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Nel mondo della tecnologia e degli affari, due ruoli vengono spesso confusi: product manager e project manager. 

A prima vista, sembrano molto simili ed è facile capire perché alcuni possano avere difficoltà a distinguerli. 

Tuttavia, la differenza principale sta nel loro obiettivo principale:

i Product Manager sono i visionari che decidono COSA realizzare e PERCHÉ, con l'obiettivo di soddisfare le esigenze dei clienti e raggiungere gli obiettivi aziendali. 

I project manager sono quelli che fanno, concentrandosi su CHI, QUANDO e COME. Si assicurano che i progetti siano completati in tempo, nel rispetto del budget e degli standard richiesti.

Entrambi i ruoli, pur non essendo completamente diversi, richiedono competenze diverse e gestiscono compiti diversi, ed è proprio questo che viene approfondito in questo articolo.

Imparerai anche:

  • Quali certificazioni servono per entrambi i ruoli (con link)
  • Come cambiano le aspettative salariali
  • Esempio di curriculum per project manager
  • Esempio di curriculum per product manager

Product manager vs. Project manager: cosa fanno?

In qualsiasi organizzazione, sia i product manager che i project manager hanno un ruolo importante, ma le loro strade si dividono parecchio quando si parla di cosa fanno ogni giorno e degli obiettivi generali. 

Analizziamo in termini semplici cosa comporta ciascun ruolo.

Cosa fa un product manager?

Pensa ai product manager come alle persone che decidono COSA dovrebbe fare un prodotto e PERCHÉ dovrebbe essere realizzato.

Per assicurarsi che un prodotto raggiunga l'obiettivo e abbia successo, lavorano con:

  • il team tecnico;
  • il reparto commerciale;
  • i clienti.

Devono capire le cose tecniche, tipo come si fa il software, cosa vogliono i clienti e anche come funziona il business. Poi, sta al product manager bilanciare gli obiettivi contrastanti dei partner funzionali e sfruttare il loro supporto per sviluppare prodotti di successo. 

Che un product manager lavori con un'azienda di sviluppo software interna o nearshore, deve sempre capire bene la visione del prodotto, proprio come il manager.

Il loro obiettivo principale è assicurarsi che il prodotto sia qualcosa che le persone trovano utile e vogliono usare.

Cosa fa un project manager?

I project manager sono quelli che si assicurano che tutto fili liscio e vada per il verso giusto. Puoi considerarli come i COO del progetto. Hanno il compito di garantire che il progetto venga completato in tempo e non superi il budget. 

Ma non si tratta solo di rispettare i tempi e i budget. Devono anche far lavorare bene il team, risolvere eventuali problemi e parlare con i clienti e i capi. 

Il loro obiettivo principale è quello di eliminare qualsiasi ostacolo che possa rallentare il progetto, che si tratti di problemi tecnici, questioni relative al team o qualsiasi altra cosa che possa intralciare il lavoro.

TL;DR: product manager vs. project manager

I product manager si concentrano su come dovrebbe essere un prodotto e perché, mentre i project manager si assicurano che il progetto venga fatto bene, in tempo e senza sforare il budget.

Entrambi i ruoli sono super importanti per garantire che tutto proceda senza intoppi in qualsiasi contesto tecnologico o aziendale.

product manager vs project manager skills

Competenze chiave: product manager vs project manager

Quando parliamo di project manager vs. product manager, è chiaro che condividono alcune competenze importanti, soprattutto quando si tratta di soft skill.

Tuttavia, ci sono anche alcune differenze chiave nelle competenze necessarie per avere successo in ciascun ruolo. 

Diamo un'occhiata più da vicino a cosa li distingue e cosa li accomuna:

Competenze del product manager

  • Valutazione del mercato. Analizzare le tendenze del mercato, studiare la concorrenza e trovare opportunità di mercato per posizionare il prodotto in modo che abbia successo.
  • Conoscenza dell'esperienza utente. Progettare caratteristiche del prodotto che migliorino la soddisfazione dell'utente rispondendo alle sue esigenze e migliorando l'usabilità complessiva del prodotto.
  • Conoscenza di base del business. Capire i fondamenti del business, come i modelli di reddito, le strutture dei costi e le strategie di marketing, per assicurarsi che il prodotto contribuisca agli obiettivi finanziari dell'azienda.
  • Analisi dei dati. Interpretare i dati per guidare la strategia di prodotto, come le metriche di coinvolgimento degli utenti o i tassi di conversione, aiutando a capire le richieste del mercato e le prestazioni del prodotto.
  • Visione creativa. Creare una visione convincente per il prodotto che anticipi le tendenze future del mercato e le esigenze dei clienti, promuovendo l'innovazione e distinguendo il prodotto dalla concorrenza.

