Pensi che i genitori siano meno produttivi? Un sondaggio rivela che il 38% lavora addirittura meglio

Diventare genitori stravolge da un giorno all'altro la routine quotidiana. Ma cosa cambia concretamente sul lavoro?

Per scoprirlo, Kickresume ha intervistato 1.022 persone in tutto il mondo, tra genitori e non genitori, nell'ambito del suo sondaggio "Parentalità e produttività". 

In questa parte del sondaggio ci siamo concentrati specificamente sui genitori e abbiamo chiesto loro in che modo avere figli abbia cambiato il loro approccio all'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, quali parti della loro giornata lavorativa siano state maggiormente influenzate, se la loro produttività sia cambiata e quali competenze sviluppate attraverso la genitorialità si riflettano sul posto di lavoro.

Ecco una panoramica dei risultati principali:

• Il 38% dei genitori afferma che la propria produttività è aumentata dopo aver avuto figli, mentre il 28% segnala un calo. In totale, il 72% dichiara che la propria produttività non è diminuita.
• In Asia, l'aumento della produttività è ancora più marcato, con il 45% che segnala un aumento.
• Il 36% dice di essersi concentrato maggiormente sull'efficienza sul lavoro da quando è diventato genitore: questo è il cambiamento più comune nell'equilibrio tra lavoro e vita privata. In Europa, questa percentuale sale al 45%.
• Il 39% dice che la mattina è la parte della giornata lavorativa più colpita, e tra i genitori della Generazione Z questa percentuale sale al 49%.
• Il 25% identifica la gestione del tempo come la competenza principale sviluppata grazie alla genitorialità che li aiuta sul lavoro, seguita dal multitasking (17%) e dalla capacità di rimanere organizzati in un caos controllato (17%).
• Il 41% delle mamme dice di applicare spesso le competenze genitoriali al lavoro, rispetto al 26% dei papà.
• Nel complesso, il 76% dei genitori dice di usare le competenze genitoriali per migliorare il lavoro di squadra almeno occasionalmente.

La produttività non crolla dopo l'arrivo dei figli: il 38% dice addirittura che è aumentata

Uno dei pregiudizi più comuni sulla genitorialità e il lavoro è che la produttività ne risenta. I dati non lo confermano del tutto.

Alla domanda se diventare genitori abbia influito sulla loro produttività sul lavoro, il 38% dei genitori dice che la propria produttività è aumentata, mentre il 28% segnala una diminuzione. Il restante 34% dice che la genitorialità non ha fatto alcuna differenza.

Ecco come si suddividono le risposte:

• Il 16% dice che la produttività è aumentata in modo significativo
• Il 22% dice che è aumentata leggermente
• Il 34% non ha notato alcun cambiamento
• Il 25% dice che è leggermente diminuita
• Il 3% dice che è diminuita in modo significativo

In altre parole, quasi tre quarti (72%) dei genitori non hanno registrato un calo della produttività dopo essere diventati genitori.

Le differenze regionali aggiungono un altro tassello al quadro:

• In Asia, il 45% dice che la produttività è aumentata: la percentuale più alta tra tutte le regioni.
• In Europa, il 42% segnala un aumento della produttività, superando nettamente i cali segnalati (25%).
• Gli Stati Uniti si distinguono in senso opposto: il 32% segnala una diminuzione della produttività, rispetto al 25% che segnala un aumento.

Questo contrasto potrebbe riflettere differenze strutturali più ampie. Rispetto a gran parte dell’Europa, gli Stati Uniti offrono un congedo parentale più breve o non retribuito e costi di assistenza all’infanzia più elevati a carico dei genitori, il che può rendere il ritorno al lavoro più impegnativo. In Europa, politiche di congedo più lunghe e sistemi pubblici di assistenza all’infanzia più solidi potrebbero aiutare, in linea con la percentuale più alta di genitori che segnalano un aumento della produttività. L'Asia mostra una percentuale ancora più alta di aumenti di produttività segnalati, dove il sostegno all'assistenza all'infanzia a livello familiare è spesso più comune, attenuando potenzialmente la pressione quotidiana di conciliare lavoro e genitorialità.

Le differenze di genere mostrano un'esperienza più disomogenea:

• Tra gli uomini, il 38% segnala un aumento della produttività e il 26% una diminuzione.
• Tra le donne, le risposte sono equamente divise: il 35% segnala un aumento e il 35% una diminuzione.

I risultati mostrano che la maggior parte dei genitori non subisce un calo, ma una minoranza consistente sì. Per molti genitori, la produttività rimane stabile. Per una quota significativa, migliora addirittura. Allo stesso tempo, più di un quarto segnala un calo.

Dopo l’arrivo dei figli, il lavoro si divide in tre direzioni: efficienza, orari più lunghi e confini più netti

Diventare genitori cambia il modo in cui le persone affrontano il lavoro, ma non in un'unica direzione.

