Pracovníci po celom svete čelia neistej budúcnosti. Trhy práce sa menia, odvetvia sa vyvíjajú a technológie pretvárajú spôsob, akým pracujeme.
Všetky tieto zmeny vedú zamestnancov k otázke: Čo bude ďalej s mojou kariérou?
Keď však príde reč na diskusie o pracovisku, pozornosť sa takmer vždy sústreďuje na generáciu miléniálov a generáciu Z. Počujeme o ich očakávaniach, ich bojoch a o tom, ako menia profesionálne prostredie.
Ale čo generácia, ktorá prišla pred nimi?
Generácia X stále zohráva kľúčovú, ale často prehliadanú úlohu v dnešnej pracovnej sile. Nie sú to čerství absolventi, ktorí sa snažia dostať do pracovného života, ani dôchodcovia, ktorí si užívajú svoje zlaté roky. Sú... niekde uprostred.
V spoločnosti Kickresume sme oslovili 1 584 respondentov z celého sveta , aby sme zistili, ako pracovníci vnímajú svoje kariérne vyhliadky. Približne štvrtina z nich patrila do generácie X, preto sme sa rozhodli bližšie pozrieť na to, čo mali na srdci.
Kto je generácia X? Manažéri, vedúci pracovníci a generálni riaditelia
Ak ste sa narodili v rokoch 1965 až 1980, gratulujeme – patríte do generácie X. To znamená, že máte dnes niekde medzi 45 a 60 rokmi.
Nie ste príliš mladí, nie ste príliš starí, ale máte určite bohaté skúsenosti (a pravdepodobne sa voláte Michael, David, Jennifer alebo Lisa).
Aby sme boli spravodliví, generácia X prešla mnohými zmenami .
Boli svedkami hospodárskeho rozmachu – a niektorých z najhorších finančných kríz. Od ropných šokov v 70. rokoch po krach dot-comov na začiatku 21. storočia zažili svoj podiel turbulencií. Práve keď si mysleli, že už prekonali všetko, prišla veľká recesia. Potom nastal chaos na trhu práce po pandémii.
A nezabudnime na túto horskú dráhu ekonomiky, v ktorej sa momentálne nachádzame.
Napriek vzostupom a pádom však generácia X pretrvala a dnes sú jej členovia manažérmi, riaditeľmi a lídrami, ktorí udržujú firmy nad vodou.
Ironicky, článok z roku 1990 v časopise TIME opísal generáciu X ako generáciu, ktorá „má problémy s rozhodovaním“ a „radšej by šla na túru do Himalájí, ako by stúpala po firemnom rebríčku“.
Čísla však hovoria niečo iné:
- 34 % respondentov z generácie X pracuje na strednej úrovni.
- 51 % zastáva pozície vrcholového manažmentu.
- 9 % sú vedúci pracovníci na najvyšších pozíciách.
- A 6 % pracuje na vstupnej úrovni.
Je zrejmé, že generácia X nielen stúpa po firemnom rebríčku, ale ho aj sama buduje.
Stúpajú po rebríčku, ale stojí to za to?
Zistili sme, že 96 % respondentov z generácie X má pevné miesto na pracovisku a zastáva pozície na strednej, vyššej alebo najvyššej úrovni.
A napriek tomu, že majú viac ako 35 rokov skúseností a talent na prekonávanie ekonomických výkyvov, generácia X nie je práve prekypujúca optimizmom, pokiaľ ide o svoju profesionálnu budúcnosť.
Aspoň nie tak veľmi ako mladšie generácie, ktoré sme skúmali.
Keď sme sa respondentov opýtali, ako vnímajú svoju profesionálnu budúcnosť v porovnaní s pred niekoľkými rokmi, generačné rozdiely nemohli byť jasnejšie.
Vo všetkých generáciách:
- 67 % uviedlo, že sa cíti pozitívnejšie (37 % oveľa pozitívnejšie, 30 % o niečo pozitívnejšie).
- Iba 23 % sa cítilo negatívnejšie ohľadom svojej budúcnosti (16 % o niečo negatívnejšie, 7 % oveľa negatívnejšie).
Ale generácia X? Ich odpovede boli opatrnejšie:
- Iba 22 % sa cítilo oveľa pozitívnejšie – najnižšie zo všetkých generácií.
