• V roku 2010 dohliadal na zníženie nadčasov ošetrovateľského personálu o viac ako 50 %.
• Aktualizoval mesačné vyúčtovanie laboratórnych prác pre sieť, čím sa vyriešila úspora 25 000 USD mesačne.
• Preskúmal a zrevidoval viac ako 60 zásad, protokolov a postupov oddelenia, aby spĺňali normy Joint Commission.

• Riadenie a dohľad nad rehabilitačným zariadením s 80 lôžkami a viac ako 60 zamestnancami (vrátane RN, LVN a CNA).
• Vypracoval a poskytoval školiace materiály pre zdravotné sestry o podávaní liekov, kontrole infekcií a ďalších bezpečnostných postupoch s cieľom zabezpečiť dodržiavanie zásad oddelenia.
• Zlepšila efektívnosť starostlivosti o pacientov analýzou využitia ošetrovateľského personálu.
• Plánoval ošetrovateľský personál a sankcionoval jeho dovolenky a iné výhody.
• Zúčastňoval sa na stretnutiach na budovanie politík centra a zabezpečoval ich implementáciu.
• Monitoroval priepustky liekov a rozpisy liečby s cieľom zabezpečiť, aby sa lieky podávali podľa pokynov a aby sa liečba poskytovala podľa plánu.
• Analyzovala a zefektívňovala ošetrovateľské postupy a procesy s cieľom dosiahnuť efektívnosť.
• Predovšetkým zabezpečovala, aby obyvatelia a rodiny dostávali služby najvyššej kvality v starostlivej a súcitnej atmosfére, ktorá uznáva potreby a práva jednotlivcov.

Riadenie a rozvoj ošetrovateľského personálu

Certifikácia BLS pre zdravotníckych pracovníkov

Najlepších 5 % z triedy