Nel complesso, il 36% dei genitori afferma di concentrarsi maggiormente sull'efficienza sul lavoro, rendendo questa la risposta più comune. Allo stesso tempo, quasi altrettanti sostengono che la genitorialità abbia ridefinito le loro priorità in modi opposti: alcuni lavorano più ore, altri proteggono il tempo con la famiglia in modo più consapevole.

Ecco la ripartizione completa:

• Il 36% dice di concentrarsi di più sull'efficienza sul lavoro
• Il 30% dà la priorità al tempo con la famiglia rispetto al lavoro
• Il 28% dice di lavorare più ore per mantenere la famiglia
• Il 6% non rileva alcun cambiamento significativo

Le differenze regionali rendono questo cambiamento ancora più evidente.

In Europa, quasi la metà dei genitori (45%) dice di essere diventata più attenta all'efficienza — la percentuale più alta tra tutte le regioni — mentre solo il 16% dice di lavorare più ore. Al contrario, in Asia il 29% dice di lavorare più ore, e negli Stati Uniti lo fa il 25%.

Il divario generazionale è ancora più netto. Tra i genitori della Generazione Z, il 40% dice di lavorare più ore — una percentuale significativamente superiore rispetto ai Millennial (29%) o alla Generazione X (26%). 

Allo stesso tempo, solo il 22% dei genitori della Generazione Z dice di dare la priorità al tempo con la famiglia rispetto al lavoro: la percentuale più bassa tra tutte le generazioni. Questo potrebbe riflettere la fase della carriera. I genitori della Generazione Z sono più spesso all’inizio della loro carriera, con meno anzianità e stabilità finanziaria, il che può far sembrare necessario lavorare più ore mentre si costruiscono sia la carriera che la sicurezza familiare.

Le generazioni più anziane, i Millennial e la Generazione X, mostrano una ripartizione più equilibrata. Circa il 30% in entrambi i gruppi dà la priorità al tempo con la famiglia (31% e 30%), e una percentuale simile riferisce di una maggiore efficienza (36% e 37%).

Nel complesso, i dati mostrano che la genitorialità non spinge tutti nella stessa direzione. Per molti, aumenta l'efficienza. Per altri, specialmente i genitori più giovani, aumenta l'intensità del lavoro. E per una quota significativa, crea confini più netti intorno al tempo dedicato alla famiglia.

La mattina è il momento più colpito, specialmente per i genitori della Generazione Z

Essere genitori non sconvolge la giornata lavorativa in modo uniforme. Per la maggior parte dei genitori, la pressione si fa sentire fin dal mattino.

Nel complesso, il 39% dei genitori afferma che la routine mattutina è la parte più colpita della propria giornata lavorativa, più di qualsiasi altro momento della giornata.

Ecco la ripartizione completa:

• Il 39% dice che le mattine / prepararsi per il lavoro sono le più colpite
• Il 31% dice che sono le serate / le ore dopo il lavoro
• Il 25% dice che è la flessibilità dell'orario di lavoro in generale
• Il 6% indica l'ora di pranzo / le pause di mezzogiorno

Questo andamento è più evidente tra i genitori più giovani.

Quasi la metà dei genitori della Generazione Z (49%) dice che la mattina è la parte della giornata più compromessa — una percentuale significativamente più alta rispetto ai Millennial (44%) e soprattutto alla Generazione X (29%).

La Generazione X mostra un andamento opposto. Invece della mattina, il 38% dice che sono le serate a risentirne di più: la percentuale più alta tra tutte le generazioni. Rispetto alla Generazione Z, i genitori più anziani sembrano risentirne di più nelle ore dopo il lavoro.

Anche le differenze regionali sono evidenti:

• In Asia, la mattina è la fascia più colpita per il 46% dei genitori, una percentuale superiore alla media globale.
• Negli Stati Uniti, l’impatto è più equamente distribuito, con il 33% che cita la mattina e il 33% la flessibilità dell’orario di lavoro.
• In Europa, mattina e sera sono a pari merito con il 35% ciascuna, il che suggerisce un impatto più distribuito nell'arco della giornata.

I dati suggeriscono che le pressioni legate alla genitorialità si manifestano per prime al mattino — specialmente per i genitori più giovani — mentre i genitori più anziani tendono a sentirne l’impatto più avanti nella giornata.

La gestione del tempo è in cima alla lista delle competenze che i genitori portano al lavoro

Quando i genitori riflettono su ciò che hanno guadagnato dall'allevare i figli, non indicano la negoziazione o la delega. Indicano il tempo.

Nel complesso, il 25% dei genitori afferma che la gestione del tempo è la competenza genitoriale che li ha aiutati di più sul lavoro, più di qualsiasi altra opzione.

