El dinero mueve la vida laboral, pero hablar de ello sigue siendo un tema tabú. Todos están de acuerdo en que los salarios deberían aumentar con el tiempo, pero la verdadera pregunta es con qué frecuencia, en qué medida y en qué condiciones.
Para comprender lo que la gente piensa realmente sobre los aumentos salariales, Kickresume encuestó a 1850 empleados de todo el mundo.
Estas son algunas de nuestras conclusiones más interesantes:
- El 56 % de las personas cree que los aumentos deberían producirse una vez al año, lo que muestra un notable consenso global sobre lo que se considera un aumento salarial «justo».
- La generación Z lidera la ola de inversiones: el 38 % invertiría su aumento, por encima de los millennials (35 %) o la generación X (28 %).
- El 60 % de los estadounidenses cree que el salario debería aumentar anualmente, pero menos de la mitad lo ve realmente así.
- Dos tercios (66 %) de las personas han intentado negociar su salario antes de aceptar una oferta de trabajo, pero solo la mitad de esos esfuerzos dieron sus frutos.
- Las mujeres son un 10 % más propensas que los hombres a ponerse nerviosas a la hora de negociar el salario inicial (28 % frente a 18 %).
- El 26 % de los estadounidenses no ha tenido un aumento en más de dos años, el porcentaje más alto de todas las regiones.
La mayoría de los trabajadores esperan aumentos, pero ¿con qué frecuencia? El 56 % dice que una vez al año.
Todo el mundo está de acuerdo en que las personas deben recibir aumentos salariales. El verdadero debate comienza cuando se trata de la frecuencia. Para algo que afecta a casi todos los trabajadores, las opiniones podrían ser muy dispares, pero en este caso, la mayoría de las personas parecen estar de acuerdo:
- Más de la mitad de los encuestados (56 %) cree que los aumentos deberían producirse una vez al año.
- Otro tercio (32 %) cree que cada seis meses sería justo.
- Solo un pequeño grupo esperaría más tiempo: el 7 % afirma que cada dos años es suficiente y el 5 % cree que el salario solo debería aumentar con un ascenso.
Así que, aunque a la gente no le guste hablar de dinero con su jefe, parece que están de acuerdo en una cosa: el salario debería aumentar regularmente, no solo cuando se obtiene un nuevo cargo.
La perspectiva de género: el 34 % de las mujeres preferiría aumentos cada seis meses
El género no parece influir mucho en la opinión de la gente sobre los aumentos salariales. Sin embargo, hay una diferencia pequeña pero notable en la frecuencia con la que creen que deberían producirse esos aumentos.
- Entre los hombres, el 58 % dice que una vez al año es lo adecuado, mientras que el 30 % cree que los aumentos deberían producirse cada seis meses.
- Entre las mujeres, el 54 % prefiere el aumento anual, pero un 34 % ligeramente superior afirma que cada seis meses sería justo.
Aunque esta diferencia es mínima, ¡sigue existiendo! Quizás las mujeres encuestadas tienen una conciencia más aguda de la equidad salarial o sienten la necesidad de impulsar más el reconocimiento.
El ángulo generacional: los trabajadores más jóvenes quieren aumentos más rápidos
La diferencia entre los que prefieren aumentos anuales y los que los quieren cada seis meses se amplía con cada generación.
- Entre la generación Z, la división es casi igual: el 45 % dice que una vez al año, mientras que el 42 % quiere un aumento cada seis meses.
- Los millennials son un poco más pacientes: el 57 % prefiere una vez al año, frente al 31 % que prefiere cada seis meses.
- En el caso de la generación X, la diferencia es mayor: el 68 % está de acuerdo con un aumento anual y solo el 23 % cree que debería ser dos veces al año.
Pero sería precipitado e irrazonable atribuir estas diferencias a la codicia o la ingenuidad.
Los trabajadores más jóvenes suelen tener que hacer frente a un coste de vida más elevado, deudas estudiantiles y una vivienda inestable. Teniendo en cuenta todo esto, los aumentos salariales regulares pueden parecer menos una bonificación y más una necesidad para mantenerse al día. Las generaciones mayores, por su parte, suelen tener más estabilidad financiera y es posible que no sientan la misma presión por ver crecer su salario con tanta frecuencia.
