agevolazioni sul posto di lavoro per i genitori, ma molti sottolineano che queste politiche non dovrebbero creare squilibri nelle responsabilità all'interno dei team.

Le differenze generazionali seguono un andamento simile. In ogni fascia d'età, la maggior parte degli intervistati dichiara di sostenere un aiuto aggiuntivo per i genitori solo se il carico di lavoro rimane equilibrato.

Tra la Generazione Z, il 60% esprime un sostegno condizionato all'aiuto aggiuntivo, rispetto al 67% dei Millennial e al 65% della Generazione X.

Il sostegno incondizionato è leggermente più comune tra gli intervistati più giovani. Circa il 30% della Generazione Z dichiara di sostenere un aiuto aggiuntivo per i genitori indipendentemente dall'impatto sul carico di lavoro, rispetto al 21% dei Millennial e al 17% della Generazione X.

In diverse domande del sondaggio, gli intervistati della Generazione Z sembrano costantemente i più favorevoli alla flessibilità sul lavoro legata alla genitorialità.

Gli intervistati della Generazione X mostrano uno scetticismo leggermente più elevato: il 15% sostiene che i luoghi di lavoro non dovrebbero offrire un sostegno aggiuntivo ai genitori, la percentuale più alta tra tutte le generazioni (rispetto al 10% dei Millennial e all'8% della Generazione Z).

Nel complesso, i risultati mostrano che il sostegno ai genitori sul lavoro è forte, ma per i dipendenti conta ancora l'equità nella ripartizione del lavoro.

La parità di flessibilità conta più delle politiche speciali

Sebbene la maggior parte dei colleghi affermi di sostenere i genitori sul posto di lavoro, molti sottolineano anche l'importanza dell'equità all'interno del team. Abbiamo quindi chiesto cosa aiuterebbe effettivamente a ridurre la tensione tra genitori e non genitori sul posto di lavoro.

La risposta più comune: la stessa flessibilità per tutti, non politiche speciali per gruppi specifici.

Il 39% degli intervistati afferma che offrire la stessa flessibilità a tutti i dipendenti sarebbe il modo più efficace per ridurre il risentimento.

Altre soluzioni menzionate di frequente si concentrano su aspettative più chiare riguardo al carico di lavoro e alla comunicazione:

• Chiara ridistribuzione del carico di lavoro: 20%
• Politiche trasparenti: 18%
• Comunicazione regolare: 12%
• Migliore gestione del personale: 10%
• Altro: 1%

In altre parole, il problema non è la flessibilità in sé. È se quella flessibilità sembra equa.

Il risentimento è molto meno probabile quando la flessibilità è vista come una norma condivisa sul posto di lavoro piuttosto che come un trattamento speciale.

Questo suggerisce che i colleghi non chiedono necessariamente meno agevolazioni per i genitori. Vogliono invece che tali agevolazioni siano strutturate in modo da sembrare eque a tutti.

Questa distinzione può essere importante non solo per le dinamiche quotidiane sul posto di lavoro, ma anche per come le persone pensano di mettere su famiglia in futuro.

Il 47% afferma che il sostegno sul posto di lavoro potrebbe influenzare la decisione di avere figli, con la Generazione Z in testa alla tendenza

Nel corso del sondaggio, un tema ricorre più volte: il sostegno ai genitori è importante, ma lo è anche l'equità. Questo solleva un'altra domanda: un miglior sostegno sul posto di lavoro potrebbe influenzare la scelta stessa di avere figli?

Quando è stato chiesto a chi non ha figli se un maggiore sostegno ai genitori sul lavoro li renderebbe più propensi ad avere figli, quasi tre quarti hanno risposto che potrebbe influenzare la loro decisione.

Nel complesso, il 48% dice che lo farebbe sicuramente, mentre un altro 25% dice forse. Insieme, questo significa che il 73% dice che un miglior sostegno sul posto di lavoro potrebbe influenzare la propria decisione in una certa misura. Nel frattempo, il 18% dice di no e il 9% non è sicuro.

L'effetto è più forte tra i dipendenti più giovani.