Competenze di project manager

  • Budgeting e allocazione delle risorse. Allocare le risorse finanziarie e umane in modo intelligente per massimizzare l'efficienza e raggiungere gli obiettivi del progetto entro i limiti di budget.
  • Metodologie di gestione dei progetti (Agile, Scrum, Waterfall). Implementare il framework giusto per gestire ed eseguire i progetti in modo efficiente, garantendo adattabilità e consegna puntuale.
  • Gestione dei rischi. Anticipare potenziali contrattempi e preparare strategie per mitigarli, riducendo al minimo il loro impatto sulla tempistica e sul budget del progetto.
  • Strumenti di gestione dei progetti (ad esempio, Asana, Wrike). Utilizzo di software di gestione dei progetti per monitorare i progressi, assegnare i compiti e garantire il rispetto delle scadenze.
  • Monitoraggio. Valutare continuamente le prestazioni del progetto rispetto agli obiettivi, alle tempistiche e al budget per garantire che le tappe fondamentali del progetto siano raggiunte come previsto.

Anche se queste cinque competenze sono fondamentali per i project manager, sono solo la punta dell'iceberg. Ci sono molte altre competenze di project manager da mettere nel curriculum.

Ora diamo un'occhiata alle competenze necessarie sia ai product manager che ai project manager per avere successo.

Competenze comuni

  • Ottime capacità di comunicazione. Sono essenziali per condividere efficacemente idee e informazioni con i membri del team, gli stakeholder e i clienti, per garantire chiarezza e allineamento sugli obiettivi.
  • Lavoro collaborativo. Implica il coinvolgimento di team diversi tra i vari reparti, favorendo un ambiente di condivisione delle idee e di impegno collettivo verso obiettivi comuni.
  • Risoluzione dei problemi. Identificare rapidamente i problemi e trovare soluzioni efficaci è fondamentale per mantenere i progressi e avere successo in qualsiasi progetto o sviluppo di prodotto.
  • Leadership. Guidare team interfunzionali con una visione, accompagnandoli attraverso le sfide e mantenendoli motivati verso il raggiungimento degli obiettivi del progetto e del prodotto.
  • Processo decisionale. Prendere decisioni tempestive e informate che influenzano il corso dello sviluppo del progetto o del prodotto, considerando sia gli effetti a breve che a lungo termine.

Corsi e certificazioni 

Come hai già visto, lavorare sia come product manager che come project manager richiede molte competenze trasversali e tecniche. 

Alcune di queste sono davvero difficili da imparare, ma altre possono essere insegnate in un lasso di tempo ragionevole. 

Ma avere certificazioni e competenze sul curriculum non serve solo a riempire uno spazio vuoto. 

Ci sono tre motivi molto pratici per cui dovresti pensare di migliorare le tue competenze:

  • Per prima cosa, acquisisci le conoscenze effettive conoscenze necessarie per svolgere i compiti e le mansioni del ruolo di product/project manager. 
  • In secondo luogo, con corsi e certificazioni rilevanti, puoi diventare un candidato più credibile. E questo può portare a uno stipendio più alto.
  • In terzo luogo, puoi distinguerti dagli altri candidati interessati alla stessa posizione. 

Di seguito, abbiamo preparato un elenco di corsi online e certificazioni che possono avvicinarti all'ottenimento di un lavoro come product manager o project manager. 

Product manager: corsi e certificazioni

Per diventare un product manager completo, puoi iscriverti a questi programmi di certificazione:

  1. Certified Product Manager (CPM) offerto dall'Association of International Product Marketing and Management (AIPMM). 
  2. Certificato di gestione dei prodotti della Product School. 
  3. Marketing e gestione dei prodotti offerto dal Pragmatic Institute.

Questi programmi offrono una formazione completa su tutto quello che riguarda il product manager. Inoltre, queste istituzioni sono rispettate in tutto il mondo. Quindi il tuo certificato sarà apprezzato dai datori di lavoro ovunque tu vada. 