También podría reflejar la rapidez con la que está cambiando la economía. Los jóvenes con menos reservas financieras sienten más intensamente el ritmo de la inflación y el coste de la vida, por lo que esperar aumentos más frecuentes podría ser simplemente una forma de intentar mantenerse a flote.
El ángulo regional: el 41 % de los trabajadores asiáticos presionan para obtener aumentos más frecuentes
En diferentes partes del mundo hay diferentes ideas sobre la frecuencia con la que deben producirse los aumentos.
- En Estados Unidos, el 60 % de las personas cree que una vez al año es suficiente, mientras que el 32 % preferiría que fueran cada seis meses.
- En Europa, la mayoría de la gente también se inclina por el aumento anual (59 %), pero son menos los que esperan uno cada seis meses (26 %).
- Y en Asia, solo la mitad de los encuestados (50 %) está contenta con un aumento anual, mientras que el 41 % cree que debería ser dos veces al año.
Parece que las culturas laborales locales y las realidades económicas determinan las expectativas en torno a la frecuencia de los aumentos salariales tanto como las circunstancias personales. En economías dinámicas, donde los precios y las oportunidades cambian rápidamente, es posible que los trabajadores simplemente sientan que esperar un año entero para recibir un aumento ya no tiene sentido.
Los aumentos salariales son menos frecuentes de lo que esperáis
Hemos visto que la mayoría de los encuestados esperan aumentos salariales. Pero las expectativas son una cosa y la realidad otra. Entonces, ¿se cumplen estas expectativas? Para más de la mitad de nuestros encuestados, ¡sí se cumplen!
- El 51 % afirmó haber recibido un aumento en el último año.
- Otro 25 % dijo que lo había recibido hace uno o dos años.
- Y el 24 % no ha visto aumentar su salario en más de dos años.
Así que, aunque la mayoría de las personas ven cómo sus salarios aumentan en línea con sus expectativas, una parte significativa sigue esperando el próximo ajuste.
La perspectiva de género: los hombres ligeramente por delante, con un 53 % que recibió un aumento el año pasado
Aunque nuestras encuestadas piensan que los aumentos deberían producirse con más frecuencia (cada seis meses), en realidad, menos mujeres que hombres afirmaron haber recibido uno en el último año.
- Entre los hombres, el 53 % afirmó haber recibido un aumento en el último año, el 23 % hace uno o dos años y el 24 % hace más de dos años.
- Entre las mujeres, la mitad (50 %) afirmó haber recibido un aumento en el último año, el 28 % hace uno o dos años y el 22 % hace más de dos años.
Así que, aunque las expectativas son ligeramente más altas entre las mujeres, su experiencia no siempre coincide.
El punto de vista generacional: gran diferencia entre las expectativas y la realidad para la generación X
- Entre los encuestados de la generación Z, el 64 % afirmó haber recibido un aumento salarial en el último año, el 20 % hace uno o dos años y el 16 % hace más de dos años.
- Los millennials eran menos propensos a haber recibido un aumento reciente. La mitad (50 %) recibió uno en el último año, el 28 % hace uno o dos años y el 22 % hace más de dos años.
Si nos fijamos en los trabajadores de la generación Z y los millennials, la diferencia entre los que recibieron un aumento en el último año y los que lo recibieron por última vez hace más de dos años se amplía a medida que avanzan en sus carreras. Sin embargo, es entre la generación X donde la diferencia es más notable:
- aunque el 68 % de los encuestados de la generación X cree que los trabajadores deberían recibir un aumento cada año, solo el 43 % lo ha recibido realmente en el último año. Esta es la diferencia más grande entre todas las generaciones.
- La generación X es también el grupo con mayor porcentaje de personas que no han visto un aumento salarial en más de dos años (33 %).
Estos resultados pueden reflejar las diferentes etapas de la progresión profesional. Los empleados más jóvenes suelen estar en una fase más temprana de su carrera, cambiando de puesto o de empresa con más frecuencia, lo que naturalmente conlleva aumentos salariales más frecuentes.