Tra la Generazione Z, il 56% dice che un maggiore sostegno sul posto di lavoro li renderebbe sicuramente più propensi ad avere figli, mentre un altro 24% risponde "forse". Tra i Millennial, il 49% dice "sicuramente" e il 23% "forse". La Generazione X si distingue: solo il 19% dice "sicuramente", mentre il 45% afferma che un maggiore sostegno non influenzerebbe la propria decisione.

Questo riflette probabilmente la fase della vita. I dipendenti più giovani sono più propensi a pensare attivamente se o quando mettere su famiglia, rendendo le condizioni sul posto di lavoro un fattore più immediato in quella decisione.

È importante sottolineare che questo non contraddice i risultati precedenti del sondaggio. Anche se molti intervistati sottolineano l'importanza dell'equità e della flessibilità per tutti piuttosto che di politiche speciali per i genitori, le condizioni generali sul posto di lavoro — come orari flessibili o una dirigenza comprensiva — possono comunque influenzare il modo in cui le persone pensano di mettere su famiglia.

In parole povere, i dipendenti potrebbero non chiedere un trattamento speciale per i genitori, ma un ambiente di lavoro migliore potrebbe comunque rendere più facile prendere in considerazione la genitorialità.

Ma le percezioni esterne sono solo un lato della medaglia. Per capire se il sostegno si percepisce davvero nella pratica, è utile anche vedere come i genitori stessi dicono di essere trattati dai colleghi.

Quasi la metà dei genitori dice che i colleghi li trattano allo stesso modo, anche se alcuni notano delle differenze

Gran parte delle domande del sondaggio si concentrava su come i non genitori percepiscono i genitori sul lavoro, dalla flessibilità all'equità. Ma come vivono queste dinamiche i genitori stessi?

Per scoprirlo, abbiamo chiesto ai genitori se diventare genitori abbia cambiato il modo in cui i colleghi trattano il loro lavoro o la loro disponibilità.

Per molti, la risposta è semplice: il 47% dei genitori dice di non notare alcuna differenza nel modo in cui i colleghi li trattano dopo essere diventati genitori.

Allo stesso tempo, le reazioni positive sono un po' più comuni di quelle negative. Nel complesso, il 24% dice che i colleghi li trattano in modo più positivo, mentre il 19% dice di aver ricevuto un trattamento piuttosto o molto negativo.

Su questo tema emergono le differenze generazionali. 

Più della metà dei genitori della Generazione Z (52%) dice che i colleghi li trattano in modo più positivo dopo essere diventati genitori — una percentuale molto più alta rispetto alle generazioni più anziane. Solo il 24% non nota alcuna differenza.

Tra i Millennial, le risposte rispecchiano da vicino i risultati complessivi: il 46% dice di non vedere alcuna differenza, mentre il 24% riferisce un trattamento più positivo.

I genitori della Generazione X sono i più propensi a non segnalare alcun cambiamento, con il 55% che afferma che i colleghi li trattano come prima.

Si notano anche differenze di genere. 

Gli uomini tendono a segnalare reazioni positive: il 28% dice che i colleghi li trattano meglio da quando sono diventati genitori, mentre il 49% non nota alcuna differenza. Tra le donne, solo il 17% parla di un trattamento positivo, mentre il 42% non nota alcun cambiamento.

Allo stesso tempo, le donne sono più propense a segnalare esperienze negative: il 22% dice che i colleghi le trattano leggermente peggio e il 3% riferisce un trattamento molto negativo, rispetto al 15% e all'1% tra gli uomini.

Si notano anche differenze regionali:

• le reazioni positive da parte dei colleghi sono più comuni in Asia, dove il 35% dei genitori dice che i colleghi li trattano meglio dopo essere diventati genitori. 
• In Europa la percentuale è del 25%, mentre negli Stati Uniti scende al 16%.
• Nel frattempo, i genitori negli Stati Uniti sono i più propensi a non segnalare alcuna differenza evidente (52%), rispetto al 51% in Europa e al 43% in Asia.

Dopo essere diventati genitori, molti dipendenti dicono anche di sentirsi sostenuti dal proprio posto di lavoro in generale.