Le competenze principali che i genitori mettono in evidenza sono tutte molto pratiche:

1. Gestione del tempo: 25% 
2. Rimanere organizzati in un caos controllato: 17% 
3. Multitasking: 17% 
4. Gestione dello stress: 12% 
5. Pazienza: 11% 

Queste risposte ruotano tutte intorno all'esecuzione: destreggiarsi tra le priorità, gestire la pressione e andare avanti nonostante le interruzioni.

Anche ciò che si classifica più in basso è degno di nota.

• Adattabilità / flessibilità: 4%
• Intelligenza emotiva: 3%
• Gestione delle crisi: 3%
• Delegazione: 1%
• Creatività: 1%

Piuttosto che mettere in evidenza i classici tratti di leadership, i genitori indicano più spesso le competenze che li aiutano a gestire la complessità e a mantenere l'organizzazione in situazioni in rapido cambiamento.

Il 41% delle mamme applica spesso le competenze genitoriali al lavoro, rispetto al 26% dei papà

Essere genitori non cambia solo le abitudini lavorative individuali. Per molti, cambia anche il modo in cui collaborano.

Il divario di genere è sorprendente.

Tra le donne, il 41% dichiara di utilizzare spesso le esperienze o le competenze genitoriali per migliorare il lavoro di squadra sul posto di lavoro. Tra gli uomini, questa percentuale scende al 26%.

Nel complesso, tuttavia, la stragrande maggioranza dei genitori riferisce di utilizzare le competenze genitoriali in contesti professionali almeno occasionalmente.

Ecco la ripartizione completa:

• Il 30% dichiara di applicare spesso le competenze genitoriali sul lavoro
• Il 46% dice di farlo occasionalmente
• Il 19% dice di farlo raramente
• Il 5% dice mai

In totale, il 76% dei genitori dice di mettere in pratica le proprie competenze genitoriali nel lavoro di squadra almeno qualche volta.

Le differenze regionali aggiungono un altro livello:

• In Asia, il 37% dice di applicare spesso le competenze genitoriali: la percentuale più alta a livello globale.
• Negli Stati Uniti, il 29% dice di farlo spesso e il 50% occasionalmente.
• In Europa, solo il 22% dice di farlo spesso, mentre il 9% dice di non farlo mai: il tasso più alto di "mai" tra tutte le regioni.

I dati suggeriscono che per la maggior parte dei genitori, le lezioni imparate nell'educazione dei figli non restano confinate a casa. Per molti — e soprattutto per le mamme — diventano parte integrante del loro approccio alla collaborazione sul lavoro.

Considerazioni finali: cosa cambia al lavoro dopo essere diventati genitori

Nel complesso, i risultati del sondaggio offrono un quadro più chiaro di come la genitorialità influenzi il lavoro.

La produttività non cala automaticamente. Il 38% dei genitori riferisce un aumento della produttività, mentre il 34% dice che è rimasta uguale. Solo il 28% segnala un calo.

Le abitudini lavorative cambiano in modo tangibile. Il 36% dice di essersi concentrato di più sull'efficienza, mentre il 30% dà più priorità al tempo con la famiglia e il 28% dice di lavorare più ore. Solo il 6% non nota alcun cambiamento evidente.

L'impatto si riflette anche nelle routine quotidiane. Il 39% dice che la mattina è la parte della giornata lavorativa più influenzata, e tra i genitori della Generazione Z questa percentuale sale al 49%.

E l'essere genitori non rimane confinato a casa. Il 76% dice di usare le proprie capacità genitoriali sul lavoro almeno occasionalmente, compreso il 41% delle mamme che dice di farlo spesso, rispetto al 26% dei papà.

In poche parole, i dati mostrano un adattamento piuttosto che un calo.

Essere genitori cambia il modo in cui il lavoro viene organizzato, priorizzato e gestito, ma per la maggior parte dei genitori non riduce la produttività complessiva.

Dati demografici

Ruolo

• Genitore: 55%
• Non genitore: 45%

Sesso

• Uomini: 70%
• Donne: 30%
• Non binario o altro: ＜1% 

Età

• Meno di 18 anni: 2%
• 18–28: 25%
• 29–44: 48%
• 45–60: 24%
• 61–79: 1%
• 79 anni o più: ＜1% 

Località

• Africa: 12%
• Asia: 24%
• Australia/Oceania: 1%
• Europa: 29%
• America Latina: 10%
• Nord America: 24% (di cui l'87% negli Stati Uniti)

Nota

Questo sondaggio online anonimo di Kickresume, condotto tra gennaio e febbraio 2026, ha raccolto le opinioni di 1.022 partecipanti da tutto il mondo. Tutti i partecipanti sono stati contattati tramite il database interno di Kickresume.

Informazioni su Kickresume

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