Los trabajadores de la generación X, por su parte, pueden encontrarse ya en puestos de responsabilidad o estables, en los que los aumentos salariales son menos frecuentes. El problema es que, a pesar de ello, sus expectativas de aumentos regulares siguen siendo evidentes.
La perspectiva regional: Estados Unidos ocupa el último lugar en aumentos salariales
- En Estados Unidos, el 47 % de los encuestados afirmó haber recibido un aumento en el último año, el 27 % hace uno o dos años y el 26 % hace más de dos años.
- En Europa, el 49 % obtuvo un aumento en el último año, el 28 % hace uno o dos años y el 23 % hace más de dos años.
- En Asia, las cifras parecen más optimistas, ya que el 63 % recibió un aumento en el último año, el 21 % hace uno o dos años y el 16 % hace más de dos años.
Si echamos la vista atrás a lo que la gente cree que debería ocurrir, la brecha entre las expectativas y la realidad es más notable entre los encuestados estadounidenses.
En Estados Unidos, el 60 % de los encuestados cree que los aumentos salariales deberían producirse una vez al año, pero menos de la mitad (47 %) lo ha visto realmente. Los encuestados estadounidenses también representan el grupo más numeroso que no ha tenido un aumento salarial en más de dos años (26 %), en comparación con el 23 % en Europa y solo el 16 % en Asia.
Estas diferencias pueden estar determinadas por los mercados laborales locales, las condiciones económicas y las prácticas de las empresas. En Asia, donde los mercados laborales suelen ser más dinámicos y competitivos, los salarios tienden a ajustarse con mayor frecuencia. En Estados Unidos y Europa, el menor crecimiento salarial y los ciclos de revisión más largos pueden explicar por qué las expectativas superan a la realidad.
¿Qué harías con un aumento del 10 %? El 34 % invertiría
Hasta ahora, nuestra encuesta ha confirmado que a la mayoría de las personas les gustaría recibir un aumento al menos una vez al año. Pero, ¿qué harían realmente con ese dinero extra? ¿Qué pasaría si recibieran, por ejemplo, un aumento del 10 % hoy?
Esto es lo que nos han dicho nuestros encuestados:
- Invertirlo: 34 %
- Pagarlo: 23 %
- Ahorrarlo: 22 %
- Gastarlo en cosas esenciales (facturas, comida, etc.): 11 %
- Darse un capricho (compras, viajes, etc.): 6 %
- Otros: 4 %
Parece que la mayoría de la gente utilizaría su aumento salarial para reforzar sus finanzas en lugar de derrocharlo. Las dos respuestas más frecuentes (invertir y pagar deudas) sugieren que los encuestados se centran en la estabilidad a largo plazo más que en la gratificación a corto plazo.
El equilibrio entre invertir y pagar deudas es algo que seguiremos de cerca mientras analizamos los resultados desde diferentes ángulos.
La perspectiva de género: los hombres invierten más, las mujeres ahorran más
Cuando se trata de un aumento del 10 %, los hombres y las mujeres muestran enfoques diferentes, especialmente en lo que respecta a la inversión y el ahorro:
- Hombres: el 37 % lo invertiría, el 22 % pagaría deudas, el 20 % lo ahorraría, el 11 % lo gastaría en artículos de primera necesidad, el 6 % se daría un capricho y el 4 % haría otras cosas.
- Mujeres: el 26 % lo invertiría, el 23 % pagaría deudas, el 27 % lo ahorraría, el 13 % lo gastaría en artículos de primera necesidad, el 7 % se daría un capricho y el 4 % lo destinaría a otros fines.
Según nuestros datos, los hombres son más propensos a invertir, mientras que las mujeres se inclinan más por ahorrar. Esto puede reflejar diferentes actitudes hacia la asunción de riesgos. Los hombres parecen ligeramente más dispuestos a asumir riesgos financieros para obtener un crecimiento potencial, mientras que las mujeres dan prioridad a la seguridad y la estabilidad.
El ángulo de la edad: la generación Z lidera la tendencia de inversión
Las generaciones más jóvenes están más abiertas a invertir, mientras que las mayores se centran más en pagar deudas.
- Generación Z: el 38 % invertiría su aumento salarial, el 15 % pagaría deudas, el 25 % lo ahorraría, el 10 % lo gastaría en artículos de primera necesidad y el 9 % se daría un capricho.
