• Supervisó la reducción de las horas extras del personal de enfermería en más de un 50% en 2010.
• Actualizó la facturación mensual del laboratorio para la red, resolviendo en 25.000 dólares de ahorro al mes.
• Revisó y modificó más de 60 políticas, protocolos y procedimientos del departamento para cumplir con las normas de la Comisión Conjunta.

Responsabilidades principales:

• Gestionó y supervisó un centro de rehabilitación especializado de 80 camas con más de 60 empleados (incluyendo RNs, LVNs y CNAs).
• Desarrolló e impartió materiales de formación para las enfermeras sobre la administración de la medicación, el control de las infecciones y otros procedimientos de seguridad con el fin de garantizar el cumplimiento de las políticas del departamento.
• Mejora de la eficiencia en la atención al paciente mediante el análisis de la utilización del personal de enfermería.
• Programó al personal de enfermería y sancionó sus permisos y otras prestaciones.
• Participó en reuniones para construir las políticas del centro y asegurar su implementación.
• Supervisó los pases de medicación y los programas de tratamiento para garantizar que los medicamentos se administraran según lo ordenado y que los tratamientos se proporcionaran según lo programado.
• Analizó y agilizó los procedimientos y procesos de enfermería para lograr la eficiencia.
• Sobre todo, me aseguré de que los residentes y las familias recibieran la más alta calidad de servicio en una atmósfera de cuidado y compasión que reconociera las necesidades y los derechos del individuo.

Gestión y desarrollo del personal de enfermería

Certificación BLS para proveedores de atención médica

El 5% mejor de la clase