- 29 % sa cítilo mierne pozitívnejšie (malý pokles oproti celkovému priemeru).
- Až 25 % sa cítilo mierne negatívnejšie a 13 % sa cítilo oveľa negatívnejšie.
- A generácia X bola jedinou generáciou, v ktorej viac ľudí malo oveľa negatívnejší pohľad na svoju budúcnosť (13 %) ako tých, ktorí mali rovnaký pohľad ako predtým (12 %).
Porovnajte to s generáciou miléniálov:
- 30 % sa cítilo oveľa pozitívnejšie a 29 % sa cítilo o niečo pozitívnejšie – oveľa vyváženejšie rozloženie.
- Iba 5 % sa cítilo oveľa negatívnejšie, čo je výrazne menej ako v generácii X.
A generácia Z?
- 44 % – takmer polovica – sa cítilo oveľa pozitívnejšie.
- Iba 4 % sa cítili oveľa negatívnejšie, v porovnaní s 13 % generácie X .
Môžeme byť trochu konkrétnejší v tom, čo presne znamenajú pod pojmom „mierne negatívnejšie“? Áno, môžeme.
X označuje miesto... úzkosti a frustrácie
Chceli sme tiež vedieť, aké presné pocity vyvolávajú úvahy o ich profesijnej budúcnosti.
Všeobecné výsledky (všetky generácie) vyzerajú takto:
- Na čele rebríčka sa umiestnili vzrušenie (39 %), nádej (38 %) a optimizmus (38 %).
- Neistota (30 %) a sebavedomie (29 %) nasledovali tesne za nimi.
- Úzkosť dosiahla 24 %, zatiaľ čo frustrácia (10 %) a smútok (4 %) boli na konci rebríčka.
Údaje poskytnuté generáciou X (a iba generáciou X) však vyzerajú takto:
- Pozitívne emócie – vzrušenie (37 %), nádej (36 %) a optimizmus (34 %) – boli o niečo nižšie ako celkové priemery.
- Dôvera tiež mierne poklesla (28 %).
- Medzitým negatívnejšie emócie hovorili o niečom inom. Úzkosť? Vystúpila na 26 %.
- Frustrácia stúpla na 12 % a smútok sa zvýšil na 5 %.
Sú to také drastické zmeny, ktoré vyvolávajú poplach? Nie, nie celkom.
Odhaľujú však konzistentný trend – keď generácia X premýšľa o svojej kariérnej budúcnosti, pociťuje neistotu, frustráciu a úzkosť intenzívnejšie ako iné generácie. A pocity radosti – nádej, optimizmus, vzrušenie – pociťuje o niečo menej.
Tiahnutí na všetky strany, zatiaľ čo stoja na mieste
Čo teda môže byť za týmto o niečo negatívnejším sentimentom medzi generáciou X?
Ako pri všetkých otázkach týkajúcich sa generácií, aj v tomto prípade sú dôvody tejto reality komplexné a možných príčin je mnoho. Rozložme si to teda:
#1 Ťarcha vodcovstva
Generácia X nie je len súčasťou pracovnej sily – ona to celé riadi. Viac ako 96 % respondentov z generácie X zastáva pozície vrcholového manažmentu alebo výkonných riaditeľov. A hoci to prináša pocit naplnenia, znamená to aj neúnavný tlak. Na rozdiel od mladších pracovníkov, ktorí majú ešte priestor na objavovanie, mnohí členovia generácie X sa môžu cítiť zaseknutí – ako keby si v tejto fáze svojej kariéry nemohli dovoliť urobiť nesprávny krok.
#2 Tvrdá konkurencia
Ani tí najskúsenejší profesionáli nemôžu uniknúť realite konkurencie na pracovisku. Generácia X sa teraz ocitá v priamom súboji s generáciami miléniálov a Z. Tlak, aby zostali na čele a dokázali, že sú rovnako prispôsobiví ako ich mladší kolegovia, je jednoznačne prítomný.
#3 Slon v miestnosti – veková diskriminácia
Technicky vzaté, veková diskriminácia je nezákonná. Ale v praxi? No, povedzme, že je to šedá zóna. Existuje pretrvávajúci (a nespravodlivý) stereotyp, že starší pracovníci majú ťažkosti prispôsobiť sa zmenám alebo nie sú tak technicky zdatní. Z tohto dôvodu niektoré spoločnosti uprednostňujú prijímanie mladších zamestnancov, pretože si myslia, že majú väčší dlhodobý potenciál.