- Millennials: el 35 % invertiría , el 23 % pagaría deudas, el 21 % ahorraría, el 12 % lo gastaría en artículos de primera necesidad y el 6 % se daría un capricho.
- Generación X: el 28 % invertiría , el 30 % pagaría deudas, el 20 % ahorraría, el 12 % lo gastaría en productos básicos y el 3 % se daría un capricho.
La inversión es más popular entre la Generación Z, probablemente porque es más accesible y familiar que antes. Las plataformas en línea, las aplicaciones y el contenido financiero en las redes sociales han hecho que la inversión forme parte de la gestión diaria del dinero.
Al mismo tiempo, la proporción de personas que utilizarían un aumento salarial para pagar deudas aumenta con la edad (del 15 % entre la generación Z al 30 % entre la generación X). Las generaciones mayores pueden estar gestionando compromisos financieros más importantes, como hipotecas o gastos familiares, y tienden a dar prioridad a la seguridad frente al riesgo.
El ángulo regional: los estadounidenses pagan sus deudas, los asiáticos invierten y los europeos ahorran
- En Estados Unidos, el 23 % de los encuestados dijo que invertiría su aumento salarial, el 35 % lo utilizaría para pagar deudas, el 21 % lo ahorraría, el 13 % lo gastaría en productos básicos y el 4 % se daría un capricho.
- En Europa, el 37 % invertiría, el 14 % pagaría deudas, el 27 % ahorraría, el 9 % lo gastaría en productos básicos y el 8 % se daría un capricho.
- En Asia, el 44 % invertiría, el 18 % pagaría deudas, el 19 % ahorraría, el 9 % lo gastaría en productos básicos y el 7 % se daría un capricho.
Al reunir todas las respuestas, obtenemos una idea más clara de cómo difieren las situaciones financieras entre las distintas regiones.
En Estados Unidos, la mayor parte de los encuestados (60 %) cree que los aumentos salariales deberían producirse cada año. Sin embargo , solo el 47 % recibió uno en el último año, lo que supone el porcentaje más bajo de todas las regiones. Y si los estadounidenses obtuvieran ese tan esperado aumento del 10 %, serían los más propensos a utilizarlo para pagar deudas en lugar de invertirlo o ahorrarlo.
También cabe señalar que un mayor porcentaje de estadounidenses gastaría su dinero extra en necesidades básicas como facturas y comestibles (13 %) en comparación con los europeos y asiáticos (ambos con un 9 %). Al mismo tiempo, los estadounidenses son los menos propensos a gastarlo en algo divertido (solo el 4 % dijo que se daría un capricho, en comparación con el 8 % de los europeos y el 7 % de los asiáticos).
Estas diferencias probablemente reflejan realidades económicas más amplias. El mayor coste de la vida, la deuda generalizada y la limitada seguridad financiera en Estados Unidos parecen dejar menos margen para ahorrar o invertir. En Europa y Asia, donde las redes de seguridad social son más sólidas o la deuda de los hogares tiende a ser menor, la gente puede tener más libertad para invertir o utilizar sus ingresos adicionales para disfrutar.
El 52 % pide un aumento de sueldo, pero solo el 24 % lo consigue
Sería estupendo que los aumentos salariales anuales fueran la norma, pero, como en todo en la vida, quien no pide, no recibe. El 52 % de los encuestados lo entiende muy bien, aunque sus esfuerzos pueden no tener resultados uniformes.
En total, algo más de la mitad de los encuestados ha pedido un aumento en algún momento: el 28 % dijo que lo pidió pero no lo consiguió, mientras que el 24 % dijo que su solicitud tuvo éxito.
El resto nunca ha sacado el tema:
- el 14 % admite que no sabe cómo iniciar la conversación, el 10 % cree que no serviría de nada y el 9 % simplemente se pone demasiado nervioso como para pedirlo.
- Otro 9 % dijo que nunca tuvo que pedirlo porque recibió un aumento sin mencionarlo, y el 6 % dijo que evita el tema por completo porque no quiere parecer codicioso.