Secondo il sondaggio, il 75% dei genitori dice che il proprio posto di lavoro li sostiene almeno in parte, compreso il 32% che si sente pienamente sostenuto e il 43% che si sente in parte sostenuto.

Tuttavia, questa esperienza non è identica per tutti. Gli uomini sono più propensi a dire di sentirsi pienamente sostenuti (36%) rispetto alle donne (24%), il che suggerisce che il sostegno sul posto di lavoro possa essere vissuto in modo diverso a seconda del genere.

È interessante notare che i padri intervistati segnalano reazioni più positive da parte dei colleghi e sono più propensi a dire di sentirsi pienamente sostenuti sul lavoro rispetto alle madri. Una possibile spiegazione potrebbe risiedere nel modo in cui la genitorialità viene percepita sul lavoro. Ricerche precedenti indicano spesso una “penalizzazione della maternità” e un “bonus della paternità”, per cui i padri sono talvolta visti in modo più positivo dopo aver avuto figli, mentre le madri possono trovarsi ad affrontare aspettative maggiori riguardo alla cura dei figli.

Nel complesso, i risultati mostrano che, sebbene molti genitori non notino grandi cambiamenti nel modo in cui i colleghi li trattano, le esperienze non sono identiche tra i diversi gruppi. Le reazioni positive sembrano essere leggermente più comuni di quelle negative, anche se variano a seconda della generazione, del genere e della regione.

Considerazioni finali: l’equità conta più della genitorialità in sé

Nel complesso, i risultati indicano un tema semplice: le tensioni tra genitori e non genitori sul lavoro spesso riguardano meno la genitorialità in sé e più il modo in cui vengono gestiti la flessibilità e il carico di lavoro.

Sebbene il 64% dei non genitori ritenga che i genitori ricevano un trattamento speciale, la frustrazione nei loro confronti rimane relativamente bassa. Infatti, il 46% afferma che nulla dei genitori sul lavoro li infastidisce, e la maggior parte dei colleghi dichiara di reagire in modo positivo o neutrale quando i genitori chiedono flessibilità.

Allo stesso tempo, il sostegno ai genitori ha una condizione ben precisa. Il 62% dei dipendenti dice che il sostegno sul posto di lavoro dovrebbe esserci solo se il carico di lavoro rimane equilibrato tra i team, il che sottolinea quanto l'equità influenzi gli atteggiamenti sul posto di lavoro.

Il sondaggio suggerisce anche che la cultura aziendale può influenzare le decisioni al di fuori dell'ufficio. Il 73% dei non genitori dice che un maggiore sostegno sul posto di lavoro potrebbe renderli più propensi a considerare l'idea di avere figli, con l'effetto più forte tra i dipendenti più giovani.

In diverse domande del sondaggio, gli intervistati della Generazione Z appaiono costantemente i più favorevoli alla flessibilità sul posto di lavoro per i genitori, suggerendo che i lavoratori più giovani potrebbero stare plasmando una cultura aziendale più favorevole ai genitori.

Alla fine, la domanda per i datori di lavoro potrebbe non essere se sostenere i genitori, ma come farlo in modo che sembri equo per tutti.

Dati demografici

Ruolo

• Genitore: 55%
• Non genitore: 45%

Sesso

• Uomini: 70%
• Donne: 30%
• Non binario o altro: ＜1% 

Età

• Meno di 18 anni: 2%
• 18–28: 25%
• 29–44: 48%
• 45–60: 24%
• 61–79: 1%
• 79 anni o più: ＜1% 

Località

• Africa: 12%
• Asia: 24%
• Australia/Oceania: 1%
• Europa: 29%
• America Latina: 10%
• Nord America: 24% (di cui l'87% negli Stati Uniti)

Nota

Questo sondaggio online anonimo di Kickresume, condotto tra gennaio e febbraio 2026, ha raccolto le opinioni di 1.022 partecipanti da tutto il mondo. Tutti i partecipanti sono stati contattati tramite il database interno di Kickresume.

Informazioni su Kickresume

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