#4 Ich potreba poskytovať
Na rozdiel od predchádzajúcich generácií, mnohí členovia generácie X stále finančne pomáhajú svojim dospelým deťom – či už ide o nájomné, školné alebo len o prežitie v čoraz drahšom svete. Zároveň ich rodičia dosahujú vek, kedy potrebujú viac podpory, či už finančnej, zdravotnej alebo len každodennej pomoci. Generácia X sa stará o všetkých ostatných, ale zároveň sa snaží zabezpečiť, aby sa po odchode do dôchodku sama nedostala do finančných ťažkostí.
Na rozdiel od mileniálov alebo generácie Z, ktorí ešte majú čas na zmenu a experimentovanie, generácia X je v situácii, kde je v stávke viac. Mnohí si možno kladú otázky: Dosiahol som vrchol? Je tu ešte priestor na rast? Môžem si dovoliť riskovať, alebo je stabilita bezpečnejšia voľba? To sú všetko ťažké otázky, ktoré stačia na to, aby generácia X vnímala svoju kariérnu budúcnosť cez šedšie okuliare.
Záverečné myšlienky
Pracovníci generácie X majú tendenciu vnímať svoju profesionálnu budúcnosť s väčšou opatrnosťou ako ich mladší kolegovia.
Sú generáciou, ktorá musí zvládnuť veľké zodpovednosti ako v práci, tak aj doma, napríklad starostlivosť o starnúcich rodičov alebo dospelé deti. Z tohto dôvodu musia byť mimoriadne opatrní, pokiaľ ide o riskovanie – ich rozhodnutia môžu ovplyvniť mnoho ľudí.
Zatiaľ čo mladšie generácie majú slobodu experimentovať a riskovať, generácia X sa viac zameriava na stabilitu a vážnosť svojich rozhodnutí, čo spôsobuje, že ich pohľad na budúcnosť je o niečo neistejší.
Demografia
Vekové rozloženie respondentov:
- Menej ako 27 rokov – 28,7 %
- 35–43 rokov – 24,9 %
- 28–34 – 24,6 %
- 44–59 – 19,3 %
- 60 a viac – 2,4 %
Zloženie respondentov podľa odvetvia:
- Technológie a IT – 29,1 %
- Vzdelávanie a akademická sféra – 8,4 %
- Zdravotníctvo a farmaceutický priemysel – 7,3 %
- Financie a účtovníctvo – 7,1 %
- Výroba a strojárstvo – 6,2 %
- Marketing a reklama – 5,8 %
- Maloobchod a elektronický obchod – 4,4 %
- Stavebníctvo a nehnuteľnosti – 4,3 %
- Umenie a dizajn – 3,7 %
- Médiá a zábava – 3,3 %
- Verejná správa a štátna správa – 3 %
- Právne a poradenské služby – 3 %
- Doprava a logistika – 2,9 %
- Pohostinstvo a cestovný ruch – 2,8 %
- Energetika a verejné služby – 2,7 %
- Neziskové a sociálne služby – 2,1 %
- Veda a výskum – 1,7 %
- Poľnohospodárstvo a farmárstvo – 1,2 %
- Manipulatívna práca – 0,7 %
- Šport a rekreácia – 0,3 %
Zloženie respondentov podľa seniority:
- Stredná úroveň – 37,7 %
- Začiatočníci – 29,8 %
- Vyššia úroveň – 28,3 %
- Vedenie / výkonný manažment – 4,2 %
Poznámka
Tento anonymný online prieskum spoločnosti Kickresume, realizovaný v januári 2025, zhromaždil názory 1 584 účastníkov z celého sveta na ich kariérne vyhliadky. Všetci účastníci boli oslovení prostredníctvom internej databázy spoločnosti Kickresume, ktorá pozostáva predovšetkým z používateľov Kickresume.
O Kickresume
Kickresume je kariérny nástroj založený na umelej inteligencii, ktorý pomáha uchádzačom o zamestnanie nájsť si prácu a zvýšiť plat pomocou výkonných nástrojov na tvorbu životopisov a motivačných listov, analýzy zručností a automatizovanej pomoci pri hľadaní práce. Pomohol už viac ako 8 miliónom uchádzačov o zamestnanie po celom svete.