Hasta ahora, todas nuestras preguntas han revelado claras diferencias entre los encuestados de diferentes edades, regiones y géneros. Pero cuando se trata de pedir un aumento, esas diferencias casi desaparecen.
- Los hombres parecen un poco más asertivos a la hora de pedir un aumento. El 54 % lo ha hecho (el 29 % no lo consiguió, el 25 % sí), en comparación con el 48 % de las mujeres ( el 26 % no lo consiguió, el 22 % sí).
- Entre las generaciones, los encuestados de la generación Z son los menos propensos a haber recibido un aumento después de solicitarlo (solo el 18 %) y los más propensos a admitir que no saben cómo plantearlo ( 18 %) o que se ponen demasiado nerviosos (12 %).
- Los encuestados europeos fueron los que más éxito tuvieron a la hora de conseguir un aumento después de solicitarlo (el 30 % dijo que sí, la cifra más alta de todas las regiones).
- Los estadounidenses, por su parte, parecen algo desanimados: mientras que el 26 % consiguió un aumento, el 15 % dijo que no creía que pedirlo fuera a suponer ninguna diferencia, la proporción más alta de todos los grupos.
Ya sea por las normas sociales, la dinámica del lugar de trabajo o el nivel de comodidad personal, la disposición a iniciar esa conversación suele determinar quién ve crecer su sueldo y quién se queda esperando.
Dos tercios de los trabajadores negocian el salario antes de firmar la oferta
Para muchas personas, cambiar de puesto o de empresa es la mejor oportunidad para ganar finalmente lo que creen que se merecen. Cambiar de trabajo se ha convertido en una forma de aumento de sueldo, pero solo si estás dispuesto a hablar claro cuando te hagan la oferta.
La buena noticia es que la mayoría de las personas lo están. Dos tercios de nuestros encuestados (66 %) dijeron que intentaron negociar su salario antes de aceptar una oferta de trabajo. Sin embargo, solo funcionó para la mitad de ellos:
- mientras que el 34 % consiguió un salario inicial más alto, otro 32 % afirmó que sus esfuerzos no dieron fruto.
- Por otra parte, el nerviosismo impidió al 20 % siquiera intentarlo, y el 14 % admitió que simplemente no se les ocurrió la idea.
La perspectiva de género: las mujeres se muestran más nerviosas en la mesa de negociación
Los hombres parecen un poco más seguros en la mesa de negociación.
- Más de dos tercios han intentado negociar su salario inicial, el 36 % con éxito y otro 33 % lo intentó, pero sin éxito.
- Solo el 18 % dijo que estaba demasiado nervioso para preguntar, y el 13 % admitió que simplemente no se le ocurrió.
Las mujeres, por su parte, parecen enfrentarse a una barrera psicológica más difícil.
- Mientras que el 28 % negoció con éxito un salario más alto y otro 28 % lo intentó pero no lo consiguió, un sorprendente 28 % dijo que estaba demasiado nervioso para negociar, lo que supone diez puntos porcentuales más que los hombres.
- Otro 16 % ni siquiera se planteó pedirlo.
En general, el nerviosismo destaca como la diferencia clave en este caso. Las mujeres parecen dudar más a la hora de pedir más, incluso antes de empezar el trabajo, mientras que los hombres parecen sentirse más cómodos probando suerte.
El ángulo generacional: la confianza para negociar crece con la edad
En general, los trabajadores de la generación Z parecen encontrar más difícil la negociación salarial:
- solo el 20 % consiguió una oferta más alta, mientras que el 30 % lo intentó pero no lo consiguió.
- Otro 30 % dijo que estaba demasiado nervioso para negociar, lo que supone la proporción más alta entre todos los grupos de edad.
- Al 20 % ni siquiera se le pasó por la cabeza la idea de pedir más dinero.
En comparación, los millennials muestran más confianza:
- más de dos tercios han negociado su salario, el 36 % con éxito y el 34 % lo intentó, pero no lo consiguió.
- El nerviosismo afectó al 18 %, lo que ya supone una notable caída en comparación con la generación Z, y solo el 12 % afirmó que nunca se les había ocurrido.
Y, por último, los encuestados de la generación X fueron los negociadores más exitosos de todos:
- Casi la mitad (43 %) dijo que consiguió más dinero después de negociar, mientras que otro 30 % lo intentó pero no lo consiguió.