Ma se preferisci iniziare con piccoli passi, puoi dare un'occhiata ad alcuni dei corsi offerti dalle seguenti piattaforme online: 

Project manager: corsi e certificazioni

Se vuoi diventare un project manager, ci sono diverse certificazioni che puoi ottenere:

  1. Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute è il gold standard delle certificazioni per project manager. Ma per accedere a questo programma devi avere una laurea triennale o 60 mesi di esperienza pratica. 
  2. In alternativa, puoi prima richiedere la certificazione Certified Associate in Project Management (CAPM) e poi passare alla PMP. 
  3. Ancheil Professional Scrum Master™ (PSM) di Scrum.org offre diversi livelli di certificazione per project manager.

Ma, di nuovo, se vuoi imparare le basi prima di iscriverti a un programma di certificazione, puoi provare alcuni di questi corsi online per project manager: 

Stipendio: project manager vs. product manager

Sia la gestione dei prodotti che quella dei progetti sono piuttosto universali. Puoi trovare offerte di lavoro per queste posizioni praticamente in qualsiasi settore. 

Questo rende difficile stabilire con esattezza quale sia la retribuzione che ci si può aspettare. Dipende da diversi fattori, come la località, l'esperienza, il livello di competenza o le dimensioni dell'azienda. 

Stipendio del product manager

Negli Stati Uniti, i product manager possono aspettarsi di guadagnare tra i 95.000 e i 220.000 dollari all'anno. La somma media annua è di quasi 130.000 dollari. 

Se sei ancora a un livello base (1-3 anni di esperienza), il tuo stipendio può comunque essere piuttosto alto: in media 10 0. 000 dollari all'anno.

Stipendio del project manager 

È interessante notare che i project manager possono aspettarsi un reddito leggermente inferiore (negli Stati Uniti) rispetto ai product manager. Possono guadagnare tra i 60.000 e i 149.000 dollari all'anno.

Lo stipendio medio annuo è di circa 96.000 dollari. Inoltre, il reddito medio di un project manager entry-level è di70 .000 dollari all'anno. 

Esempi di curriculum

Lavori già come product manager/project manager? O forse hai appena iniziato la tua ricerca di lavoro e non sai bene come scrivere il tuo curriculum per mettere in evidenza le tue qualità migliori. 

Dai un'occhiata a questi esempi di curriculum. Puoi usarli come prime bozze del tuo curriculum. Basta cliccare sul pulsante e inserire le tue informazioni. 

Esempio di curriculum di product manager 

Cosa rende questo curriculum di product manager così efficace? 

  • Il profilo del curriculum (anche chiamato sintesi del curriculum) serve a dare un'idea di cosa possono aspettarsi i reclutatori. Inoltre, mette in risalto le migliori qualifiche del candidato. 
  • In secondo luogo, la sezione relativa all'esperienza lavorativa è organizzata in ordine cronologico inverso. Inoltre, ogni punto elenco inizia con un verbo d'azione.
  • Infine, la sezione delle competenze è ulteriormente suddivisa in sottocategorie per migliorare la leggibilità e la credibilità.
  • Nel complesso, il design di questo curriculum funziona bene con la spaziatura del testo e rende il curriculum facile da leggere.

Esempio di curriculum di un project manager 

Cosa rende questo curriculum così efficace? 

Ma non dimenticare che un ottimo curriculum è solo metà del lavoro. Nessuna candidatura è davvero completa senza una lettera di presentazione convincente. 

E, se pensi di aver ancora bisogno di un po' di ispirazione, puoi dare un'occhiata al nostro database di curriculum (occhiolino).

Punti chiave: Product manager vs. project manager

Per concludere, anche se i titoli di lavoro product manager e project manager vengono spesso confusi, questi ruoli hanno obiettivi diversi. 

Da un lato, i product manager decidono cosa creare o realizzare in base alle esigenze dei clienti. 

Dall'altro, i project manager realizzano queste idee. Si occupano del completamento dei progetti scelti dai product manager. 

Tuttavia, c'è una grande sovrapposizione quando si tratta delle competenze condivise sia dai product manager che dai project manager: 

  • Ottime capacità comunicative. 
  • Capacità dilavorare in squadra. 
  • Capacità di risolvere i problemi. 
  • Capacità dileadership. 

Comunque, ognuno di questi ruoli richiede un insieme specifico e distinto di competenze.