- Solo el 15 % se sintió demasiado nervioso para preguntar.
Nuestros datos muestran que la confianza crece claramente con la edad. En este contexto, es probable que la generación X se beneficie de la experiencia. Han acumulado una trayectoria probada, han desarrollado habilidades muy demandadas y, a menudo, conocen su valor en el mercado mejor que sus colegas más jóvenes.
El ángulo regional: el éxito de las negociaciones salariales parece depender del lugar donde trabajas
Nuestros encuestados de EE. UU. fueron los negociadores más exitosos en general:
- el 41 % afirmó haber conseguido un salario más alto, mientras que otro 27 % lo intentó, pero no lo consiguió.
- Uno de cada cinco (20 %) admitió que estaba demasiado nervioso para preguntar, y el 12 % dijo que nunca se le ocurrió.
- Los europeos les siguieron de cerca, con un 39 % que negoció con éxito un mejor salario y un 27 % que lo intentó sin suerte.
- El nerviosismo frenó al 21 % de los europeos, un porcentaje ligeramente superior al de Estados Unidos, y al 13 % no se le ocurrió pedirlo.
- Solo el 31 % de los encuestados asiáticos informó haber tenido éxito, mientras que el 38 % dijo que sus intentos no dieron resultado (la tasa más alta de «sin suerte» entre todas las regiones).
- El 17 % estaba demasiado nervioso para negociar y el 14 % dijo que no se le había ocurrido.
Según estos resultados, los estadounidenses parecen ser los que más éxito tienen a la hora de convertir las negociaciones en resultados, mientras que los trabajadores asiáticos pueden enfrentarse a más obstáculos o a respuestas más duras por parte de los empleadores. Las normas culturales y las diferentes expectativas en el lugar de trabajo podrían influir en gran medida en la comodidad de las personas a la hora de pedir más y en la frecuencia con la que esa «petición» realmente funciona.
Reflexiones finales
Hablar de dinero en el trabajo nunca es fácil, pero influye en cómo se sienten las personas con respecto a sus empleos. La mayoría de los empleados esperan aumentos salariales al menos una vez al año, pero muchos no han tenido uno en más de dos años. El nerviosismo, el momento oportuno y la cultura del lugar de trabajo a menudo se interponen en el camino.
Cuando la gente obtiene un pago extra, la mayoría piensa detenidamente en cómo utilizarlo. Muchos optan por invertir o pagar deudas en lugar de gastarlo, lo que demuestra que los aumentos salariales tienen más que ver con la seguridad y la planificación que con los caprichos a corto plazo. La experiencia también ayuda: los trabajadores de más edad tienden a negociar con más éxito, mientras que los empleados más jóvenes, las mujeres y ciertas regiones siguen enfrentándose a retos mayores.
En última instancia, los aumentos y las negociaciones salariales determinan el grado de apoyo y confianza que sienten las personas en el trabajo. Comprender esto puede ayudar a las empresas a crear sistemas más justos y animar a los empleados a expresar su opinión.
Demografía
Género
- Hombres: 70 %
- Mujeres: 29 %
- No binario u otro: 1 %
Edad
- Menores de 18 años: <1 %
- 18-28: 27 %
- 29-43: 46 %
- 45-60: 24 %
- 61-79: 2 %
- 79 o más: <1 %
Ubicación
- África: 10 %
- Asia: 22 %
- Australia/Oceanía: >2 %
- Europa: 25 %
- América Latina: 10 %
- América del Norte: 30 % (88 % con sede en EE. UU.)
Nota
Esta encuesta anónima en línea realizada por Kickresume en septiembre de 2025 recopiló opiniones de 1850 participantes de todo el mundo. Se contactó a todos los participantes a través de la base de datos interna de Kickresume.
Acerca de Kickresume
Kickresume es una herramienta profesional basada en inteligencia artificial que ayuda a los candidatos a encontrar trabajo y aumentar su salario con potentes herramientas para crear currículos y cartas de presentación, análisis de habilidades y asistencia automatizada para la búsqueda de empleo. Ya ha ayudado a más de 8 millones de personas en busca de empleo en todo el mundo.
